ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

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mapa mental administración de recursos humanos en una embresa

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ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
  1. consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal (Chiavenato, 2000).
    1. Los recursos humanos son los responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados tanto (personal, como laboral)
      1. Recursos en la empresa
        1. Para alcanzar el propósito de toda organización, se necesita una serie de recursos
          1. tipos de recursos
            1. Recursos físicos o materiales
              1. Son los bienes tangibles comprendidos en la empresa tales como el dinero, los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
              2. Recursos Financieros
                1. Son los recursos económicos de la empresa, se refiere al dinero en forma de capital, bonos, flujo de caja, créditos, préstamos, financiación, utilidades, inversiones, etc
                2. Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
                  1. La componen los medios a través de los cuales las organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen en los usuarios como promoción, ventas, publicidad, desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc
                  2. Recursos técnicos
                    1. Bajo este título se listan los sistemas, fórmulas, procedimientos, patentes, organigramas, marcas, instructivos, desarrollo de tecnología y personal, software, etc
                    2. Recursos humanos
                      1. Este recurso es el principal ya que de ellos depende el funcionamiento de los demás recursos.
              3. origenes
                1. Así mismo, los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo.
                  1. empresa
                    1. grupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc.
                      1. tipos de recursos
                        1. recursos tecnologicos
                          1. herramientas utilizadas para la recolección de información
                          2. recursos financieros
                            1. : es el capital económico de la empresa.
                            2. recursos materiales
                              1. son los bienes perceptibles como materias primas, edificios, maquinaria.
                              2. recursos humanos
                                1. : son los trabajadores o empleados.
                        2. El carácter contingente de la ARH
                          1. La ARH es contingente, depende de la situación organizacional, del ambient e, tecnología, políticas, directrices, filosofía administrativa y sobre todo de la cantidad y calidad de los recursos humanos.
                        3. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
                          1. Objetivos corporativos:
                            1. a dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma
                            2. Objetivos funcionales:
                              1. en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa
                              2. Objetivos sociales
                                1. la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad
                                2. Objetivos personales:
                                  1. cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.
                                3. Funciones del área de talento humano
                                  1. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización.
                                    1. dentificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley)
                                      1. Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos
                                        1. Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo
                                          1. Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado.
                                            1. Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes
                                              1. Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.
                                                1. Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
                                                  1. Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área.
                                                    1. Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales.
                                                      1. Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas, cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los requisitos legales aplicables a la organización.
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