Teorías Administrativas

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Description

Mapa conceptual de teorías administrativas

Resource summary

Teorías Administrativas
  1. Admin. Científica
    1. Frederick Taylor
      1. A través de la organización racional del trabajo operario se logra aumentar la eficiencia.
        1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
          1. Estudio de la fatiga humana
            1. División del trabajo
              1. Diseño de tareas
                1. Incentivos
                  1. Principios: Planeación, preparación, control, ejecución
                2. Admin. Clásica
                  1. Henry Fayol
                    1. A través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia
                      1. Funciones: Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar
                        1. División de trabajo
                          1. Autoridad y responsabilidad
                            1. Unidad de dirección
                              1. Jerarquía
                                1. Remuneración
                                  1. Centralización
                                    1. Orden y equidad
                                      1. Espíritu de cuerpo
                                    2. Admin. Humanística
                                      1. Elton Mayo
                                        1. A través de una adecuada satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales del trabajador y de condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia.
                                          1. Org. Informal: Se forma a partir de relaciones de amistad o antagonismo
                                            1. Integración social
                                              1. Recompensas y sanciones
                                                1. Emociones
                                            2. Admin. Neo-Clásica
                                              1. Construye una teoría alrededor del proceso de administrar, para lo cual elabora una estructura conceptual y los principios que las sustentan efectuando un análisis de éste proceso
                                                1. A través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia
                                                  1. Énfasis en la práctica de la administración
                                                    1. Planeación
                                                      1. Estratética: a largo plazo, abarca todos los recursos, cima de la organización
                                                        1. Táctica: a nivel de departamento, mediano plazo, abarca todos los recursos
                                                          1. Operacional;: efectuada para cada tarea, a corto plazo, diseñada para alcanzar metas
                                                          2. Organización
                                                            1. Posee los mismos niveles que la planeación
                                                            2. Dirección y control
                                                              1. Posee los mismos niveles que la planeación
                                                              2. Funciones: Producción, comercialización, finanzas y control, investigación y desarrollo
                                                              3. Admin. por objetivos
                                                                1. A través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia
                                                                  1. Debe ser enfocada, estructurada y orientada
                                                                    1. Define valores como objetivos
                                                                      1. Estratética
                                                                        1. Formulación de objetivos en orden de importancia, análisis externo, análisis interno y formulación de alternativas
                                                                        2. Táctica
                                                                          1. Planes de estructura, desarrollo de producto, recursos, de operaciones
                                                                          2. Operacional
                                                                          3. Admin. de Burocracia
                                                                            1. Max Weber
                                                                              1. Se basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente
                                                                                1. Impersonalidad de las relaciones
                                                                                  1. Jerarquía de autoridad
                                                                                    1. Rutinas y procedimientos estandarizados
                                                                                      1. Profesionalización de participantes
                                                                                    2. Admin Estructuralista
                                                                                      1. Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a través de un anñalisis org a partir de un enfoque múltiple que la tome en cuenta las teorías humanista y burocrática
                                                                                      2. Admin. Behaviorista
                                                                                        1. Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano
                                                                                          1. Douglas Mac Gregor
                                                                                            1. Teoría tradicional, basado en concepciones modernas
                                                                                            2. 7 etapas: percepción de la situación, anpalisis y definición del problema,, defición de objetivos, evaluación de alternativas, selección de alternativa, implementación de la alternativa
                                                                                            3. Admin. cambio Organizacional
                                                                                              1. Sostiene que a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia
                                                                                                1. Busca cambiar actitudes, valores, comportamientos y estructura
                                                                                                  1. Etapas
                                                                                                    1. Recolección de datos
                                                                                                      1. Diagnóstico organizacional
                                                                                                        1. Intervención
                                                                                                      2. Admin Cuantitativa
                                                                                                        1. Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración
                                                                                                          1. Construye modelos matemáticos capaces de proporcionar solución a los problemas
                                                                                                            1. Tres Niveles
                                                                                                              1. Decisiones bajo certeza
                                                                                                                1. Decisiones bajo riesgo
                                                                                                                  1. Decisiones bajo incertidumbre
                                                                                                                  2. Modelos
                                                                                                                    1. Programación lineal: minimizar costos
                                                                                                                      1. Teoría de Juegos
                                                                                                                        1. Teoría de colas
                                                                                                                          1. Teoría de grafos
                                                                                                                            1. Probabilidad y análisis estadístico
                                                                                                                          2. Admin. Sistemas
                                                                                                                            1. Ludwin Von Bertalanffy
                                                                                                                              1. Las unidades
                                                                                                                                1. La relación entre las unidades
                                                                                                                                  1. Sostiene que las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos
                                                                                                                                    1. No existen sistemas totalmente abiertos o cerrados, lo que existe es diferencia en el grado de recepción de influencias.
                                                                                                                                      1. Partes o elementos
                                                                                                                                        1. Entradas
                                                                                                                                          1. Procesos
                                                                                                                                            1. Salidas
                                                                                                                                              1. Retroalimentación
                                                                                                                                                1. Ambiente
                                                                                                                                                2. Sistemas Estructurales
                                                                                                                                                  1. Sistemas Técnicos
                                                                                                                                                    1. Sistemas psico sociables
                                                                                                                                                      1. Sistema de valores y fines
                                                                                                                                      2. Administración Contingencial
                                                                                                                                        1. Sostiene que la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo.
                                                                                                                                          1. Ambiente General
                                                                                                                                            1. Ambiente Tarea
                                                                                                                                              1. Tecnología
                                                                                                                                                1. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras la tecnología impone desafíos internos.
                                                                                                                                                  1. Para enfrentarse con estos desafíos, las organizaciones se diferencian en tres niveles:
                                                                                                                                                    1. Institucional o estratégico.
                                                                                                                                                      1. Intermedio
                                                                                                                                                        1. Operacional
                                                                                                                                                    2. Administración Contemporanea
                                                                                                                                                      1. Las Organizaciones
                                                                                                                                                        1. La Generencia
                                                                                                                                                          1. El gerente realiza las funciones de planeamiento, organización, dirección y control.
                                                                                                                                                          2. Organización
                                                                                                                                                            1. La clase de organización determina que los planes sean apropiados, y a su vez los planes influencian sobre las características y estructura de la organización.
                                                                                                                                                              1. Estructura Organizacional
                                                                                                                                                                1. Strategor
                                                                                                                                                                  1. Conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad
                                                                                                                                                                  2. Mintzberg
                                                                                                                                                                    1. Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
                                                                                                                                                                    2. Organización Funcional
                                                                                                                                                                      1. Organización por Producto
                                                                                                                                                                        1. Organización Matricial
                                                                                                                                                                      2. Roles Administrativos
                                                                                                                                                                        1. Roles Interpersonales
                                                                                                                                                                          1. Rol de representación
                                                                                                                                                                            1. Rol de Líder
                                                                                                                                                                              1. Rol de enlace
                                                                                                                                                                          2. Roles de Información
                                                                                                                                                                            1. Rol de Seguimiento
                                                                                                                                                                              1. Rol diseminador
                                                                                                                                                                                1. Rol de voceros
                                                                                                                                                                              2. Roles Decisionales
                                                                                                                                                                                1. Como emprendedores
                                                                                                                                                                                  1. Como manejadores de disturbios
                                                                                                                                                                                    1. como asignadores de recursos
                                                                                                                                                                                      1. Como negociadores
                                                                                                                                                                            2. Evolución de modelos Organizacionlaes
                                                                                                                                                                              1. La estructura piramidal era característica de los años sesenta y no sólo era propia de la organización interna de la empresa, sino que también era el sistema que regía en las relaciones de ésta con otras organizaciones.
                                                                                                                                                                                1. Un cambio muy reciente, favorecido por la aparición de nuevas tecnologías de transporte y comunicaciones, es la forma en que el capital se organiza y se hace más flexible. Es muy frecuente oír hablar del joint venture, o uniones de empresas, que intentan aprovechar el potencial de cada una de ellas poniéndolo en común
                                                                                                                                                                                  1. Las grandes empresas
                                                                                                                                                                                    1. se dedican a la investigación, el diseño, la organización y la venta de los productos.
                                                                                                                                                                                      1. Esta organización permite también la introducción de innovaciones de una forma rápida, ya que se crean empresas que responden a las necesidades del cambio de manera muy rápida, haciendo desaparecer las empresas obsoletas.
                                                                                                                                                                                        1. las nuevas formas de organización permiten estructuras en red, tanto para la configuración de la propia estructura de la empresa como para su relación con otras, gracias a nuevos sistemas de información y a potentes equipos tecnológicos que permiten un trabajo conjunto como pilar de su éxito y desarrollo.
                                                                                                                                                                                          1. Tipos de organizaciones
                                                                                                                                                                                            1. Estatales
                                                                                                                                                                                              1. ONGs
                                                                                                                                                                                                1. Cooperativas
                                                                                                                                                                                                  1. Privadas
                                                                                                                                                                                  2. Empresa
                                                                                                                                                                                    1. Es una entidad económica de carácter publica o privada, integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, dedicada a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humana y puede buscar o no lucro.
                                                                                                                                                                                      1. Clasificación de las empresas
                                                                                                                                                                                        1. Por Tamaño
                                                                                                                                                                                          1. Por su actividad económica
                                                                                                                                                                                            1. Por su constitución patrimonial
                                                                                                                                                                                              1. Por el ámbito territorial de su actividad
                                                                                                                                                                                                1. Por su orientación hacia el lucro
                                                                                                                                                                                                  1. Por su forma jurídica
                                                                                                                                                                                              2. Toma de Decisiones
                                                                                                                                                                                                1. Las decisiones son el fundamento de la planificación y de más fases del proceso administrativo.
                                                                                                                                                                                                  1. Clases de Decisiones
                                                                                                                                                                                                    1. Estructuradas
                                                                                                                                                                                                      1. No Estructuradas
                                                                                                                                                                                                  2. Funciones; Planificación,
                                                                                                                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                                                                                  Capítulo 2. La evolución del pensamiento administrativo.
                                                                                                                                                                                                  Diana G
                                                                                                                                                                                                  La Administración
                                                                                                                                                                                                  Hector Sánchez
                                                                                                                                                                                                  Escuelas de administración
                                                                                                                                                                                                  ale.bstmnt
                                                                                                                                                                                                  Capítulo Dos: La evolución del pensamiento Administrativo
                                                                                                                                                                                                  Carlos De La Torre Vadillo
                                                                                                                                                                                                  Teorías Administrativas
                                                                                                                                                                                                  Fernanda Cano
                                                                                                                                                                                                  Teorías Administrativas
                                                                                                                                                                                                  Fer Pat
                                                                                                                                                                                                  Tipos de liderazgo - Villanueva López Luis Antonio
                                                                                                                                                                                                  Luis Villanueva Lopez
                                                                                                                                                                                                  seis procesos de la ARH. Administración de Recursos Humanos
                                                                                                                                                                                                  hcoloradocruz39