UNIDAD III LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

Javier Lara
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Javier Lara
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Mapa Conceptual sobre Herramientas Gerenciales

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UNIDAD III LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES
  1. ABORDAJE TEÓRICO-METODOLÓGICO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
    1. Aspectos Teóricos: Por lo general existe la tendencia a considerar el liderazgo como un proceso diferenciado del gerenciamiento (management). Los líderes son conducidos a generar cambios basados en valores, ideales e intecámbios emosionales. Los gerentes, en cambio, son guiados por el cumplimiento de las obligaciones contractuales establecidas y por los objetivos propuestos siguiendo criterios racionales
    2. Enfoques
      1. Enfoque Conductual: Se centra en el analisis de las conductas de los líderes y en la relación entre estas y el liderazgo efectivo.
        1. Categorias
          1. Iniciación de Estructura: Orientadas a la consecución de la tarea e incluyen actos tales como organizar el trabajo, dar estructura al contexto laboral, definir roles y obligaciones, entre otros.
            1. Consideracion: Tienen como fin el mantenimiento o mejora en las relaciones entre el líder y los seguidores. Incluyen respecto, cofianza y creacion de clima de camaraderia
          2. Enfoque de Rasgos: Se basa en diferentes teorias de la personalidad que apuntan a la identificacion de la diferencia individuales entre las persona
            1. Enfoque Situacional: Se basan en la idea de que diferentes patrones de conductas pueden ser efectivos en diferentes situaciones
              1. Teorias Situacionales
                1. Teoría de la Contingencia: Sostiene que existe tres variables para lograr un liderazgo efectivo: relación líder-seguidores, estructura de tarea, poder del lider
                  1. Teoría de las Metas: Los lideres la capacidad de guiar a sus subordinados hacia la consecución de las metas
                    1. Teoria de los sustitutos del liderazgo: Existen determinados factores contextuales que hacen que en algunas situaciones , el liderazgo resulte innecesario
                      1. Teoría de la Decisión Normativa: Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas segun el contexto en el que se desrrollen
                        1. Teoría de los Recursos Cognitivos: Posibilidad que el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de las tareas, influyan en que algunos recursos cognitivos (inteligencia, experiencia, pericia técnica) afecten del desempeño del grupo.
                          1. Teoría de la interacción líder-ambiente-seguidor: los efector de la conducta del lider sobre el desempeño de los subordinados están mediatizados por cuatro variables: habilidad para realizar las tareas, motivacion hacia las tareas, roles claros y apropiados, y presencia o ausencia e limitaciones ambientales.
                        2. Enforque Transformacional: Se basa en las ideas originales acerca del liderazgo carismatico y transformacional de Roberts House (1977) y James MacGregor Burns (1978)
                          1. Sub-dimensiones
                            1. Recompensa Contingente:Intercambio Recíproco Lider-Seguidor
                              1. Manejo por Excepción: El lider inerviene para hacer cámbios o correcciones
                              2. Componentes
                                1. Carisma: Modelo a imitar
                                  1. Inspiración: Los lideres entimulan a sus seguidores
                                    1. Estimulación Intelectual: Estimular a los seguidores para tener ideas creativas e innovadoras
                                      1. Consideración Individualizada: Prestan atención a la necesidades individuales
                                    2. Evaluacion del Lidereazgo
                                      1. Metodos en Investigacion
                                        1. Cuantitativos: Objetividad, replicabilidad, generalizacion
                                          1. Cualitativo: modo Holístico y Complejo
                                            1. Experimentales: Manipulación de variables y análisis de las consecuencias.
                                              1. No experimentales: No hay manipulación de variables
                                                1. Estudio de Campo
                                                  1. Tecnica de Encuesta
                                                    1. Cuestionarios, Inventarios, escalas
                                                      1. Escenarios Simulados
                                                2. NUEVOS ENFOQUES GERENCIALES
                                                  1. Paradigmas: modelo patrón ejemplo
                                                    1. Globalización: unificación de mercados nacionales
                                                      1. Iso 9000: normalizar la forma de asegurar la calidad
                                                    2. LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI
                                                      1. Organización plana, flexible
                                                        1. Cultura participativa
                                                          1. Liderazgo para el empowerment
                                                          2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
                                                            1. CRITERIOS
                                                              1. Eficiencia: Resultados-Recursos
                                                                1. Eficacia: Entorno-Resultados
                                                                  1. Mejora del Valor: Entorno-Recursos
                                                                    1. Estabilidad: bajo control estadistico
                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                  erikayolima
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