METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

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METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

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METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
1 Planeación del servicio
1.1 Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio
1.1.1 Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
1.1.2 Establecer los delitos de mayor afectación.
1.1.3 Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones
1.1.4 Identificar el nivel de organización social
1.1.5 Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones
1.1.6 Identificar las vías, ríos, puentes, caminos veredales, corredores viales
1.1.7 Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante.
1.1.8 Conocer a profundidad las actividades económicas que son afectadas por la actividad delincuencial
2 ejecución de las actividades de la patrulla durante el turno de vigilancia
2.1 Recorrido del cuadrante
2.2 Identificación de líderes sociales en el cuadrante (amigos y padrinos del cuadrante)
2.3 Observación directa
3 Identificación del problema a resolver
3.1 Motivo de policía (incidentes)
3.1.1 Problemas
3.1.2 ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención?
3.1.3 ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
3.1.4 ¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos?
3.1.5 ¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención?
3.1.6 ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención?
3.1.7 ¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención?
3.1.8 ¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención?
3.1.8.1 SUBINTENDENTE ALFONSO BURGOS ARDILA, COMPAÑIA ATANASIO GIRARDOT, PRIMERA SECCION, PUESTO No.26
3.1.9 ¿La violencia, delito o contravención se desplaza dentro o fuera de la jurisdicción a un lugar distinto, durante las horas del día o entre los días de la semana?
3.1.10 ¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial?
3.1.11 ¿En qué se parecen los eventos ocurridos?
4 Priorización y focalización del delito: puntos críticos
4.1 Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
4.2 Puntos críticos que atraen a los infractores
4.3 Puntos críticos facilitadores de infracciones
5 Análisis causal.
5.1 la espina de pescado
5.2 los cinco porqués
6 Comité de vigilancia – toma de decisiones
6.1 El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
7 Herramientas para la planeación del servicio
7.1 Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía
7.2 Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía
7.2.1 Roles en el CIEPS de la estación de policía
7.2.1.1 Operador CIEPS
7.2.2 Competencias
7.2.2.1 Conocimiento básico en informática y herramientas “Office”.
7.2.2.2 Conocimiento básico en análisis estadístico.
7.2.2.3 Construcción e interpretación de mapas.
7.2.2.4 Manejo de bases de datos.
7.2.2.5 Competencias básicas en análisis criminológico.