LA MML DE UN PROYECTO

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LA MML DE UN PROYECTO

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LA MML DE UN PROYECTO
  1. Es la lógica de construcción del proyecto, es decir si cada actividad prevista logra un objetivo estratégico o logra trabajar en la alternativa deseada, esto a su vez permite alcanzar el objetivo central y los fines del proyecto
    1. permite diseñar un proyecto, pues resume todo lo planeado en el mismo y los logros esperados, permite la ejecución pues cada una de las actividades previstas para el proyecto tiene metas claras y medibles
      1. La MML es una matriz de doble entrada que contiene información relevante relacionada a los siguientes aspectos
        1. Objetivos a lograr y actividades requeridas para el logro de dichos objetivos
          1. Metas a ser alcanzadas, medibles para cada objetivo y actividad
            1. Medios de verificación: Información base de los indicadores que permitirán seguir los logros del proyecto
              1. Factores de riesgo o factores no controlables
                1. diseñar el proyecto se tienen actividades, las mismas que logran desarrollar componentes
                  1. ermiten alcanzar el propósito del proyecto y con ello se consigue un fin de largo plazo en el desarrollo de la comunidad
                2. Los propósitos MML
                  1. Calidad del proyecto primaria mejorada.
                    1. Infraestructura a nivel de primaria rehabilitada y expandida
                      1. Ojetivos estratégicos o Resultados,
                      2. Lógica del diseño de Proyectos
                        1. La evaluación de los proyectos sociales ex ante se hace verificando la construcción del proyecto de manera integrada y secuencial, si bien esta evaluación no exige mediciones financieras.
                        2. Matriz Parcial de Marco Lógico
                          1. Elaboración participativa de un Plan de Capacitación, con módulos de Planificación estratégica participativa y proyectos bajo la normativa
                          2. Aplicacion MML
                            1. Asegura que se formulen las preguntas fundamentales relacionadas con el éxito del proyecto y se analicen a fondo sus debilidades
                              1. Guía la valoración sistemática y lógica de los diferentes elementos del proyecto y de los factores externos
                                1. Mejora la planificación al resaltar los lazos que existen entre los elementos del proyecto y los factores externos
                                  1. Facilita el entendimiento común y mejora la comunicación entre quienes toman las decisiones y las demás partes involucradas en el proyecto.
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