LA ADMINISTRACION CIENTIFICA- ESCUELA CLASICA DE ADMINISTRACION

Edward Ospina
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fayol taylor

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LA ADMINISTRACION CIENTIFICA- ESCUELA CLASICA DE ADMINISTRACION
  1. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
    1. PRINCIPIOS GESTION CIENTIFICA
      1. ORGANIZACION

        Annotations:

        • DEBE HABER BUENA COORDINACION
        1. RACIONALIZACION

          Annotations:

          • DISMINUCION DEL DESPILFARRO INDUSTRIAL
          1. SUPERVISION

            Annotations:

            • VER INEFICIENCIA LABORAL
            1. DETECTO PROBLEMAS
              1. INTERESES OPUESTOS ENTRE PATRONES Y TRABAJADORES
                1. DESIGUALDAD EN EL GRADO DE DESARROLLO DE VARIOS FACTORES
                  1. FALTA DE RELACION ENTRE PRODUCCION Y UTILIDADES
                    1. DESEQUILIBRIO ENTRE PRODUCCION Y VENTAS
                      1. BAJO RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR
                        1. AUSENCIA DE ESTIMULOS Y MOTIVACION POR EL TRABAJO
                          1. PESIMOS METODOS DE DIRECCION
                            1. PROGRAMACION Y CONTROL INADECUADOS
                              1. EMPRESAS CON EQUIPOS E INSTALACIONES MODERNAS Y COSTOSAS
              2. PROPUSO MODIFICACIONES
                1. FIJO TAREAS QUE CONSTITUYERAN UN RETO
                  1. ESTABLECIO CONDICIONES DE APOYO AL TRABAJADOR PARA CUMPLIR SU TAREA
                    1. FIJAR UN ALTO SALARIO QUIENES CUMPLIERAN EN DETERMINADO TIEMPO Y BAJO CIERTAS CIRCUNSTANCIAS SU LABOR
                      1. HACIA VER A LOS OBREROS QUE LOS QUE CUMPLIERAN SALIAN GANANDO
                2. EL OBJETO DE LA ADMINISTRACION ES ASEGURAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA EL PATRON JUNTO CON LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS EMPLEADOS
                  1. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
                    1. ESTUDIO Y SISTEMATIZACION DE LOS CONOCIMIENTOS
                      1. SELECCION CIENTIFICA DE LOS TRABAJADORES
                        1. ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION DEL TRABAJADOR
                          1. COLABORACION DE LA DIRECCION CON LOS TRABAJADORES
                            1. CREACION DE UN AMBIENTE DE COLABORACION MUTUA
                              1. DIVISION DE LA RESPONSABILIDAD ENTRE LA DIRECCION Y LOS TRABAJADORES
                                1. SUPERVISION ESPECIALIZADA
                  2. PRINCIPIOS ADMINISTRACION CIENTIFICA
                    1. PLANEAR
                      1. PREPARACION
                        1. CONTROL
                          1. EJECUCION
                      2. LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL
                        1. ADMINISTRACION POSITIVA, CIENTIFICA O EXPERIMENTAL
                          1. INVESTIGACION ADMINISTRATIVA
                            1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
                              1. PRINCIPIO DE LA DIVISION DEL TRABAJO
                                1. PRINCIPIO DE AUTORIDAD
                                  1. PRINCIPIO DE DISCIPLINA
                                    1. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
                                      1. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION
                                        1. PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
                                          1. PRINCIPIO DE LA REMUNERACION DEL PERSONAL
                                            1. PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
                                              1. PRINCIPIO DE LA JERARQUIA
                                                1. PRINCIPIO DEL ORDEN
                                                  1. PRINCIPIO DE LA EQUIDAD
                                                    1. PRINCIPIO DE LA ESTABILIDAD
                                                      1. PRINCIPIO DE INICIATIVA
                                                        1. PRINCIPIO DE LA UNION DEL PERSONAL O ESPIRITU DE CUERPO
                            2. ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL
                              1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
                                1. OPERACIONES TECNICAS
                                  1. OPERACIONES COMERCIALES
                                    1. OPERACIONES FINANCIERAS
                                      1. OPERACIONES DE SEGURIDAD
                                        1. OPERACIONES DE CONTABILIDAD
                                          1. OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
                                            1. PREVISION, ORGANIZACION, MANDO, COORDINACION Y CONTROL.
                                            2. REGISTROS CONTABLES, INVENTARIOS, BALANCES, ETC.
                                            3. PROTECCION DE BIENES Y PERSONAS
                                            4. BUSQUEDA Y ADMINISTRACION DE CAPITALES
                                            5. COMPRAS, VENTAS Y PERMUTAS
                                            6. PRODUCCION,FABRICACION Y TRANSFORMACION
                                        2. ADMINISTRADOR
                                          1. SALUD Y VIGOR FISICO
                                            1. INTELIGENCIA Y VIGOR INTELECTUAL
                                              1. CUALIDADES MORALES
                                                1. CULTURA
                                                  1. CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
                                                    1. CONOCIMIENTO DE LAS OPERACIONES EMPRESARIALES
                                                Show full summary Hide full summary

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