Actividad Preliminar

Marytere Martinez
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Marytere Martinez
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Actividad Preliminar
  1. Matriz BCG
    1. Aporta un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y así asignar sus recursos
      1. Estrella
        1. Posición momentanea
          1. Productos/negocios líderes en el mercado
            1. Alto crecimiento y participación
              1. Con tiempo pueden convertirse en vacas
              2. Vaca
                1. Generan más recurso de los que requieren para mantener su posición
                  1. Con el tiempo pueden convertirse en perros
                    1. Bajo crecimiento pero fuerte participación
                    2. Interrogante
                      1. Generealmente productos nuevos
                        1. Requieren una mayor inversión para que sean introducidos al mercado
                          1. Tienen el potencial de convertirse en estrellas o perros
                          2. Perro
                            1. Pocas oportunidades de crecimiento y desventajas en costos
                              1. Se recomienda retirar el producto o "vivir modestamente"
                            2. Modelo de Fishbein
                              1. Muestra las relaciones entre actitudes, convicciones, presión social, intenciones y conducta
                                1. Actitud
                                  1. Intención
                                    1. Conducta
                                      1. Importancia de ambos componentes
                                        1. Norma
                                          1. Creencias
                                      2. Matriz de la gran estrategia
                                        1. Cuadrante I
                                          1. Las empresas están en condiciones de aprovechar las oportunidades externas
                                          2. Cuadrante II
                                            1. Esta en crecimiento pero no puede competir con eficacia
                                              1. Se debe evaluar el enfoque del mercado
                                              2. Cuadrante III
                                                1. Compiten industrias de lento crecimiento y tienen posiciones competitivas debiles
                                                  1. Se recomiendan realizar cambios para evitar un mayor descenso
                                                    1. Se pueden retirar recursos del negocio actual para diversificar
                                                    2. Cuadrante IV
                                                      1. Posición competitiva fuerte pero esta en una industria de lento crecimiento
                                                        1. Puede lanzar programas diversificados en áreas de crecimiento prometedoras
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