Administración de Recursos Humanos

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Mapa Mental de la Actividad 1 del Curso Administración de Recursos Humanos - Sena Virtual - Sofia Plus

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Administración de Recursos Humanos
  1. 1. Origenes
    1. Administración Científica
      1. Principios de Taylor y Fayol, sobre la división y especialización del trabajo
      2. Derecho Laboral
        1. La Clase trabajadora exigió que se reglamentara el trabajo
        2. Teorías X y Y de Douglas Mcgregor
        3. 4. Funciones del Área de Talento Humano
          1. Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas, cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los requisitos aplicables a la organización
            1. Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que modifiquen
              1. Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales
                1. Conciliar mensualmente los estados de cuentas con las EPS, ARP, AFP, y cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área
                  1. Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados, con el acompañamiento de los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección
                    1. Verificar la entrega de certificaciones laborales
                      1. Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de descargos, memorandos, y llamados de atención) según el alcance del reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros establecidos en el sistema de gestión de calidad, y apoyándose enlos diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite.
                        1. Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización
                          1. Verificar y gestionar actividades de bienestar velando por un buen clima de organizacional, las evaluaciones de desempeño de personal y revisar el respectivo informe que se entrega a gerencia.
                            1. Direccionar y verificar los diferentes convenios gestionados por su personal a cargo con las entidades que proporcionen capacitaciones y bienestar para el personal de la organización
                              1. Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos.
                                1. Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
                                  1. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana, establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización
                                    1. Direcionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondiente a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada, autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías, intereses e fin de año y liquidación de personal retirado
                                      1. Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagra la ley)
                                        1. Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes
                                          1. Tramitar las solicitudes parciales de cesantías
                                            1. Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal
                                              1. Realizar el Back up de su ordenador a cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC
                                              2. 3. Recursos de la Empresa
                                                1. Los recursos son una fuente o suministro de elementos que aportan un beneficio a la sociedad y facilitan alcanzar sus objetivos
                                                  1. RECURSOS FÍSICOS O MATERIALES: Son los bienes tangibles comprendidos en la empresa tales como el dinero, los edificios, las herramientas, la maquinaria, los muebles, la materia prima, etc.
                                                    1. RECURSOS FINANCIEROS: Son los recursos económicos de la empresa, se refiere al dinero en forma de capital,bonos, flujo de caja, créditos, préstamos, financiació, utilidades, inversiones, etc.
                                                      1. RECURSOS MERCADOLÓGICOS -COMERCIALES O MARKETING -: La componen los medios a través de los cuales las organizaciones, localizan, entran en contacto e influyen en los usuarios como promoción, ventas publicidad, desarrollo y distribución de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.
                                                        1. RECURSOS TÉCNICOS:Son los sistemas, fórmulas patentes, procedimientos, organigramas, marcas, instructivos, desarrollo de tecnología y personal, software, etc
                                                          1. RECURSOS HUMANOS: Son los trabajadores o empleados, este recurso es el principal, ya que de ellos depende el funcionamiento de los demás recursos. Algunos factores que poseen son: conocimientos, sentimientos, experiencias,motivación, creatividad, intereses vocacionales, ideas, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, posibilidades de desarrollo, salud, etc.
                                                          2. 5. Objetivos
                                                            1. OBJETIVOS CORPORATIVOS
                                                              1. Debe responder por éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma
                                                              2. OBJETIVOS PERSONALES
                                                                1. Cada empleado de la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de RRHH, debe tener como objetivo apoyar cada uno de estos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán retribuidas a la organización, ya que si el personal está bien puede mantener un buen ambiente laboral y cumplimiento en su actividades
                                                                2. OBJETIVOS FUNCIONALES
                                                                  1. Se ajustan de acuerdo a los requisitos de la empresa, sino se administran bien, puede conllevar a un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
                                                                  2. OBJETIVOS SOCIALES
                                                                    1. La dependencia de RRHH muestra su interés por la sociedad, que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad
                                                                  3. 2. Conceptos
                                                                    1. EMPRESA: Grupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc. Cuenta varios tipos de recursos: Humano, materiales, tecnológicos,financieros
                                                                      1. SISTEMA: Grupo de partes o elementos que enlazados entre sí logran un objetivo, pueden funcionar por aparte pero se necesita la interrelación de todos para lograr objetivos comunes.
                                                                        1. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es la que se encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las personas que trabajan en una empresa y a su vez promoviendo el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una mejor compañía y una mejor sociedad
                                                                          1. ORGANIZACIÓN: Es un conjunto de personas, compromisos y cargos, que unidos buscan obtener un propósito común, quienes la integran deben respetar sus reglas y códigos, así mediante cada una de sus funciones estén dispuestos a organizar y coordinar cada uno de los recursos disponibles
                                                                          2. Papel fundamental en una organización: Responsables de capacitar, organizar , coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados, tanto en lo personal como lo laboral, asegurando el éxito empresarial
                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                            mik3vm