Administración de los Recursos Humanos ARH

RODRIGO VERA MARTINEZ
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RODRIGO VERA MARTINEZ
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Mapa mental de un sistema de administración de recursos humanos

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Administración de los Recursos Humanos ARH
  1. Orígenes de la ARH
    1. Derecho laboral
      1. En el contexto mundial: Después de terminada la primera guerra mundial (con la firma del Tratado de Versalles), se da el paso a la creación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1919
        1. En Colombia, a principios de la segunda mitad del siglo XIX, cuando se empieza a recibir la influencia de los países europeos que ya podían aportar su experiencia en este tema, y empezaba a llegar el espíritu revolucionario de los mexicanos de la primera década del siglo XIX
        2. Administración Científica TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
          1. Escuela CLASICA
            1. Frederic W. TAYLOR
              1. (1856-1915), considerado como el Padre de la Administración Científica.... Argumentó que no existe ningún sistema efectivo de trabajo. Todo es susceptible de aplicarse en cualquier organización. Incorporó el método científico a la administración. Se centro en la observación de los métodos utilizados por los obreros. Esto lo condujo a mejorar los procedimientos y maneras de trabajar mediante la Capacitación. Desarrollo métodos para organizar el trabajo considerando los materiales, el equipo utilizado y las habilidades del empleado ("Tiempos y Movimientos", hoy conocido como "Operaciones del Proceso"
              2. Henri FAYOL
                1. (1841-1925). Para algunos considerado el más distinguido de la Administración y el padre del Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control). Señaló que la teoría administrativa basada en sus 14 principios universales pero no rígidos (División del trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de Dirección, Interés general sobre el particular, Justa remuneración al personal, Delegación Vs. Centralización, Jerarquías bien definidas, Orden, Equidad, Estabilidad de personal, Iniciativa y Espíritu de Equipo se podían aplicar a todo tipo de organización (Universalidad) .
              3. Escuela Humanista
                1. Douglas McGregor
                  1. (1906-1964). Influyo de manera importante en la gestión de los recursos humanos, con su obra Lado Humano de las Organizaciones (1960), en la que habla de la Teoria "X" y la Teoría "Y". Estas son dos teorías contrapuestas que recogen dos formas de pensamiento de los directivos hacia sus empleados. En la teoría "X" los directivos creen que los empleados solo actúan bajo amenazas, son pesimistas, estáticos, rígidos, con aversión al trabajo,, el que evitan si es posible, no son ambiciosos, buscan la seguridad, evitan responsabilidades, necesitan ser dirigidos. Mientras que en la teoría "Y" el directivo cree que su empleado es el mayor activo que tiene, es optimista, dinámico y flexible, disfruta de su trabajo tanto físico como mental, capaz de resolver sitiuaciones, es creativo, se auto-dirige y auto-evalúa. Ofreciéndole el mejor de los ambientes este será eficiente en su desempeño y esto se reflejará en los logros de la empresa, para lo que hay que motivarlo
            2. ¿ QUÉ ES ?
              1. Es un sistema que se utiliza en las organizaciones y se encarga de seleccionar, capacitar, organizar y coordinar a las personas que trabajan en ellas y a su vez promueve el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una mejor compañía y una mejor s jor sociedad
                1. ¿ POR QUÉ ?
                  1. Para ayudar a la empresa a administrar su mayor activo que es el personal que trabaja para ella, su capital humano o su recurso humano como tecnicament se le conoce. Así cuidad el valor de su capital intelectual.
                    1. ¿ CÓMO ?
                      1. Mediante el cumplimiento de sus objetivos
                        1. Corporativos
                          1. Funcionales
                            1. Sociales
                              1. Personales
                                1. Ayudado por equipo multidisciplinar
                                  1. Psicología
                                    1. Ingenieria Industrial
                                      1. Estadística
                                        1. Administración
                                          1. Economía
                                            1. Derecho laboral
                                              1. ... y asi cumplir y hacer cumplir con cada una de las funciones del área de talento humano
                                            2. Usando adecuadamente los recursos de la empresa
                                              1. Físicos o Materiales
                                                1. Financieros
                                                  1. Mercadológicos
                                                    1. Técnicos
                                                      1. HUMANOS
                                                      2. ¿ CUÁNDO ?
                                                        1. En todo momento y en cada una de las áreas, departamentos, oficinas que tenga la empresa porque en cada una de ellas encontramos personal humano susceptible de administrar.
                                                          1. ¿ PARA QUÉ ?
                                                            1. Para tener claro que el su objetivo más importante es el ser humano. un ser capaz y pensante y así brindarle un bienestar que redunde en su calidad de vida, impactando en su rendimiento y desempeño laboral, y contribuyendo de esta manera a un mejor y eficiente logro de los objetivos de la organización.
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                                                    SELECCIÓN DE PERSONAL
                                                    carolinadelgado1
                                                    Administración de recursos humanos
                                                    marce14
                                                    Gestión de los recursos humanos del proyecto
                                                    gandhi.hernandez
                                                    Gestión de los recursos humanos del proyecto
                                                    Angeles Garcia
                                                    SELECCIÓN DE PERSONAL
                                                    Alvaro peñaloza martinez
                                                    ELEMENTO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
                                                    Coc Carlos Armando
                                                    SELECCIÓN DE PERSONAL
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