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1.1 Organizaciones de trabajo determinadas por la
producción
1.1.1 los objetivos de producción se asumen como dados por el sistema social, y la tecnología y la estructura de la
organización de trabajo se adaptan físicamente a su obtención sin que se dé mayor importancia a las probables
implicaciones sociales.
1.2 Organizaciones de trabajo determinadas
tecnológicamente
1.2.1 adaptan su estructura organizativa a la explotación de dicha tecnología y luego utilizan la tecnología para
conseguir objetivos de producción
1.3 Organizaciones de trabajo determinadas socialmente
1.3.1 Se produce cuando la estructura de la organización de trabajo viene socialmente dada. Los roles se
desempeñan según fórmulas culturales generales y se utiliza alguna tecnología.
1.4 Organizaciones de trabajo pluralistas
1.4.1 organizaciones internamente diferenciadas en
subunidades independientes
1.4.1.1 Una empresa industrial típica moderna que tiene departamentos de marketing, producción, mantenimiento e
investigación, cada uno con sus objetivos propios
2 El futuro de la empresa familiar
2.1 4 vias de accion posibles
2.1.1 Continuar bajo propiedad y gestión familiar.
2.1.1.1 s, las familias intentan seguir haciendo lo que han hecho siempre (tener la propiedad de la empresa y aceptar la
responsabilidad de su gestión) generación tras generación
2.1.2 Continuar bajo propiedad familiar pero dejar la gestión
de la empresa en manos de profesionales
2.1.2.1 Una familia propietaria de una empresa puede decidir dejar la gestión diaria de la empresa y crear una
sociedad de control o una sociedad inversionista para proteger y gestionar sus inversiones.
2.1.3 Abandonar la propiedad familiar de la empresa pero
intentar conservar la gestión en poder de la familia.
2.1.3.1 la familia se queda con el 20% de las acciones y sigue funcionando como empresa familiar
2.1.4 Transformarse en una empresa más formal y aceptar que posiblemente eso acabará implicando en algún
momento la pérdida de control por parte de la familia.