Coaching

Carlos Augusto Flores Espinoza
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Carlos Augusto Flores Espinoza
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Description

Mapa de Recursos Humanos con alternativa de coach

Resource summary

Coaching
1 No es mentoring
1.1 No es couseling
1.1.1 No es formación
1.1.1.1
2 La Vaca
3 Cuando?
3.1 Cuando un ejecutivo esta enfrentando situaciones criticas de gran impacto en la organización
3.2 Para mejorar el liderazgo de algún ejecutivo
3.3 Para optimizar el desempeño de equipos de alto desempeño
3.4 Cuando la organización enfrenta cambios estratégicos o situaciones dificiles
3.5 Para un cambio personal
4 Competencias
4.1 Inspirar confianza
4.1.1 Comunicación
4.1.1.1 Establecer relaciones
4.1.1.1.1 Ser flexible
4.1.1.1.1.1 Análisis y de encontrar las relaciones efectos causa
4.1.1.1.1.1.1 Capacidad empresarial: conseguir que las cosas sucedan
4.1.1.1.1.1.1.1 Certificación Internacional: Newfield (Chile)
4.2 Capacidad de :
5 Coaching Ejecutivo
5.1 Relación individualizada de colaboración entre un ejecutivo y un coach
6 Coaching Personal
6.1 Paterno Filial
6.2 Divorcios
7 Coaching Ontológico
7.1 El crecimiento ocurre en el dominio del ser, a través de un aprendizaje transformaciononal que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo, generando competencias emocionales del hacer, del pensar y de la comunicación y proactividad
7.1.1 Es una corriente de coaching que fundamenta su accionar a través de lenguaje para lograr un cambio transformacional del individuo y para lograr resultados a nivel personal y/o para la organización
8 Es un estilo de liderazgo
8.1 Estandares altos
8.2 Esperar lo mejor
8.2.1 Hacer creer a los colaboradores que pueden lograr lo mejor
8.3 Predicar con el ejemplo
8.3.1 Crediblidad
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