Liderazgo Corporativo

JACQUELINE ROJAS
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JACQUELINE ROJAS
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Description

Mapa Conceptual

Resource summary

Liderazgo Corporativo
1 Habilidad del líder para satisfacer objetivos y necesidades de la organización
1.1 Herramientas Gerenciales
1.1.1 Reingeniería: rediseñar los procesos
1.1.1.1 Costos
1.1.1.2 Calidad del servicio
1.1.1.3 Eficiencia y Eficacia
1.1.2 Cuadro de Mando Integral: traduce la estrategia y la misión de una organización
1.1.2.1 Desde cuatro perspectivas equilibradas:
1.1.2.1.1 Finanzas
1.1.2.1.2 Crecimiento y Desarrollo
1.1.2.1.3 Procesos Internos
1.1.2.1.4 Clientes
1.1.3 COaching: entrenar
1.1.3.1 Desarrollar destrezas
1.1.4 Benchmarking
1.1.4.1 Desempeño Organizacional
1.1.4.2 Proceso Continuo y sistematico
1.1.4.3 Competición de Mercados
1.1.5 Outsoucing: Personal Externo
1.1.5.1 Expansión nuevos mercados
1.1.5.2 Reducción de Costos
1.1.5.3 Potencia el negocio
1.1.6 Seis Sigma: Excelencia al cliente en bienes y servicios
1.2 Enfoques:
1.2.1 Enfoques de Rasgos: Generar cambios basados en valores, ideales e intercambios emocionales
1.2.2 Enfoque Conductual: Respeto, análisis de conductas, buen clima organizacional
1.2.3 Enfoque Situacional: Patrones de conducta aplicados a diferentes situaciones
1.2.4 Enfoque Transformacional:
1.2.4.1 Liderazgo Carismático
1.2.4.1.1 Consolidad el equipo
1.2.4.1.2 Logro de objetivos
1.2.4.1.2.1 Mapa Conceptual - Autora: Jacqueline Rojas. Profesora: Dra. Yamilet Lucena Introducción a la Gerencia Administrativa
1.2.4.1.2.1.1 Bibliografía
1.2.4.1.2.1.1.1 Chavarria, A (S/F) Surgimiento de los Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen, S.A. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 14].
1.2.4.1.2.1.1.1.1 Guía de mapas conceptuales. (S/F) en Documentos Universitarios. Universidad de la Sabana. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id.[Julio 2015, 16]
1.2.4.1.2.1.1.1.1.1 Hernández Torres, M (2001). El control de gestión empresarial. Criterios para la Evaluación del desempeño. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
1.2.4.1.2.1.1.1.1.1.1 Nuevas Tendencias del Liderazgo Moderno. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id. [Julio 2015, 10]
1.2.4.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Nuevos Enfoques Gerenciales. En adiestramiento para Gerentes. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
1.2.4.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Lupano, L y Castro A. (S/F). Teorías estudios sobre Liderazgo. Teorías y Evaluación. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/
1.2.4.1.3 Identifica Necesidades
2 Indicadores de Gestión
2.1 Guiar hacia los objetivos de la organización
2.2 Evaluación de Desempeño
2.3 Eficiencia entre recursos utilizados y obtenidos
2.4 Eficacia: bienes y servicios
2.5 Mejora del valor del producto
2.6 Efectividad del Trabajo de Dirección
2.6.1 Calidad del Trabajo
2.6.2 Competitividad de la organización
2.7 Estabilidad
3 Redefinición del Líder XXI
3.1 Nuevo Enfoque: Empowermet
3.1.1 Orientados hacia el cliente
3.1.1.1 Autoridad y responsabilidad
3.1.1.1.1 Enfoques en la mejora continua
3.1.1.1.1.1 Confianza en el equipo
3.1.2 Se logra con:
3.1.2.1 Cultura Participativa
3.1.2.1.1 Retroalimentación
3.1.2.1.1.1 Creando autonomía
3.1.2.1.1.1.1 Reemplazando la organizacón jerarquica por una organización plana y flexible
3.2 Liberar el potencial de la gente
3.2.1 Enseñar a la nueva generación
3.2.1.1 Conocimientos y espiritualidad
3.2.1.1.1 Marcar la diferencía
3.2.1.1.1.1 Empatía con el equipo
3.2.1.1.1.1.1 Logro de los objetivos
3.2.1.1.1.1.1.1 Hacia la excelencia
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