La Estrategia

Julio César Gára
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Julio César Gára
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Description

Estrategia segun MIchael Porter

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La Estrategia
  1. Ejecutivos en busca de mejoras sustentables
    1. Se basan en la eficacia operacional
      1. Hacer las mismas actividades mejor que los rivales
        1. Los Japoneses fueron pioneros en eficacia operacional
          1. Se busca llegar a la frontera de productividad
            1. Gestion de la calidad, benchmarking, competitividad basada en tiempos
              1. Lograr una rentabilidad mayor
            2. La eficacia operacional expande la frontera de productividad
              1. Aunque suponga desgaste y llegue a ser destructiva
            3. Supone ser diferente en lo que se hace
              1. Ocupar una posicion estrategica
                1. Basar el negocio en necesidades de clientes
                  1. Segmentando y dando prioridad a los mejores
              2. Marcar diferencia y mantenerla
                1. Elegir actividades diferentes al resto
                  1. Tener trade-offs
                    1. Tener más de algo teniendo menos de otra
                      1. Surgen de los límites para la co-ordinación y el control internos
                        1. Esenciales para la estrategia
                          1. Crean necesidad de elegir y limitan lo que ofrece una empresa
                    2. El calce impulsa la ventaja competitiva
                      1. Aleja a los imitadores al crear una cadena que resistente
                        1. Se dedican a las competencias centrales, recursos críticos y factores de éxito
                          1. Hay tres tipos de calce
                            1. Coherencia simple, actividades reforzadas, optimización del esfuerzo
                              1. La ventaja competitiva nace del sistema completo de actividades
                            2. El calce estratégico en muchas actividades es fundamental
                              1. Mejorar la eficacia Operacional
                            3. Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa
                              1. Depende de realizar bien muchas cosas
                                1. Las amenazas provienen de fuera de la empresa
                                  1. Producen incapacidad de elegir
                                    1. Hay que buscar la eficacia operacional
                                      1. Es concreta y empuja a la acción
                              2. Las estrategias orientadas a una amplia clientela
                                1. Dan pérdida de ventas
                                  1. Saturación del mercado
                                2. El crecimiento rentable
                                  1. Diferenciar las actividades, fortalecer el calce y comunicar estrategia
                                    1. Depende del liderazgo
                                      1. Gestión general más que la visión de funciones individuales
                                        1. Ventaja sustentable en el tiempo
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