EMPODERAMIENTO Y ÉTICA

Wilson Fernando Beltran Parra
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Wilson Fernando Beltran Parra
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EMPODERAMIENTO Y ÉTICA
  1. EMPODERAMINTO
    1. Es un constructo que une fortalezas y competencias individuales sistemas naturales de ayuda y comportamientos proactivos hacia la política y el cambio social”
      1. Debe, generar una nueva noción de poder que asuma formas de democracia, control y acceso a los medios de producción
        1. De la mujer
          1. “proceso por el cual las mujeres acceden al control de los recursos (materiales y simbólicos) y refuerzan sus capacidades y protagonismo en todos los ámbitos”
          2. Tipos
            1. Empoderamiento social
              1. Empoderamiento politico
                1. Empoderamiento economico
                2. Teoria del empoderamiento
                  1. La Ciencia Social
                    1. Acción Política
                      1. Desarrollo del Recurso
                        1. Niveles
                          1. Individual
                            1. Creencia en las competencias propias y responde a la dimensión intrapersonal
                              1. Comprensión del contexto (entorno) sociopolítico y responde a la dimensión interaccional (reconocimiento del cómo usar las habilidades para intervenir en el entorno).
                                1. La voluntad para controlar el entorno y responde a la dimensión conductual (acciones para el logro de un objetivo).
                                2. Comunitario
                                  1. Comunidad empoderadora
                                    1. Disponen de recursos accesibles para todos los miembros, espacios recreativos (parques, servicios de seguridad, de salud y otros), y participación ciudadana en los medios de comunicación
                                    2. Comunidad empoderada
                                      1. Incluyen un sistema de gobierno abierto que toma en serio las actitudes y asuntos de interés de los ciudadanos e incluye un liderazgo fuerte que busca consejo y ayuda de los miembros de la comunidad
                                    3. Organizacional
                                      1. Características que tienen las organizaciones empoderadoras y organizaciones empoderadas
                                        1. Su descripción no enfoca al sistema-organización como un todo, sino que a la organización como contexto de los individuos.
                                          1. Centra su atención en la organización como unidad de análisis, identificando sus objetivos y procesos como sistema-organización, un colectivo social, como agregado social que es más que los individuos que la componen, con su identificación a un “nosotros” y sentido de pertenencia.
                                      2. Proceso de empoderamiento
                                        1. Tener poder de decisión propio.
                                          1. Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.
                                            1. Tener una gama de opciones de donde escoger.
                                              1. Habilidad para ejercer asertividad en la toma de decisiones colectivas.
                                                1. Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.
                                                  1. Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.
                                                    1. Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos
                                                      1. Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización
                                                        1. Involucrarse en un proceso auto iniciado de crecimiento y cambios continuo sin parar.
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