E. O. COMPLETO

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Administración E.O.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  1. DEFINICION
    1. División del Trabajo
      1. Coordinación
        1. Logro de Objetivos
        2. OBJETIVOS Y PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
          1. OBJETIVOS COMO FACTORES
            1. * Proporcionan los criterios finales para la toma de decisiones. * Son las cosas deseables que la empresa quiere convertir en realidad siendo ellos los que le suministran el sentido de dirección, propósito, identificación y control.
            2. SUBSISTEMA MOTOR
              1. Cambios cualitativos o cuantitativos y al mismo tiempo debe responder a dichos cambios.
              2. NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS
                1. Una amplia variedad de actividades de una organización hace que no exista un conjunto único de objetivos para todas las organizaciones. La interdependencia de las partes y su relacion obligan a la organizacion a mantener objetivos multiples que permitan producir un equilibrio de cambio.
                2. MEDIOS Y FINES
                  1. Las relaciones entre medios y los fines son netamente Jerárquicas. Los objetivos establecidos a cualquier nivel necesitan de unos medios para su previo logro.
                  2. JERÁRQUIA DE LOS OBJETIVOS
                    1. Dichos Objetivos están estructurados en una jerárquia en la cual los objetivos de una unidad inferior contribuyen al logro de los objetivos de la unidad superior
                    2. OBJETIVOS Y LOS IMPACTOS DE LA INCERTIDUMBRE
                      1. Los objetivos a corto y largo plazo se fijan con base a las tendencias del entorno y de la eficiencia interna de la organización. Pero, dichos acontecimientos inprevisibles pueden controlarsen mediante el establecimiento de objetivos de flexibilidad tanto internamente como externamente.
                      2. NIVELES DE ACCIÓN Y RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS
                        1. NIVEL ESTRATËGICO,
                          1. NIVEL TÁCTICO
                            1. NIVEL OPERATIVO
                          2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
                            1. CARACTERISTICAS
                              1. 1. Autoridad funcional o dividida diferente a la autoridad jerárquica basada en el conocimiento y extensiva a toda la organización. 2. Lineas directas de comunicación sin necesidad de intermediarios. 3. Descentralización de las decisiones. 4. Enfasis en la especialización
                              2. VENTAJAS
                                1. 1. Es una forma natural y lógica de ordenar las diversas actividades. 2. Facilita la coordinacón de la actividad de la empresa. 3. Representa grandes economías como las reducciones de gastos. 4. La capacitacion del personal es bastante simplificada. 5. Desenvuelve las comunicaciones en forma directa y sin intermediarios, siendo mas rapidas y estando menos sujetas a distirsiones en la transmisión.
                                2. ORGANIGRAMAS
                                  1. DEFINICION
                                    1. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
                                    2. CLASIFICACIÓN
                                      1. CIRCULAR
                                        1. VERTICAL
                                          1. HORIZONTAL
                                          2. NIVELES
                                            1. UTILIDADES
                                              1. 1. Determinar el orden que debe reinar en la empresa. 2. Permite eliminar ciertos errores o ciertas diferencias. 3. Permite sin mayor riesgo, incluir un nuevo puesto o un nuevo servicio. 4. Define los limites de autoridad. 5. Presenta una visión informativa, clara de la estructura general.
                                          3. COMPONENTES O ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÖN
                                            1. ESPECIALIZACIÓN LABORAL
                                              1. 1. Redicir el tiempo. 2. Reducir el desperdicio de material. 3. Alcanzar una gran destreza. 4. Favorece las destrezas, capacidades y tareas.
                                              2. DEPARTAMENTALIZACIÓN
                                                1. * La Linea De Mando. *La linea de dependencias y la unidad de mando. * Los canales de comunicación.
                                                  1. 1. Mejorar la habilidad del trabajador. 2.Disminuir tiempos de producción. 3. Mejorar Técnicas y Métodos. 4. Disminuir el control, explicaciones y formación especifica.
                                                    1. TIPOS
                                                      1. FUNCIONAL
                                                        1. Agrupa a Los Trabajos Según Sus Funciones
                                                        2. LUGAR ( ó GEOGRÁFICA)
                                                          1. Agrupa La Mayor parte o Todas Las Funciones Relacionadas Con Los Clientes De Cierta Zona Geográfica Bajo El Mando De Un Directivo
                                                          2. PRODUCTO
                                                            1. Agrupa A Los Trabajos Según Las Líneas De Productos.
                                                            2. CLIENTE
                                                              1. Agrupa A Los Trabajos En Función De Los Diferentes Clientes De La Empresa
                                                          3. CADENA DE MANDO
                                                            1. AUTORIDAD *La Tradición. *La Legalidad. *El Carisma.
                                                              1. ENFOQUES DE AUTORIDAD. *Enfoque Clásico. * Enfoque de Aceptación.
                                                                1. FUENTES DE PODER *Poder Para Recompensar. * Poder Coercitivo. *Poder Legitimo. *Poder Experto. *Poder de Referencia.
                                                                  1. PERDIDA DE AUTORIDAD * Uso Injusto Del Poder. * Uso En Momentos Inadecuados. * Uso Inútil del Poder
                                                                    1. AUTORIDAD FORMAL * Autoridad en Linea. * Autoridad en Staff. * Autoridad Funcional.
                                                                    2. ÁMBITO DE CONTROL
                                                                      1. * RELACIONES DIRECTAS SIMPLES. * RELACIONES CRUZADAS. * RELACIONES DERECTAS COMPLEJAS.
                                                                      2. DELEGACIÓN, CENTRALIZACIÓN Y DESCENTALIZACIÓN
                                                                      Show full summary Hide full summary

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