Gerencia Empresarial Nuevos Enfoques y Liderazgo Moderno

Liderazgo
1. Como Función Directiva
  1. Influencia sobre los Grupos
  2. Influencia sobre las Personas
  3. Influencia sobre la Mente
2. Como Poder
  1. Legítimo por Influencia
  2. Coercitivo por Castigo
  3. De Recompensa por Beneficios
  4. De Experto por Habilidades
  5. De Referente por Parecido
3. Como Teoría Explicativa
  1. Por los Rasgos Personales
  2. Por Comportamiento
4. Como Enfoque Contingente
  1. Modo de Fiedler-Factores
  2. Teorías de la Ruta-Meta de Evans
  3. Teoría del Ciclo de Vida de H.B.
5. Texto 1
  1. Sánchez (2009)
Abordaje Teórico-Metodológico del Liderazgo
1. Aspectos Teóricos
  1. Enfoque de Rasgos
    1. Características de las personas
  2. Enfoque Conductual
    1. Categorías Independientes
  3. Enfoque Situacional
    1. Teorías Situacionales
  4. Enfoque Transformacional
    1. Apoyo o Resistencia
2. Texto 2
  1. SECTIP (0242/03)
Liderazgo para el Siglo XXI
1. Nueva Era de Competencia
2. Complejidad y Velocidad del Cambio
3. Nuevo Enfoque de Empowerment
4. Líder para el Siglo XXI
5. El Juego del Cambio
6. Poder de Visión
7. Valores para el Triunfo
8. Calidad en Servicio
9. Texto 3
  1. Mc. Farland y Otros.
Enfoques Gerenciales
1. Nuevos Paradigmas Gerenciales
  1. 1a. Gran Evolución
    1. Busca Incremento en la Producción
  2. 2da. Gran Evolución
    1. Busca Optimización de Operaciones y Recursos
  3. 3ra. Gran Evolución
    1. Busca Calidad en las Operaciones
  4. 4ta. Gran Evolución
    1. Búsqueda de Valor para Accionistas, Clientes y Empleados
2. Texto 4
  1. Chavarria (MBA)
Nuevos Enfoques Gerenciales Paradigmas y Globalización
1. Responsabilidad de la Dirección
  1. Reingeniería
    1. Fundamental
      1. Empoderamiento
    2. Radical
      1. Rediseñar
    3. Especular
      1. Cambios Gigantescos
    4. Procesos
      1. Negocios
2. Texto 5
  1. Hammer y Champy (1994)
Control de Gestión Empresarial
1. Criterios para la Evaluación del Desempeño
  1. Triangulo de Desempeño
    1. Efectos en el Cliente
      1. Mejora del Valor
      2. Recursos
      3. Eficiencia
      4. Resultados
      5. Eficacia
2. Texto 6
  1. Hernández (2001)
¿Cómo medir la Gestión Empresarial?
1. Orientación, Nivel Estratégico, Efectividad de Negocios
  1. Claves de Indicadores
    1. De Productividad
      1. Eficiencia
    2. De Efectividad o Comerciales
      1. Logro de Resultados Propuestos
    3. Financieros
      1. Comportamiento Financiero
2. Texto 7
  1. Obregón, C (Revista MM.Com)
MAPA CONCEPTUAL
1. FUNDAMENTADO EN CONTENIDO DE LA UNIDAD III
2. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA SAIA Lapso 2015-02 Grupo 17
  1. DOCENTE: Dra. Yamileth P. Lucena L.
  2. Elaborado por: Reimara León
Bibliografía
1. Sánchez, (2009). Principios Básicos de Liderazgo
  1. SECTIP (0242-03). Teorías y Evaluación del Liderazgo
    1. Obregón C (Revista MM.com) Cómo Medir la Gestión Empresarial
2. Chavarria A (MBA). Surgimiento de los Nuevos Enfoques Gerenciales
  1. Mac Farland y Otros. Nuevas Tendencias de Liderazgo Moderno
  2. Hammer y Champy (1994). Nuevos Enfoques Gerenciales
    1. Hernández (2001) El Control de la Gestión Empresarial

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