Reingeniería de Procesos

Daniel Gilbert7
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Description

Mapa mental realizado por Josue Luis Fernando Delgado Maldonado y Jesús Daniel Gilbert Torres

Resource summary

Reingeniería de Procesos
1 Etapas
1.1 Nuevas Estrategias
1.2 Lluvia de Ideas
1.3 Analizar las nuevas ideas y estrategias
1.4 Implementación
2 Principios
2.1 Apoyo a la Gerencia
2.2 Nueva estrategia empresarial
2.3 Retroalimentación
2.4 Flexibilidad a la hora de la implementación
2.5 Adaptación a los cambios
2.6 Nuevos equipos de Trabajo
3 Beneficios
3.1 Combinación de oficios
3.2 Participación de los Trabajadores
3.3 Decisiones
3.4 Un gerente un solo punto de contacto
4 Metodología
4.1 Estructurado
4.2 Creativo
4.3 Rediseño
5 Características
5.1 Enfocado a Procesos
5.2 Multiespecialista

Annotations:

  • La reingeniería es anti-especialización En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad.
5.3 Renovadora
5.4 Rapidez

Annotations:

  • En general ha de ser rápido porque se espera resultados en corto plazo,
6 Errores
6.1 No es Automatización!

Annotations:

  • Dato importante, el renovar los procesos empresariales no significa que va automatizar los procesos actuales.
6.2 No es mejorar lo existente

Annotations:

  • Es empezar desde cero eliminando los procesos anteriores por los nuevos enfocado al objetivo de la empresa
6.3 Falta de Liderazgo
7 Factores
7.1 Satisfacción del cliente
7.2 Eficacia y Eficiencia en los procesos
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