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Description
Mind Map by isaacvillanueva, updated more than 1 year ago
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Created by isaacvillanueva
almost 9 years ago
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Dofa Superpack SAS
- FORTALEZAS
- 1. Liderazgo en maquila nal.
- 2. Rentabilidad y competitividad
- 3. Tiempo de entrega oportuna.
- 4. Personal con experiencia.
- 5. Oportunidad de crecimiento laboral.
- 6. División del trabajo.
- 7. Calidad en la producción.
- 1. Liderazgo en maquila nal.
- DEBILIDADES
- 1. Falta de orden en el lugar de trabajo.
- 2. Desatención de sedes por viajes de Supervisores.
- 3. Falta de Certificaciones y algunos sellos de calidad.
- 1. Falta de orden en el lugar de trabajo.
- OPORTUNIDADES
- 1. Acuerdos comerciales para exportación.
- 2. Buenos canales de comercialización internacional.
- 3. Buena relación empresa-proveedores.
- 4. Buena relación empresa-clientes
- 5. Demanda suficiente.
- 6. Buena relación gerencia-empleados.
- 1. Acuerdos comerciales para exportación.
- AMENAZAS
- 1. Insuficiente campaña de Gestión de talento humano. Existe pero falta.
- 2. Aparición de nuevos competidores internacionales.
- 3. Alza de costo de insumos por caída del dólar.
- 1. Insuficiente campaña de Gestión de talento humano. Existe pero falta.
- ESTRATEGIAS
FO
- F1,F2,F3,F6,F7 - O1,O2,O5
Establecer una campaña de
expansión a mercados Europeos
basados en la alta calidad de
producción y liderazgo como
maquila nacional.
- F3,F1,F4,F6 - Afianzar
desarrollos tecnológicos
propios en los procesos
internos de la maquila
que agilicen aún más las
entregas del producto
terminado.
- F6- O5 Establecer un equipo de
investigación y desarrollo
específico para el desarrollo de
innovación en los productos y
servicios más antiguos para lograr
ganar nuevos mercados y
actualizar con productos
ecológicos.
- F1,F2,F3,F6,F7 - O1,O2,O5
Establecer una campaña de
expansión a mercados Europeos
basados en la alta calidad de
producción y liderazgo como
maquila nacional.
- ESTRATEGIAS
DO
- D1- O6 Implementar el programa
de las 5s para el mejoramiento de
Orden en puesto de trabajo y
eliminación de distractores
laborales a través del enfoque en
las actividades de lo urgente a lo
importante.
- D2 - O6 Diseñar plan de
mejoramiento para
supervisores para que en
su ausencia los procesos
continúen marchando en
su totalidad.
- D3 - O6 Diseñar planes de alianzas en mercados extranjeros para la
consecución de registros de certificación internacional.
- D1- O6 Implementar el programa
de las 5s para el mejoramiento de
Orden en puesto de trabajo y
eliminación de distractores
laborales a través del enfoque en
las actividades de lo urgente a lo
importante.
- ESTRATEGIAS
F-A
- F7,F3 - A2 Impactar con
calidad en el producto
para lograr ser líderes
ante los nuevos
competidores.
- F4 – A3 Elaborar plan de
contingencia para prever
posibles cambios en los
precios de materia prima.
- F7,F3 - A2 Impactar con
calidad en el producto
para lograr ser líderes
ante los nuevos
competidores.
- ESTRATEGIAS
D-A
- D1 - A1 Institucionalizar una
campaña permanente de
supervisión del Orden en cada
puesto y lugar de trabajo.
- D1 - A1 Institucionalizar una campaña
permanente de Gestión de talento
humano que garantice utilizar todas
las oportunidades de crecimiento que
brinda la compañía a sus empleados.
- D1 - A1 Institucionalizar una
campaña permanente de
supervisión del Orden en cada
puesto y lugar de trabajo.
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