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Description
Mind Map by Efrain Vicente, updated more than 1 year ago
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Created by Efrain Vicente
almost 3 years ago
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Administración de
recursos humanos
- EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
- puede ser una importante fuente de ventajas
competitivas, como se ha concluido en varios estudios.
- la administración de recursos humanos es una parte
importante de las estrategias de la organización
- se ha descubierto que la manera en que una organización
trata a su gente afecta en gran manera su desempeño
- puede ser una importante fuente de ventajas
competitivas, como se ha concluido en varios estudios.
- FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN AL PROCESO DE
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Sindicatos Un sindicato es una organización que representa a los trabajadores y
busca proteger sus intereses a través de la negociación colectiva.
- Layes gubernamentales
- Tendencias demográficas son importantes debido al efecto que tienen en
las prácticas presentes y futuras de la administración de RH.
- Sindicatos Un sindicato es una organización que representa a los trabajadores y
busca proteger sus intereses a través de la negociación colectiva.
- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
- DENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE
EMPLEADOS COMPETENTES
- PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Evaluación actual
- Los gerentes comienzan la planeación de RH con un inventario de los
empleados actuales. Por lo general, el inventario incluye información sobre
los empleados como nombre, educación, capacitación, empleo anterior,
idiomas que hablan, habilidades especiales y capacidades especializadas
- Los gerentes comienzan la planeación de RH con un inventario de los
empleados actuales. Por lo general, el inventario incluye información sobre
los empleados como nombre, educación, capacitación, empleo anterior,
idiomas que hablan, habilidades especiales y capacidades especializadas
- Cumplimiento de necesidades futuras de RH
- Las necesidades futuras de HR se determinan mediante la misión y
las estrategias de la organización. La necesidad de empleados
resulta de la demanda de productos o servicios de la organización
- Las necesidades futuras de HR se determinan mediante la misión y
las estrategias de la organización. La necesidad de empleados
resulta de la demanda de productos o servicios de la organización
- Evaluación actual
- RECLUTAMIENTO Y REDUCCIÓN DE PERSONAL
- Reclutamiento
- e los empleados actuales conocen tanto el trabajo como
a la persona recomendada, y tienden a dar referencias
de los candidatos que están bien calificados.
- e los empleados actuales conocen tanto el trabajo como
a la persona recomendada, y tienden a dar referencias
de los candidatos que están bien calificados.
- Reducción de personal
- otro método para controlar la fuerza laboral es la reducción de
personal, la cual no es una tarea placentera para los gerentes.
- otro método para controlar la fuerza laboral es la reducción de
personal, la cual no es una tarea placentera para los gerentes.
- Reclutamiento
- SELECCIÓN
- ¿Qué es la selección?
- tiene que ver con predecir cuáles candidatos
tendrán éxito si son contratados.
- tiene que ver con predecir cuáles candidatos
tendrán éxito si son contratados.
- Validez y confiabilidad
- debe existir una relación probada entre el
mecanismo de selección y algunos criterios relevantes
- debe existir una relación probada entre el
mecanismo de selección y algunos criterios relevantes
- Tipos de herramientas de selección
- Proyección realista del puesto
- ¿Qué es la selección?
- PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- CÓMO BRINDAR A LOS EMPLEADOS EL
CONOCIMIENTO Y LAS HABILIDADES NECESARIAS
- CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS
- es una importante actividad de la administración
de RH. Si el trabajo demanda un cambio, las
habilidades del empleado deben cambiar.
- es una importante actividad de la administración
de RH. Si el trabajo demanda un cambio, las
habilidades del empleado deben cambiar.
- CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS
- CÓMO RETENER A LOS EMPLEADOS
COMPETENTES Y DE ALTO DESEMPEÑO
- MANEJO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
- establece los estándares de desempeño utilizados
para evaluar el desempeño del empleado
- establece los estándares de desempeño utilizados
para evaluar el desempeño del empleado
- COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
- Los gerentes deben desarrollar un sistema de compensación que
refleje la naturaleza cambiante del puesto y del espacio de
trabajo a fin de mantener motivada a la gente. La compensación
de la organización puede incluir muchos tipos diferentes de
incentivos, como sueldos y salarios base, sueldos y salarios
adicionales, pagos como incentivos y otros beneficios y servicios
- Los gerentes deben desarrollar un sistema de compensación que
refleje la naturaleza cambiante del puesto y del espacio de
trabajo a fin de mantener motivada a la gente. La compensación
de la organización puede incluir muchos tipos diferentes de
incentivos, como sueldos y salarios base, sueldos y salarios
adicionales, pagos como incentivos y otros beneficios y servicios
- MANEJO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
- TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL
- es la eliminación de puestos de trabajo dentro
de una organización. Cuando una organización
tiene demasiados empleados,
- es la eliminación de puestos de trabajo dentro
de una organización. Cuando una organización
tiene demasiados empleados,
- MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE
LA FUERZA LABORAL
- Reclutamiento
- Selección
- Orientación y
capacitación
- Reclutamiento
- MANEJO DEL ACOSO SEXUAL
- Romances en el lugar de trabajo
- Los gerentes reconocen que los empleados
no dejan de lado a sus familias y sus vidas
personales cuando llegan a trabajar
- Romances en el lugar de trabajo
- MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL
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