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Description
Mind Map by David HHernandez, updated more than 1 year ago
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Created by David HHernandez
almost 9 years ago
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
- situación inicial de la que se quiere (o se desea) salir y una situación objetivo que se juzga como
relativamente ventajosa (mejor que la actual).
- TIPOS DE CAMBIO
- Los cambios reactivos o defensivos; que son una mera consecuencia o reacción ante hechos
desencadenantes como crisis o reestructuraciones
- Los cambios proactivos o anticipatorios; que responden a la
existencia de auténticos liderazgos
- Los cambios reactivos o defensivos; que son una mera consecuencia o reacción ante hechos
desencadenantes como crisis o reestructuraciones
- 1-Resultante de un proceso de reflexión
- 2-Ser capaz de movilizar recursos preexistentes en las
personas y en las entidades
- 2-Ser capaz de movilizar recursos preexistentes en las
personas y en las entidades
- Gerencia del Cambio
- enfoque integral que se utiliza para
implementar transformaciones de gran escala
que integren la estrategia y los procesos de una
organización, con su gente y su cultura
- enfoque integral que se utiliza para
implementar transformaciones de gran escala
que integren la estrategia y los procesos de una
organización, con su gente y su cultura
- Cambios de naturaleza psicosocial
- Ser integral, es decir, debe suponer la
concurrencia de las dimensiones que les
son propias
- Diagnóstico de la situación
- actividades encaminadas a lograr una visión
clara de la situación
- Determinación de la sitación deuseada
- se compárala situación actual de la organización, su trayectoria histórica
- se compárala situación actual de la organización, su trayectoria histórica
- actividades encaminadas a lograr una visión
clara de la situación
- Evaluación de los resultados
- es vital analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecido
- Preparación para el Cambio
- información que tuvieron los servidores acerca de los cambios que se implementarían e indaga
sobre las acciones previstas tanto por la entidad como por los servidores para afrontar el proceso
de reestructuración
- Asimilación del Cambio Organizacional
- el servidor público se apropia
de las nuevas
responsabilidades funciones
- Aceptación del Cambio
- ajustado sus esquemas y patrones de
conducta a las condiciones generadas
por el proceso de cambio
- ajustado sus esquemas y patrones de
conducta a las condiciones generadas
por el proceso de cambio
- Aceptación del Cambio
- el servidor público se apropia
de las nuevas
responsabilidades funciones
- información que tuvieron los servidores acerca de los cambios que se implementarían e indaga
sobre las acciones previstas tanto por la entidad como por los servidores para afrontar el proceso
de reestructuración
- es vital analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecido
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