Comportamiento organizacional

Mariana Galindo
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Hoy son los empleados talento- sos los que tienen el poder de nego- ciación, por lo que las empresas que quieran quedarse con los mejores de ellos tendrán que mirar el tema estratégicamente y ser coherentes y consistentes en sus enfoques y procesos.

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Comportamiento organizacional
  1. Hoy en día el contexto externo de las empresas se hizo mas competitivo y complejo
    1. las organizaciones se tuvieron que adaptar
      1. Enfocándose más en el talento y su gestión
        1. empleados valiosos escazos
          1. Y es por eso que las empresas invierten mucho en el reclutamiento
          2. las empresas necesitan contar con un modelo claro y una definición de gestión de talento y compartirla con la organicacion
          3. simplificando la jerarquía
        2. gestión del talento
          1. actividad estratégica alineada con la estrategia de negocios de la empresa, que busca atraer, desarrollar y retener a empleados talentosos en los diversos niveles de la organización
          2. Atraer a la gente correcta
            1. No buscar gente para llenar los puestos
              1. Buscar personas valiosas que necesitan para tener valor real en todos los niveles de la organización
                1. "Contrato gente primero, asigno puestos después" y no “contrato gente cuando debo llenar un puesto”
                2. promover desde adento e incorporar desde afuera
                  1. Diversidad cognitiva
                    1. Que crea percepciones y visiones distintas sobre la gestión
                      1. El cual se convierte en un proceso de toma de decisiones que contiene varias alternativas innovadoras
                    2. Dotar a toda la organización con gente diversa es productivo
                  2. Construir sobre las fortalezas de las personas
                    1. la empresa debe tener claros los perfiles de fortalezas que necesita
                      1. y hacer evolucionar su desarrollo con las necesidades cambiantes de una persona que sube por la jerarquía
                      2. Los ejecutivos necesitan ser capaces de crear y dar forma a nuevas competencias
                        1. y apoyar a los individuos a que las desarrollen
                      3. Un modelo de retención a largo plazo
                        1. estrategias de retención que apuntan a otras dimensiones
                          1. la importancia de la identidad organizacional, las compensaciones y las re- compensas, así como las ideas de carrera y empleabilidad
                            1. y generar un vínculo entre los valores de la compañía y la reali- dad laboral
                          2. Hoy en día no solo importa el dinero
                            1. sino que Los empleados se quedan también en las empresas que tienen una identidad fuerte y que les ofrecen oportunida- des para mejorar su empleabilidad.
                              1. compensación total
                                1. “La compensación total no sólo consiste en pagar beneficios, sino en la cultura y el entorno laboral que ofrece la empresa a todos sus empleados en el mundo”
                                  1. incluye cultura y principios, paga, reconocimiento, beneficios, aprendizaje y desarrollo, salud, tiempo libre y planificación de carrera.
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