La gestión de recursos Humanos por competencias

Dayanna Londoño
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Dayanna Londoño
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Breve descripcion La gestión de recursos Humanos por competencias

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La gestión de recursos Humanos por competencias
  1. Competencias
    1. Especificas técnicas del conocimiento
      1. -Informática,Contabilidad Financiera, Idiomas, Leyes laborales, calculo matemaico
      2. Conductas, comportamientos de las personas
        1. Aportes Autores
          1. David G. McGelland
            1. Motivación, Base gestión, Competencias
              1. Sistema de motivación Humana
                1. Logros como motivación
                  1. Poder como motivación
                    1. Young Ernst
                      1. Competencias
                        1. Conocimientos, Habilidades, Cualidades
                    2. Pertenencia como motivación
                2. Ken Blanchard
                  1. Identificar caracteristicas para el contexto actual
                    1. Planificar las org. y T.A. satisfacer Necesidades
                      1. Adoptar sistemas de Gestión y evaluación para evaluar y premiar al trabajador
                    2. Compartir Información
                      1. Crear autonomía estructura organizacional
                        1. Reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos
                      2. Spencer y Spenser
                        1. Competencias
                          1. No visibles
                            1. Motivación concepto propio y caracteristicas
                            2. Visibles
                              1. Conocimiento, Habilidades
                              2. Característica subyacente en sujetos que relaciona un estándar de efectividad con performance en un trabajo
                                1. Clasificación
                                  1. Motivación
                                    1. Características
                                      1. Concepto Propio
                                        1. Conocimiento
                                          1. Habilidad
                                    2. Logro y acción ayuda y servicio influencia gerenciales cognoscitivas eficacia personales
                          2. Elliott Jaques
                            1. Capacidad Potencial y Capacidad aplicada
                              1. Toma de Decisiones
                                1. Resolver problemas, Razonamiento discreccional
                              2. Niveles de complejidad de compromisos mentales
                                1. Valores o intereses, compromiso trabajo
                                  1. Conocimiento y habilidades para el trabajo
                            2. Gestión
                              1. Comportamiento, conductas de las personas situación laboral
                                1. Iniciativa autonomía, orientación al cliente, comunicación trabajo en equipo, liderazgo
                              2. Criterios para definir competencias
                                1. Definir criterios desempeño
                                  1. Identificar Muestra
                                    1. Validar el Modelo
                                      1. Aplicar el modelo
                                        1. Recolectar la información
                                          1. Identificar tareas, actividades
                                          2. Inteligencia emocional
                                            1. Como nos manejamos nosotros mismos y con los demás
                                            2. Evaluación, Competencias
                                              1. Por grados
                                                1. Niveles Jerárquicos
                                                  1. Superior, Intermedio, Inicial
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