Adam Smith fue uno de los primeros, en investigar los
efectos de la Revolución Industrial
dedujo que el rendimiento se debía al grado de
especialización de los trabajadores
incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta
la eficiencia e incrementa el desempeño organizacional.
Administracion cientifica
Grupo de teóricos se dedicaron a estudiar cómo
mejorar la especialización en el trabajo
pugna un nuevo estilo de direccion y organizacion del trabajo
pretenden estandarizar las actividades mediente la
descompocision de tares
Estos teoricos son Frederick W. Taylor , Henry Gantt, Frank y Lillian
Gilbreth
Teoría de la Administración general
Se encarga de estudiar cómo crear una estructura organizativa y
sistemas de control eficientes y eficaces
2 Teorias influyentes
Henri Fayol – Max Weber
El señor desarrollo 14 principios de
la administracion
como
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina,
Iniciativa, Trabajo en equipo por mencionar algunos
El señor weber tiene 5 principios
La autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica, Las personas deben ocupar los puestos según su
desempeño, Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de
cada puesto, La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están ordenadas
jerárquicamente Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación
uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en la organización.
de
Enfoque de relaciones humanas
La escuela se desarrolló de 1930 a 1955
A finales del siglo xlx y a principios del xx se reconocio la importanciade las personas para el
exito de las organizaciones
Las personas precursoras de esta escuela
Robert Owen Es
recordadocompromiso por
aminorar el sufrimiento de la
clase obrera
Hugo Munsterberg: recomendaba que se
usaran pruebas psicológicas para mejorar la
selección de empleados
Mary Parker Follet propuso que la autoridad
y el conocimiento tenían que ir de la mano
Chester Barnard tubo la idea de que los
gerentes tenían que estudiar el contexto
externo y, después adaptar la
organización para mantener el equilibrio
Teoría general de sistemas
una organización tiene un desempeño superior si sus
departamentos trabajan juntos, no separados. Sólo en un
sistema organizado puede darse una sinergia
Los miembros del movimiento de las relaciones humanas
pensaban que “la satisfacción de los empleados era muy
importante, creían que un trabajador satisfecho era un
trabajador productiv