Modelos del Desarrollo Organizacional - DO

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Universidad Desarrollo Organizacional Mind Map on Modelos del Desarrollo Organizacional - DO, created by Sabrina Espinoza on 01/12/2020.
Sabrina Espinoza
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Modelos del Desarrollo Organizacional - DO
  1. Seis casillas de Weisbord
    1. Orienta sobre dónde y qué se debe buscar para diagnosticar los problemas
      1. Propósito
        1. Qué es y hacia dónde se dirige
        2. Estructura
          1. División del trabajo en las diversas áreas
          2. Recompensas
            1. Reconocimiento del desempeño de los trabajadores
              1. Extrínsecas
                1. Intrínsecas
              2. Mecanismos útiles
                1. Permite hacer el trabajo que consideran valioso
                2. Relaciones
                  1. Proporciona medios para transmitir información necesaria para la realización de las actividades
                  2. Liderazgo
                    1. Los líderes muestran y guían a los miembros para la realización del trabajo
                3. El cambio de W. Burke
                  1. Integra las fortalezas de las perspectivas teóricas e incorpora importantes elementos en la evaluación de la efectividad total del proceso de cambio
                    1. Dimensiones
                      1. Respuesta individual al cambio
                        1. Naturaleza general del cambio
                          1. Planeación del cambio
                            1. Administrar el personal
                              1. Administración organizacional
                                1. Evaluación del cambio
                            2. Cambio Organizacional de Kurt Lewin
                              1. El comportamiento es una función de la personalidad, discutida en términos de motivaciones o necesidades, de la situación o el entorno en donde la persona está actuando.
                                1. El modelo consiste en
                                  1. Detectar una necesidad de cambio
                                    1. Realizar una preparación para el cambio
                                      1. “Descongelar “el nivel de actividad actual
                                        1. Realizar el movimiento de cambio
                                          1. Volver a “congelar” el sistema
                                      2. Desempeño organizacional de Hanna David
                                        1. Se encuentran cinco dimensiones que ejercen un impacto sobre el desempeño de la organización
                                          1. Situación comercial
                                            1. Estrategia de negocio
                                              1. Resultados de la empresa
                                                1. Cultura
                                                  1. Foco centrado de las interrelaciones
                                                2. Diagnóstico tridimensional de Patrick Williams
                                                  1. Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente
                                                    1. Permite un diagnóstico integral del mismo
                                                      1. Tecnológico
                                                        1. Permite evaluar el nivel de tecnología de uso cotidiano de la empresa
                                                        2. Humano
                                                          1. Abarca el clima organizacional, la capacitación y desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación
                                                          2. Administrativo
                                                            1. La planeación estratégica, las políticas, procedimientos, normas y sistema de calidad
                                                            2. Entorno
                                                              1. El entorno externo e interno y el competitivo

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