CAMBIO PARA:

Blanca Gutierrez
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Blanca Gutierrez
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Mapa Mental Lectura

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CAMBIO PARA:
1 Evolución
2 Desarrollo
2.1 ORGANIZACIONES
2.1.1 Como los abordan los LIDERES?
2.1.1.1 Ambientes Estables
2.1.1.2 Entorno Actual: Inestable / Incertidumbre
2.1.1.3 LIDERAZGO TRASFORMACIONAL
2.1.1.3.1 No excluyentes
2.1.1.3.2 Planean
2.1.1.3.3 Generan estrategias para llevar el resultado deseado
2.1.1.3.4 Motivación - Funcional ( x posición)
2.1.1.3.5 Reconocen la cultura organizacional
2.1.1.4 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
2.1.1.4.1 Van más allá de las tarea
2.1.1.4.2 Efectivos en crisis
2.1.1.4.3 Habilidad de cambiar la perspectiva de colaboradores
2.1.1.4.4 Motivan - Innovación
2.1.1.4.5 Inspiran - Líder Carísmatico
3 CAMBIO ORGANIZACIONAL = PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS
3.1 MODELOS:
3.1.1 Teorias de los sistemas
3.1.2 Paradigmas Lineales
3.1.3 ROL DEL LIDER
3.1.3.1 Planificación
3.1.3.2 Control
3.1.3.3 Orientación a acciones
3.1.3.4 Resultados
3.1.3.5 POSIBILIDAD DE CAMBIO
3.1.3.5.1 Capacidad de adaptación
3.1.3.5.2 Flexibilidad para afrontar la incertidumbre
3.2 CARACTERISTICAS:
3.2.1 Velocidad
3.2.1.1 Ansiedad
3.2.2 Magnitud
3.2.2.1 Volumen
3.2.2.2 Frecuencia
3.2.2.3 Complejidad
3.2.3 Naturaleza
3.2.3.1 Percepción - Capacidad - Conductas para afrontar el cambio
3.3 Lider debe encontrar el adecuado balance entre ganancias y efectos del CAMBIO:
3.3.1 No Planeado
3.3.2 Trasformacional
3.3.2.1 Desarrollo de procesos para liderar más que para dirigir el CAMBIO
3.3.3 Incremental
3.3.4 Planeado
3.3.4.1 Asegurar el resultado deseado
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