EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO

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Eficacia de equipos de trabajo

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EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO
  1. IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
    1. La producción global depende en gran medida de la eficacia de los equipos
    2. MODELOS EXPLICATIVOS DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS
      1. Los inputs. Representan el conjunto de recursos del equipo tanto internos como externos

        Annotations:

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        1. Internos, conocimientos y habilidades de los miembros del equipo, su estructura y el diseño de la tarea
          1. Externos. Ejemplos, las recompensas de la organización y la cultura organizacional
          2. Los procesos. Conjunto de mecanismo que permiten realizar el trabajo superandon las posibles limitaciones
            1. Los outputs. Representan los resultados alcanzados por el equipo
            2. VARIABLES INPUT: COMPOSICIÓN DEL EQUIPO, RECURSOS Y TAREA
              1. Composición del equipo. Atributos de los miembros del equipo combinados forman un equipos interdependientes efectivos
                1. Respeto a las competencias, es decir, de las habilidades y aptitudes de los mienbros del equipo
                2. PROCESOS DE EQUIPO Y ESTADOS EMERGENTES
                  1. Proceso cognitivo, Se estudian las marcas de referencia, las normas y las expectativas del rol
                    1. Procesos motivacionales y afectivos, muestran como las motivaciones, sentimientos, y emociones de los miembros se combinan a nivel de equipo creando un estado colectivo que influye en los resultados
                      1. Procesos orientados a la acción y conducta grupal. Los principales procesos investigados son, la comunicación, cooperación y coordinación
                        1. La comunicación. Proceso basico de un equipo que permite el intercambio de informacion entre miembros
                          1. Cooperación. Contribución voluntaria por parte de los miembros para relizar tareas interdependientes del equipo
                            1. Coordinacion, estrategias y patrones de conducta que los integrantes del equipo usan para cambiar, sincronizar y ajustar sus esfuerzos para lograr asi la meta en comun.
                              1. Coordinación explicita. Los miembros planifican y se comunican intencionalmente para integrar sus acciones
                                1. Coordinacion implicita, anticipan las acciones y necesidades de los demas compañeros y las demandas de tareas.
                            2. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS
                              1. Entrenamiento cruzado, adquieren conociminetos sobre los roles, y tareas de los compañero
                                1. Entrenamiento en coordinacion de equipos, orientado a que los miembros conozcan y manejen los procesos que determina el trabajo
                                  1. Exposición a situaciones de estrés, aprenden los principales estresores que pueden perjudicar el desempeño del equipo y las estrategias de afrontamiento eficaces.
                                    1. Las técnicas de Leambuilding, Intentan mejorar el funcionamiento global de los equipos usando diferentes técnicas como la clasificación de roles, la fijación de metas, la solución de problemas y la mejor de las relaciones interpersonales.
                                    2. SUGERENCIAS PARA LA PRÁCTICA PROFESIONAL
                                      1. Trabajar en equipo y dirigir equipos eficazmente son competencias que se pueden aprender. Así, resulta fundamental incorporar estas experiencias formativas en el currículo académico de los futuros profesionales a fin de responder a las necesidades del mercado laboral y las organizaciones actuales.
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