Introduciendo el RUP en una organización

Eduardo Bustos
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by DJ DeVilliers

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Introduciendo el RUP en una organización
  1. lo que hay que tener en cuenta a la hora de introducción de nuevos procesos y herramientas en una organización.
    1. Un adecuado enfoque de implementación debe ser elegido en base a la cantidad de recursos y cuánto tiempo están disponibles para su implementación.
      1. En el típico enfoque, un proyecto piloto precede un despliegue más amplio.
      2. Múltiples proyectos piloto pueden ser implementados, ya sea secuencialmente o en paralelo, para aplicar el proceso y las herramientas en un contexto más amplio.
        1. El plan de aplicación consiste en identificar y reunirse con los interesados para establecer las metas y expectativas para la aplicación;
          1. La programación de la instalación, entrenamiento y tutoría
            1. la configuración de la RUP basado en específico del proyecto o procesos discriminantes específicos de la organización
              1. entrenamiento y la tutoría del equipo del proyecto piloto
                1. la realización de un seguimiento de evaluación
                2. Los factores que a menudo conducen al fracaso incluyen tratar de cambiar todo a la vez, la falta de apoyo a la gestión, y no mantener los interesados informados.
                  1. Formas de garantizar el éxito son emplear el pragmatismo, proceso común la propiedad, la formación y la tutoría, y una comunicación eficaz.
                    1. La duración y estimaciones de esfuerzo en este artículo reflejan un proyecto típico y organización.
                      1. Utilizarlos como directrices para la planificación de su propia implementación, pero asegúrese de controlar el progreso y ajustar su plan como necesario.
                        1. Si deja que la gente sepa que usted disfruta de lo que está haciendo, entonces van a querer participar!
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