Teorías Administrativas

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Teorías Administrativas
1 Administración Científica:

Annotations:

  • Sostienes que a través de la organización racional del trabajo de operario se logra aumentar la eficiencia de la industria. 
1.1 Aspectos de la organización racional
1.1.1 Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
1.1.2 Estudio de la fatiga humana
1.1.3 División del trabajo y especialización del obrero
1.1.4 Diseño de cargos y tareas
1.1.5 Incentivos salariales y premios de producción
1.1.6 Concepto de homo económicus
1.1.7 Condiciones de trabajo
1.1.8 Estandarización
1.1.9 Supervisión funcional
1.2 Principios
1.2.1 Planeación
1.2.2 Preparación
1.2.3 Control
1.2.4 Ejecución
2 Administración Clásica

Annotations:

  • Sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma
2.1 Funciones básicas
2.1.1 Técnicas
2.1.2 Comerciales
2.1.3 Financieras
2.1.4 De seguridad
2.1.5 Contables
2.1.6 Admistrativas
2.2 Funciones administrativas (proceso administrativo)
2.2.1 Planear
2.2.2 Organizar
2.2.3 Dirigir
2.2.4 Coordinar
2.2.5 Controlar
2.3 Principios
2.3.1 División del trabajo
2.3.2 Autoridad y responasabilidad
2.3.3 Unidad de dirección
2.3.4 Centralización
2.3.5 Unidad de mando
2.3.6 Jerarquía
2.4 Reglas o guías para la administración
2.4.1 División del trabajo
2.4.2 Autoridad y responsabilidad
2.4.3 Disciplina
2.4.4 Unidad de mando
2.4.5 Unidad de dirección
2.4.6 Subordinación del interés particular al general
2.4.7 Remuneración
2.4.8 Centralización
2.4.9 Jerarquía
2.4.10 Orden
2.4.11 Equidad
2.4.12 Estabilidad personal
2.4.13 Iniciativa
2.4.14 Espíritu de cuerpo
3 Administración Humanística

Annotations:

  • Sostiene que a través de una adeacuación satisfacción de las necesidad psicológicas y sociales del trabajo en condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia de la empresa u organización
3.1 Principios
3.1.1 nivel de producción resultante de la integración social
3.1.2 Comportamiento social del trabajador influencia por normas y valores
3.1.3 Recompensas y sanciones sociales
3.1.4 La empresa es una organización social
3.1.5 Relaciones humanas
3.1.6 Contenido y naturaleza del trabajo
3.1.7 énfasis en aspectos emocionales
4 Administración Neo-Clásica

Annotations:

  • Sostiene que a través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia y la eficacia 
4.1 Aspectos administrativos
4.1.1 La planeación
4.1.1.1 Niveles de la planeación
4.1.1.1.1 Estratégica
4.1.1.1.2 Táctica
4.1.1.1.3 operacional
4.1.2 Organización
4.1.2.1 Niveles de la organización
4.1.2.1.1 Global
4.1.2.1.2 De Departamentos
4.1.2.1.3 de Tareas y Operaciones
4.1.3 La Dirección
4.1.3.1 Niveles
4.1.3.1.1 Global
4.1.3.1.2 de Departanmento
4.1.3.1.3 Operacional
4.1.4 El control
4.1.4.1 Fases
4.1.4.1.1 Establecimiento de estándares
4.1.4.1.2 Operación del desempeño
4.1.4.1.3 Comparación del desempeño
4.1.4.1.4 Acción correctiva
4.2 Características
4.2.1 Define la administraciásicaón como técnica social b
4.2.2 Proceso administrativo desde la óptica del administración
4.2.3 organización en lo formal e informal
4.2.4 La organización como sistema social
4.2.5 Técnica social básica
4.2.6 hombre como ornanizacional y administrativo
4.2.7 Comportamiento organizacional implica ser racional y social
4.2.8 Ecléctica
4.2.9 necesidad de incentivos mixtos
4.2.10 intregación por objetivos
4.2.11 eficiencia óptima
4.3 Ramas
4.3.1 Neoclásica de la administración industrial
4.3.2 Neoclásica de Dirección y administración
5 Administración por Objetivos

Annotations:

  • sostiene que a través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia de la misma
5.1 Tipos de planeación
5.1.1 Estratégica
5.1.2 Táctica
5.1.3 operacional
6 Administración de la Burocracia

Annotations:

  • Sostiene que esta forma de organización es eficiente por excelencia, pues se basa en ;a racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente y al mas mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso
6.1 Características
6.1.1 Carácter legal de las normas y reglamentos
6.1.2 carácter formal de las comunicaciones
6.1.3 carácter racional de la división del trabajo
6.1.4 impersonalidad de las relaciones
6.1.5 Jerarquía de autoridad
6.1.6 Rutinas y procedimientos estandarizados
6.1.7 competencia técnica y meritocracia
6.1.8 especialización de la admnistración
6.1.9 profesionalización de los participantes
6.1.10 completa previsión del funcionamiento
7 Administración estructuralista

Annotations:

  • sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a traes de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple que toma un cuenta las teorías antes señaladas
7.1 Niveles de organización
7.1.1 institucional o estratégico
7.1.2 Gerencial o intermedio
7.1.3 técnico
7.1.4 operacional
8 Administración Behaviorista

Annotations:

  • Sostiene que el compprtamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación, los estilos de administración y el proceso de decisión
8.1 Tipos antagónicos de administrar
8.1.1 Teoría tradicional, mecanicista y pragmático
8.1.2 Concepciones modernas frente al comportamiento humano
8.2 etapas de la toma de decisiones
8.2.1 percepción de la situación
8.2.2 análisis y definición del problema
8.2.3 definición de objetivos
8.2.4 búsqueda de alternativas de solución
8.2.5 evaluación y comparación de las alternativas
8.2.6 Selección de la alternativa
8.2.7 implementación de la alternativa
9 Administración del Cambio Organizacional

Annotations:

  • Sostiene que a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia y eficacia
9.1 Etapas del proceso de cambio
9.1.1 Recolección de datos
9.1.2 Diagnostico organizacional
9.1.3 Intervención
10 Administración cuantitativa

Annotations:

  • Sostiene que a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia
10.1 niveles de los problemas estructurados
10.1.1 Decisiones bajo certeza
10.1.2 Decisiones bajo riesgo
10.1.3 Decisiones bajo incertidumbre
10.2 Modelos cuantitativos
10.2.1 Programación lineal
10.2.2 Teoría de Juegos
10.2.3 Teoría de Colas
10.2.4 Teoría de los Grafos
10.2.5 Probabilidad y Análisis Estadístico
10.2.6 Programación cuantitaviva
11 Administración de Sistemas

Annotations:

  • Sostiene que el enfoque sistématico es el que mejor permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones
11.1 Principios
11.1.1 Expancionismo
11.1.2 Pensamiento sintétivo
11.1.3 Teleología
11.2 Características básicas de un sistema
11.2.1 Propósito u objetivo
11.2.2 Globalismo o totalidad
11.2.3 Entropía
11.2.4 Homeostasia
11.2.5 Sistema abierto
11.3 Sistemas importantes de la administración
11.3.1 Sistemas Estructurales
11.3.2 Sistemas Técinicas
11.3.3 Sistemas psico-sociales
11.3.4 Sistema de valores y fines
12 Administración Contingencial

Annotations:

  • sostiene que no existe un método o técnica valida, optima, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teorías administrativas.
12.1 Clasificación del ambiente:
12.1.1 Ambiente general o macro ambiente
12.1.2 Ambiente tarea
12.2 Niveles de las organizaciones
12.2.1 Institucional o estratégico
12.2.2 intermedio
12.2.3 Operacional

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