Dofa Superpack SAS

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Description

ESTE ES UN TRABAJO DE SOLO USO ACADÉMICO

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Dofa Superpack SAS
  1. FORTALEZAS
    1. 1. Liderazgo en maquila nal.
      1. 2. Rentabilidad y competitividad
        1. 3. Tiempo de entrega oportuna.
          1. 4. Personal con experiencia.
            1. 5. Oportunidad de crecimiento laboral.
              1. 6. División del trabajo.
                1. 7. Calidad en la producción.
                2. DEBILIDADES
                  1. 1. Falta de orden en el lugar de trabajo.
                    1. 2. Desatención de sedes por viajes de Supervisores.
                      1. 3. Falta de Certificaciones y algunos sellos de calidad.
                      2. OPORTUNIDADES
                        1. 1. Acuerdos comerciales para exportación.
                          1. 2. Buenos canales de comercialización internacional.
                            1. 3. Buena relación empresa-proveedores.
                              1. 4. Buena relación empresa-clientes
                                1. 5. Demanda suficiente.
                                  1. 6. Buena relación gerencia-empleados.
                                  2. AMENAZAS
                                    1. 1. Insuficiente campaña de Gestión de talento humano. Existe pero falta.
                                      1. 2. Aparición de nuevos competidores internacionales.
                                        1. 3. Alza de costo de insumos por caída del dólar.
                                        2. ESTRATEGIAS FO
                                          1. F1,F2,F3,F6,F7 - O1,O2,O5 Establecer una campaña de expansión a mercados Europeos basados en la alta calidad de producción y liderazgo como maquila nacional.
                                            1. F3,F1,F4,F6 - Afianzar desarrollos tecnológicos propios en los procesos internos de la maquila que agilicen aún más las entregas del producto terminado.
                                              1. F6- O5 Establecer un equipo de investigación y desarrollo específico para el desarrollo de innovación en los productos y servicios más antiguos para lograr ganar nuevos mercados y actualizar con productos ecológicos.
                                              2. ESTRATEGIAS DO
                                                1. D1- O6 Implementar el programa de las 5s para el mejoramiento de Orden en puesto de trabajo y eliminación de distractores laborales a través del enfoque en las actividades de lo urgente a lo importante.
                                                  1. D2 - O6 Diseñar plan de mejoramiento para supervisores para que en su ausencia los procesos continúen marchando en su totalidad.
                                                    1. D3 - O6 Diseñar planes de alianzas en mercados extranjeros para la consecución de registros de certificación internacional.
                                                    2. ESTRATEGIAS F-A
                                                      1. F7,F3 - A2 Impactar con calidad en el producto para lograr ser líderes ante los nuevos competidores.
                                                        1. F4 – A3 Elaborar plan de contingencia para prever posibles cambios en los precios de materia prima.
                                                        2. ESTRATEGIAS D-A
                                                          1. D1 - A1 Institucionalizar una campaña permanente de supervisión del Orden en cada puesto y lugar de trabajo.
                                                            1. D1 - A1 Institucionalizar una campaña permanente de Gestión de talento humano que garantice utilizar todas las oportunidades de crecimiento que brinda la compañía a sus empleados.
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