ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Diego Alejandro 9416
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Description

Una pequeña muestra de un mapa mental sobre ARH, aunque no es perfecto, pero es un inicio al mejoramiento del mimso

Resource summary

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1 consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora
1.1 Reglamenta el trabajo
1.1.1 Realizando una serie de principios para una buena practica
2 Ciencia de Administración personal es Psicologia
3 Contribucion Psicologica
3.1 Selección de personal.
3.2 Entrenamiento y capacitación
3.3 Implementación de sistemas de evaluación del desempeño
3.4 Orientación profesional
3.5 Conceptos y modelos de actitudes y motivación
3.6 Reducción de conflictos
3.7 Estudios de clima laboral, entre otros
4 depende de la situación organizacional, del ambient e, tecnología, políticas, directrices, filosofía administrativa y sobre todo de la cantidad y calidad de los recursos humanos
5 Relación laboral
5.1 Reclutar y seleccionar empleados. • Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc. • Capacitar y entrenar. • Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño. • Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas. • Controlar la higiene y seguridad del empleado. • Despedir empleados
6 ¿Por qué es importante la administración de los recursos humanos?
6.1 • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
7 Factores para una buena calidad de vida en el trabajo
7.1 • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo
8 Factores adicionales a tener en cuenta
8.1 • La fuerza de trabajo está integrada por nuevos oferentes: mujeres y jóvenes. • El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos. • La tecnología influye notablemente, desde permitir el trabajo a distancia hasta cambiar los requerimientos del personal. Cambia además el enfoque del trabajo. Las fábricas pueden ser manejadas por un ingeniero y un computador. • La competencia se traslada a la mano de obra.”
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