3116023
Description
Mind Map by barbra_727, updated more than 1 year ago
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Created by barbra_727
over 8 years ago
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Teorías Administrativas
- Admin. Científica
- Frederick Taylor
- A través de la organización
racional del trabajo operario se
logra aumentar la eficiencia.
- Análisis del trabajo y
estudio de los tiempos y
movimientos
- Estudio de la fatiga humana
- División del trabajo
- Diseño de tareas
- Incentivos
- Principios:
Planeación,
preparación,
control,
ejecución
- A través de la organización
racional del trabajo operario se
logra aumentar la eficiencia.
- Frederick Taylor
- Admin. Clásica
- Henry Fayol
- A través de la
racionalización de la
estructura de la
organización se logra
aumentar la eficiencia
- Funciones: Planear,
organizar, dirigir, coordinar,
controlar
- División de
trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Unidad de dirección
- Jerarquía
- Remuneración
- Centralización
- Orden y equidad
- Espíritu de cuerpo
- A través de la
racionalización de la
estructura de la
organización se logra
aumentar la eficiencia
- Henry Fayol
- Admin. Humanística
- Elton Mayo
- A través de una adecuada satisfacción de
las necesidades psicológicas y sociales del
trabajador y de condiciones favorables se
logra aumentar la eficiencia.
- Org. Informal: Se
forma a partir de
relaciones de amistad
o antagonismo
- Integración social
- Recompensas y sanciones
- Emociones
- Integración social
- A través de una adecuada satisfacción de
las necesidades psicológicas y sociales del
trabajador y de condiciones favorables se
logra aumentar la eficiencia.
- Elton Mayo
- Admin. Neo-Clásica
- Construye una teoría alrededor
del proceso de administrar, para
lo cual elabora una estructura
conceptual y los principios que las
sustentan efectuando un análisis
de éste proceso
- A través del desarrollo eficiente de las
funciones administrativas se logra aumentar la
eficiencia
- Énfasis en la práctica de la administración
- Planeación
- Estratética: a largo plazo, abarca todos los
recursos, cima de la organización
- Táctica: a nivel de departamento, mediano
plazo, abarca todos los recursos
- Operacional;: efectuada
para cada tarea, a corto
plazo, diseñada para
alcanzar metas
- Estratética: a largo plazo, abarca todos los
recursos, cima de la organización
- Organización
- Posee los
mismos
niveles que
la
planeación
- Posee los
mismos
niveles que
la
planeación
- Dirección y control
- Posee los
mismos
niveles que la
planeación
- Posee los
mismos
niveles que la
planeación
- Funciones:
Producción,
comercialización,
finanzas y control,
investigación y
desarrollo
- Construye una teoría alrededor
del proceso de administrar, para
lo cual elabora una estructura
conceptual y los principios que las
sustentan efectuando un análisis
de éste proceso
- Admin. por objetivos
- A través del énfasis en los objetivos de
la organización y en los resultados a ser
alcanzados se logra aumentar la eficacia
- Debe ser enfocada, estructurada y orientada
- Define valores como objetivos
- Estratética
- Formulación de objetivos en orden de importancia,
análisis externo, análisis interno y formulación de
alternativas
- Formulación de objetivos en orden de importancia,
análisis externo, análisis interno y formulación de
alternativas
- Táctica
- Planes de estructura,
desarrollo de producto,
recursos, de
operaciones
- Planes de estructura,
desarrollo de producto,
recursos, de
operaciones
- Operacional
- A través del énfasis en los objetivos de
la organización y en los resultados a ser
alcanzados se logra aumentar la eficacia
- Admin. de Burocracia
- Max Weber
- Se basa en la racionalidad y para lograr esta
eficiencia se debe describir previamente
- Impersonalidad de las relaciones
- Jerarquía de autoridad
- Rutinas y procedimientos estandarizados
- Profesionalización de participantes
- Se basa en la racionalidad y para lograr esta
eficiencia se debe describir previamente
- Max Weber
- Admin Estructuralista
- Sostiene que el estudio de las organizaciones
se realiza a través de un anñalisis org a
partir de un enfoque múltiple que la tome en
cuenta las teorías humanista y burocrática
- Sostiene que el estudio de las organizaciones
se realiza a través de un anñalisis org a
partir de un enfoque múltiple que la tome en
cuenta las teorías humanista y burocrática
- Admin. Behaviorista
- Sostiene que el
comportamiento
organizacional se
fundamenta en el
comportamiento humano
- Douglas Mac Gregor
- Teoría tradicional, basado en concepciones modernas
- Teoría tradicional, basado en concepciones modernas
- 7 etapas: percepción de la
situación, anpalisis y definición
del problema,, defición de
objetivos, evaluación de
alternativas, selección de
alternativa, implementación de
la alternativa
- Sostiene que el
comportamiento
organizacional se
fundamenta en el
comportamiento humano
- Admin. cambio
Organizacional
- Sostiene que a través del
cambio planeado de la
organización se logra
aumentar su eficiencia
- Busca cambiar actitudes,
valores, comportamientos y
estructura
- Etapas
- Recolección de datos
- Diagnóstico organizacional
- Intervención
- Recolección de datos
- Sostiene que a través del
cambio planeado de la
organización se logra
aumentar su eficiencia
- Admin Cuantitativa
- Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración
- Construye modelos
matemáticos capaces de
proporcionar solución a los
problemas
- Tres Niveles
- Decisiones bajo certeza
- Decisiones bajo riesgo
- Decisiones bajo incertidumbre
- Decisiones bajo certeza
- Modelos
- Programación lineal: minimizar
costos
- Teoría de Juegos
- Teoría de colas
- Teoría de grafos
- Probabilidad y análisis estadístico
- Programación lineal: minimizar
costos
- Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración
- Admin. Sistemas
- Ludwin Von Bertalanffy
- Las unidades
- La relación entre las
unidades
- Sostiene que las organizaciones
poseen todas las características de los
sistemas abiertos
- No existen sistemas totalmente abiertos o cerrados, lo
que existe es diferencia en el grado de recepción de
influencias.
- Partes o elementos
- Entradas
- Procesos
- Salidas
- Retroalimentación
- Ambiente
- Entradas
- Sistemas Estructurales
- Sistemas Técnicos
- Sistemas psico sociables
- Sistema de valores y fines
- Sistema de valores y fines
- Sistemas psico sociables
- Sistemas Técnicos
- Partes o elementos
- No existen sistemas totalmente abiertos o cerrados, lo
que existe es diferencia en el grado de recepción de
influencias.
- Sostiene que las organizaciones
poseen todas las características de los
sistemas abiertos
- La relación entre las
unidades
- Las unidades
- Ludwin Von Bertalanffy
- Administración Contingencial
- Sostiene que la estructura de una organización y su
funcionamiento son dependientes de la interface con el
ambiente externo.
- Ambiente General
- Ambiente Tarea
- Tecnología
- El ambiente impone desafíos externos a
la organización, mientras la tecnología
impone desafíos internos.
- Para enfrentarse con estos desafíos, las organizaciones se diferencian
en tres niveles:
- Institucional o estratégico.
- Intermedio
- Operacional
- Institucional o estratégico.
- Ambiente General
- Sostiene que la estructura de una organización y su
funcionamiento son dependientes de la interface con el
ambiente externo.
- Administración
Contemporanea
- Las Organizaciones
- La Generencia
- El gerente realiza las funciones de
planeamiento, organización, dirección y
control.
- El gerente realiza las funciones de
planeamiento, organización, dirección y
control.
- Organización
- La clase de organización determina que los
planes sean apropiados, y a su vez los planes
influencian sobre las características y
estructura de la organización.
- Estructura Organizacional
- Strategor
- Conjunto de funciones y relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada
unidad debe cumplir y el modo de comunicación
entre cada unidad
- Conjunto de funciones y relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada
unidad debe cumplir y el modo de comunicación
entre cada unidad
- Mintzberg
- Conjunto de todas las formas en que
se divide el trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinación de las
mismas.
- Conjunto de todas las formas en que
se divide el trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinación de las
mismas.
- Organización Funcional
- Organización por Producto
- Organización Matricial
- Strategor
- La clase de organización determina que los
planes sean apropiados, y a su vez los planes
influencian sobre las características y
estructura de la organización.
- Roles Administrativos
- Roles Interpersonales
- Rol de representación
- Rol de Líder
- Rol de enlace
- Rol de enlace
- Rol de Líder
- Rol de representación
- Roles de Información
- Rol de Seguimiento
- Rol diseminador
- Rol de voceros
- Rol de voceros
- Rol diseminador
- Roles Decisionales
- Como emprendedores
- Como manejadores de disturbios
- como asignadores de recursos
- Como negociadores
- Como negociadores
- como asignadores de recursos
- Como manejadores de disturbios
- Como emprendedores
- Rol de Seguimiento
- Roles Interpersonales
- Evolución de modelos Organizacionlaes
- La estructura piramidal era característica de los
años sesenta y no sólo era propia de la organización
interna de la empresa, sino que también era el
sistema que regía en las relaciones de ésta con otras
organizaciones.
- Un cambio muy reciente, favorecido por la aparición de nuevas tecnologías de
transporte y comunicaciones, es la forma en que el capital se organiza y se hace más
flexible. Es muy frecuente oír hablar del joint venture, o uniones de empresas, que
intentan aprovechar el potencial de cada una de ellas poniéndolo en común
- Las grandes empresas
- se dedican a la investigación, el diseño, la organización y
la venta de los productos.
- Esta organización permite también la introducción de
innovaciones de una forma rápida, ya que se crean
empresas que responden a las necesidades del cambio de
manera muy rápida, haciendo desaparecer las empresas
obsoletas.
- las nuevas formas de organización permiten estructuras en red, tanto para la configuración de la propia
estructura de la empresa como para su relación con otras, gracias a nuevos sistemas de información y a
potentes equipos tecnológicos que permiten un trabajo conjunto como pilar de su éxito y desarrollo.
- Tipos de organizaciones
- Estatales
- ONGs
- Cooperativas
- Privadas
- Estatales
- Tipos de organizaciones
- las nuevas formas de organización permiten estructuras en red, tanto para la configuración de la propia
estructura de la empresa como para su relación con otras, gracias a nuevos sistemas de información y a
potentes equipos tecnológicos que permiten un trabajo conjunto como pilar de su éxito y desarrollo.
- Esta organización permite también la introducción de
innovaciones de una forma rápida, ya que se crean
empresas que responden a las necesidades del cambio de
manera muy rápida, haciendo desaparecer las empresas
obsoletas.
- se dedican a la investigación, el diseño, la organización y
la venta de los productos.
- Las grandes empresas
- Un cambio muy reciente, favorecido por la aparición de nuevas tecnologías de
transporte y comunicaciones, es la forma en que el capital se organiza y se hace más
flexible. Es muy frecuente oír hablar del joint venture, o uniones de empresas, que
intentan aprovechar el potencial de cada una de ellas poniéndolo en común
- La estructura piramidal era característica de los
años sesenta y no sólo era propia de la organización
interna de la empresa, sino que también era el
sistema que regía en las relaciones de ésta con otras
organizaciones.
- La Generencia
- Empresa
- Es una entidad económica de carácter
publica o privada, integrada por recursos
humanos, financieros, materiales y
técnico-administrativos, dedicada a la
producción de bienes y/o servicios para
satisfacción de necesidades humana y
puede buscar o no lucro.
- Clasificación de las empresas
- Por Tamaño
- Por su actividad económica
- Por su constitución patrimonial
- Por el ámbito territorial de su actividad
- Por su orientación hacia el lucro
- Por su forma jurídica
- Por Tamaño
- Clasificación de las empresas
- Es una entidad económica de carácter
publica o privada, integrada por recursos
humanos, financieros, materiales y
técnico-administrativos, dedicada a la
producción de bienes y/o servicios para
satisfacción de necesidades humana y
puede buscar o no lucro.
- Toma de Decisiones
- Las decisiones son el fundamento de la
planificación y de más fases del proceso
administrativo.
- Clases de Decisiones
- Estructuradas
- No Estructuradas
- Estructuradas
- Clases de Decisiones
- Las decisiones son el fundamento de la
planificación y de más fases del proceso
administrativo.
- Funciones; Planificación,
- Las Organizaciones
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