CAMBIO ORGANIZACIONAL

David HHernandez
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Cambio organizacional
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
1 situación inicial de la que se quiere (o se desea) salir y una situación objetivo que se juzga como relativamente ventajosa (mejor que la actual).
2 TIPOS DE CAMBIO
2.1 Los cambios reactivos o defensivos; que son una mera consecuencia o reacción ante hechos desencadenantes como crisis o reestructuraciones
2.2 Los cambios proactivos o anticipatorios; que responden a la existencia de auténticos liderazgos
3 1-Resultante de un proceso de reflexión
3.1 2-Ser capaz de movilizar recursos preexistentes en las personas y en las entidades
4 Gerencia del Cambio
4.1 enfoque integral que se utiliza para implementar transformaciones de gran escala que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura
5 Cambios de naturaleza psicosocial
6 Ser integral, es decir, debe suponer la concurrencia de las dimensiones que les son propias
7 Diagnóstico de la situación
7.1 actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación
7.2 Determinación de la sitación deuseada
7.2.1 se compárala situación actual de la organización, su trayectoria histórica
8 Evaluación de los resultados
8.1 es vital analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecido
8.2 Preparación para el Cambio
8.2.1 información que tuvieron los servidores acerca de los cambios que se implementarían e indaga sobre las acciones previstas tanto por la entidad como por los servidores para afrontar el proceso de reestructuración
8.2.2 Asimilación del Cambio Organizacional
8.2.2.1 el servidor público se apropia de las nuevas responsabilidades funciones
8.2.2.1.1 Aceptación del Cambio
8.2.2.1.1.1 ajustado sus esquemas y patrones de conducta a las condiciones generadas por el proceso de cambio
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