ADMINISTRACIÓN

Annotations:

• En realidad la definición completa según Koontz dice lo siguiente: "Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos. Los individuos que se desempeñen como administradores deben ejercer las funciones administrativos de Planificación, Organización, Dirección y Control (según Koontz existe una quinta función ubicada entre organización y dirección que se denomina integración de personal). Este proceso se aplica a todas las organizaciones y a los administradores de todos los niveles organizacionales."

1. Tras la búsqueda de
   1. Un superávit, osea aplicado a todo tipo de organizaciones que pueden ser

      Annotations:

      • Según la RAE: "Superávit, Cantidad en que los ingresos superan a los gastos"
      1. Sin fin de lucro; por ejemplo las filantropicas, siendo su superávit la satisfacción de necesidades
      2. Con fin de lucro; por ejemplo las comerciales, donde el superávit se centra en la obtención de ganancias a través de la venta de bienes o servicios
      3. Siendo las organizaciones el objeto de la administración
         1. ORGANIZACIONES
            1. Según Koontz; "Grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit"
   2. Productividad a través de la eficiencia y la eficacia, siendo este último el paradigma de la administración
      1. PARADIGMA

         Annotations:

         • Posee diferentes acepciones, la RAE lo define como: "El ejemplo o modelo de algo, sin embargo el de abajo es el que más se acerca al paradigma de la administración"
         1. Se podría conceptualizar como una verdad incuestionable sobre un tema en cuestión, sin embargo los paradigmas suelen tener validez hasta que se los demuestra como resueltos o se demuestra lo contrario

1. En la administración hay ciertos profesionales que ayudan a este labor
   1. De Grado
      1. Lic. en Economía
         1. Se encarga de comprender y gestionar el contexto ecónomico de las organizaciones
      2. Lic. en Administración
         1. Toma decisiones y diseña modelos para facilitarlas. Requiere de información confiable
      3. Contador Público
         1. Produce información contable y económica confiable de las instituciones tanto a los fines legales como para la toma de decisiones
   2. De PostGrado
      1. MBA
         1. Diseña, implementa y conduce negocios en contextos turbulentos, competitivos e internacionales. Utiliza el modelo científico como tecnología
      2. Doctorado en Administración
         1. Se encarga de contribuir y estudiar los avances científicos de la Administración

1. Con la misma se busca el cumplimiento de objetivos organizacionales, por ende resulta innecesario hacer una discriminación en cuanto a administración de empresas como administración de gobiernos
   1. Las funciones de los administradores son:
      1. Planificación
         1. Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos y requiere por lo tanto la toma de decisiones .
      2. Organización
         1. Supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Esta estructura debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas.
      3. Dirección
         1. Hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales, tiene que ver con el aspecto interpersonal de la administración.
      4. Control
         1. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de lo establecido y la contribución a la corrección de estas.
      5. Integración de personal (S/ Koontz)
         1. Implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional.
      6. Coordinación (S/ Koontz)
         1. Se considera la esencia de la administración, se centra en el logro de la armonía de los esfuerzos individuales en favor del cumplimiento de las metas grupales

1. MÉTODO CIENTÍFICO
   1. El método científico nos permite procesar una serie de hechos particulares, para transformarlos en principios sirviendo para formular Teorías que sirven como instrumento de predicción

      Annotations:

      • El método científico supone la determinación de hechos objetivos por medio de la observación. Tras clasificar y analizar estos hechos, los científicos buscan relaciones causales. Una vez probada la precisión de estas generalizaciones o hipótesis y confirmada su aparencia de verdad, se los denomina principios.
      1. La administración requiere del método científico para establecer relaciones causales y de esa manera, poder realizar análisis correctos; es la base dado a que nos permite producir información confiable para tomar decisiones
         1. El método científico incluye 14 pasos
2. ESTATUS EPISTEMOLÓGICO
   1. El estatus epistemologico se encarga del estudio de las ciencias, es decir nos permite analizar los conocimientos que existen actualmente sobre las ciencias en general, para tener una definición exacta, pudiendo definir como utilizar el método científico en cada ciencia.
      1. Muchos autores tienen definiciones diferidas acerca de si la administración es una ciencia, una técnica o un arte. Sin embargo según Koontz & Weihrich, se trata de una ciencia y un arte, siendo estas dos totalmente complementarias, se nutre de las técnicas administrativas
         1. Es un arte, porque se trata de saber como hacer algo. Hacer cosas en vistas de las realidades de una situación
         2. Es una ciencia, por que los administradores hacen uso de los conocimientos organizados, y estos conocimientos conforman una ciencia.