LA GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

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LA GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
1 Las conductas de las personas las cuales potencian las capacidades naturales
1.1 Basadas en la Motivaciòn
1.1.1 Interes para el logro de un objetivo, basado en un incentivo natural
1.1.1.1 Que energiza
1.1.1.2 Orienta
1.1.1.3 selecionando comportamientos
2 Capacidad para el trabajo y para resolver problemas
2.1 Toma de decisiones, para la optención de resultados
2.2 Nivel de complejidad de los procesos mentales
2.2.1 Valores e intereses
2.2.1.1 Compromiso y los conocimientos y habilidades
3 PASOS NECESARIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS
3.1 Misión y visiòn
3.2 Definiciòn de las competencias de la máxima dirección
3.2.1 Validación de las competencias
3.3 Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos
3.4 Diseño de los procesos de Recursos Humanos
4 PLANTEAMIENTOS DE LOS DIFERENTES AUTORES
4.1 MC CLELLAND JAQUES
4.1.1 La capacidad potencial
4.1.2 La capacidad Aplicada
4.1.2.1 La capacidd para el trabajo
4.1.2.1.1 Toma de decisiones
4.1.2.1.2 Soluciòn de problemas
4.1.2.1.3 Logro de Resultados
4.1.2.1.3.1 Especialización de Tareas
4.1.3 Motivación
4.1.3.1 La base para el desarrollo de la competencia
4.1.3.1.1 Interes recurrente para el logro de un bjetivo
4.1.3.1.1.1 Incentivo natural que
4.1.3.1.1.1.1 Energiza
4.1.3.1.1.1.2 Orienta
4.1.3.1.1.1.3 Selecciona comportamientos
4.2 SPENCER Y SPENCER
4.2.1 Caracteristica subyacente de un individuo que esta relacionado con la efectvividad y una capacidad superior (personalidad)
4.2.1.1 Origina o anticipa el comportamiento
4.2.1.1.1 Divide las competencias en dos
4.2.1.1.1.1 Compeencias de punto
4.2.1.1.1.1.1 Caracteristicas esenciales, conocmientos o habilidades básicas
4.2.1.1.1.2 Competencias Diferenciales
4.2.1.1.1.2.1 Distinguen a las peersonas de niveles superiores
4.3 PERETII LEVY LEVOYER JOLIS CARETA
4.3.1 Adecuaciòn cualitativa y cuantitativa del empleo
4.3.1.1 Calificaciòn y recalificación del personal
4.3.1.1.1 Competecias personales y empresariales
4.3.1.1.1.1 Teoricas- prácticas- sociales- y del conocimiento
4.3.1.1.1.2 Integraciòn y coordinaciòn
4.4 GOLEMAN
4.4.1 inteligencia Emocional
4.4.1.1 Autocontrol y relación con los demás
4.4.1.1.1 Impacta en las decisiones de selecciòn, contratación, y plan de carrera
4.5 ERNEST Y YOUNG
4.5.1 Caracteristicas o competencias que garantizan el exito
4.5.1.1 Habilidades ylas cualidades
4.5.1.2 COMPETENCIAS: Caracteristica de una persona innata o adquirida que se relaciona con el comportamiento exitosos en un puesto de trabajo
4.5.1.2.1 Aplicable y no teorico
4.5.1.2.2 Comprensible para todos los miembros de la organizaciòn
4.5.1.2.3 Util para la empresa
4.5.1.2.3.1 Fiable y de facil manejo que ermita el desarrollo de las personas
5 GRADOS DE LA COMPETENCIA
5.1 Alto - Bueno - Mínimo - Insatisfactorio

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