División Organizacional

Marlon Campos6185
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Abad Jonathan Aguirre Cristian Campos Marlon Fonseca Michelle Fonseca Karyna Guanopatín Lucia

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División Organizacional
1 Establecer departamentos
1.1 Designa un área, una división o una unidad específica
2 División de producción - Departamento de ventas - Investigación de Mercados
3 Niveles organizacionales y la gestión administrativa
3.1 La razón de los niveles es limitar el ámbito de la gestión
3.2 Problemas con los niveles organizacionales
3.2.1 Tendencia a considerar a la organizacion y a sus departamentalización como fines en si mismo
3.2.2 La división en sí, no es del todo deseable
3.2.2.1 Los niveles son costosos
3.2.2.2 Complican la comunicación
3.2.2.3 Complican la planeación y el control
3.2.3 Postura de la administración operativa: un enfoque situacional
3.2.3.1 Se ocupa de especificar la cantidad de subordinados para un ámbito efectivo
3.2.3.2 Establece un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar
3.2.3.3 La orientación es buscar las causas del ámbito restringido
3.2.3.4 Factores que determinan un ámbito efectivo
3.2.3.4.1 Ámbitos estrechos (mucho tiempo dedicado a los subordinados )
3.2.3.4.2 Ámbitos amplios (poco tiempo dedicado a los subordinados )
3.2.3.4.3 Necesidad de equilibrio
3.2.3.4.3.1 El ámbito de la administración está restringido por límites reales e importantes
3.2.3.4.3.2 Conforme una empresa crece las limitaciones a aumentar la cantidad de niveles
3.2.3.4.3.3 Se requiere un equilibrio más preciso
3.2.3.4.3.4 Ampliar ámbitos y reducir la cantidad de niveles puede ser la respuesta
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