TEORIAS MOTIVACIONALES

Gill Cahuantzi
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Gill Cahuantzi
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dirección de equipos de alto rendimiento

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TEORIAS MOTIVACIONALES
  1. VÍCTOR VROOM
    1. Sostiene que los individuos, como seres pensantes y razonables, tienen creencias, abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas.
      1. EXPECTATIVA
        1. Probabilidad de que cierta acción conduzca al resultado esperado
        2. INSTRUMENTALIDAD
          1. Evaluación subjetiva del empleado de que la organización valore su desempeño y le recompense adecuadamente.
      2. HERZBERG
        1. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.
          1. SATISFACCIÓN O MOTIVACIÓN
            1. LOGROS
              1. RECONOCIMIENTO
                1. INDEPENDENCIA LABORAL
                  1. RESPONSABILIDAD
                    1. PROMOCIÓN
                      1. CRECIMIENTO
                        1. MADUREZ
                          1. CONSOLIDACIÓN
                          2. INSATISFACCIÓN O FACTORES DE HIGIENE
                            1. SUELDO Y BENEFICIOS
                              1. SUPERVISIÓN
                                1. POLÍTICA DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN
                                  1. RELACIÓN LABORAL
                                    1. AMBIENTE FÍSICO
                                      1. SEGURIDAD LABORAL
                                        1. STATUS
                                    2. ALDERFER
                                      1. TEORÍA ERC
                                        1. Basada en los principios de las necesidades de Maslow, esta considera solo tres necesidades
                                          1. EXISTENCIA
                                            1. RELACIONES
                                              1. CRECIMIENTO
                                              2. Puede estar en operación más de una necesidad al mismo tiempo
                                                1. si se reprime la satisfacción de una necesidad de nivel superior, se incrementa el deseo de satisfacer una necesidad de nivel inferior.
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