ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

QUE ES?
1. son los responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados tanto en la parte personal como en la laboral
ORIGEN
1. Se alude al derecho laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora
2. PRINCIPIOS DE TAYLOR Y FAYOL
  1. proponen a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo crendo por parte de Taylor las oficinas de selección.
TEORIA X Y Y
1. TEORIA X
  1. • Motiviacion del hombre :economía.
  2. • Hombre: agente pasivo que requiere ser motivado, administrado y controlado .
  3. • Objetivos individuales opuestos a objetivos organizacionales.
  4. • Las emociones personales no tienen cabida en la organización.
  5. • Hombre perezoso se estimula con incentivos externos.
2. TEORIA Y
  1. La motivación, potencial de desarrollo y capacidad de asumir responsabilidades esta presente en la persona
  2. Las emociones son necesidades personales que no pierden importancia
  3. Personas alcanzan sus objetivos individuales a medida que ayudan a dirigir el cumplimiento de objetivos organizacionales
  4. Personas se auto controlan y auto dirigen
  5. El trabajo puede tornarse satisfactorio y no molesto
ES MULTIDICIPLINARIA
1. La psicología utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del comportamiento humano y medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivación, conflicto y frustración, etc
  1. es importante por:
    1.  Selección de personal
    2.  Entrenamiento y capacitación
    3.  Implementación de sistemas de evaluación del desempeño
    4.  Orientación profesional
    5.  Conceptos y modelos de actitudes y motivación
    6.  Reducción de conflictos
    7.  Estudios de clima laboral, entre otros.
TIENE UN CARÁCTER CONTINGENTE
1. Depende de la situación organizacional, del ambiente, tecnología, políticas, directrices, filosofía administrativa y sobre todo de la cantidad y calidad de los recursos humanos
  1. La ARH debe tener en cuenta el carácter cambiante de las organizaciones
    1. Por o que la ARH usa el término de Administrar y esta materia quiere decir que es: “la acción de administrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir, aplicar”.
FUNCIONES
1. Reclutar y seleccionar empleados
2. Mantener la relación legal/contractual
3. Capacitar y entrenar
4. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño
5. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas
6. Controlar la higiene y seguridad del empleado
7. Despedir empleados
8. Identificar, conocer y velar por requisitos legales
9. Direccionár la elaboración de los contratos
10. Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación
11. entrega de certificaciones laborales
12. Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de liquidación de nomina
13. Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación
14. Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones
15. tramitar solicitudes de retiros parciales de cesantías
16. Verificar y revisar el retiro de los empleados
17. Verificar y coordinar los exámenes médicos de ingreso, egreso
18. descuentos por incapacidades
19. Direccionár y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de Salud Ocupacional
20. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos del AGH
21. Representar a la organización en procesos jurídicos
22. Verificar y gestionar actividades de bienestar
23. Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados
24. Direccionár y verificar convenios con entidades que proporcionen capacitaciones
25. Realizar el Back up de su ordenador a cargo
26. Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA
IMPORTANCIA
1. Los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores porque NO ES BUENO
  1.  Tomar a la persona equivocada
  2.  Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho
  3.  Que la gente no esté comprometida
  4.  Que los empleados piensen que su salario es injusto
  5.  Que el personal no esté capacitado, o que estandolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel
Las nuevas tendencias tiene que ver con la calidad de vida del empleado pues muchos tienen trabajo con un mal entorno laboral y otros no tienen sustento laboral.
FACTORES PARA UN TRABAJO DIGNO
1. Un trabajo digno
2. Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
3. Pagos y prestaciones adecuadas
4. Seguridad en el puesto
5. Supervisión competente
6. Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo
7. Clima laboral positivo
8. El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos
9. La tecnología influye notablemente
RECURSOS
1. recursos humanos
2. recursos materiales
3. recursos tecnologicos
4. recursos financieros
OBJETIVOS
1. objetivos corporativos
2. objetivos funcionales
3. objetivos sociales
4. objetivos personales

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