Liderazgo

jorgenavarretevaldes
Mind Map by jorgenavarretevaldes, updated more than 1 year ago
jorgenavarretevaldes
Created by jorgenavarretevaldes about 6 years ago
13
0

Description

mapa conceptual

Resource summary

Liderazgo
  1. Cualidad que posee una persona que cuenta con la capacidad, conocimineto y experiencia para dirigir a un grupo.
    1. Teorías del Liderazgo
      1. Centrado en los rasgos del líder.
        1. teoría de las características: argumentaban que los líderes y seguidores eran distintos. Esto los llevó a examinar algunos rasgos de personalidad, entre ellos, atributos físicos, inteligencia, atributos sociales o valores personales.
          1. Ralph Stogdill fue el primer investigador en resumir los resultados de estos estudios y llegó a dos conclusiones importantes
            1. Los líderes no eran cualitativamente diferentes de los seguidores
              1. Algunas características como inteligencia, iniciativa, tolerancia al estrés, responsabilidad, amabilidad y dominio pragmático, estaban relacionadas con el éxito de liderazgo
                1. líderes exitosos comparten cuatro rasgos: la inteligencia, la madurez y amplitud de criterio, la motivación interna y necesidad de logro y el interés centrado en el empleado
          2. Centrado en la posición del líder
            1. los líderes pueden alcanzar esa posición bajo los siguientes supuestos:
              1. Elección oficial
                1. Por designación o selección hecha por alguna autoridad superior
                  1. Por sucesión.
                    1. Por apoderamiento del control independientemente de cómo las hayan alcanzado, sus posiciones le confieren autoridad y dominio sobre los demás
                  2. Centrados en el Comportamiento Del Líder
                    1. Desde la perspectiva de la Universidad de Michigan, ¿quién tiende a ser más efectivo para ayudar a un grupo a cumplir sus metas? ¿Los líderes centrados en el trabajo o en los empleados? Según ellos los centrados en la persona logran mayor productividad y satisfacción de los empleados.
                      1. Desde la perspectiva de la Universidad de Ohio, ¿son más efectivos los líderes que exhiben altos niveles tanto en consideración como en estructura que los que exhiben sólo un comportamiento alto (en estructura o consideración)? Sabemos la respuesta
                        1. Señalan Blake y Mouton que hay que tener en cuenta que el interés difiere según las diversas posiciones en el Grid. Cada teoría se puede entender como un conglomerado de suposiciones referentes al uso del poder de mando para impulsar a las personas hacia la producción o a las personas. Cada una de las teorías se encuentra en alguna medida, en toda clase de empresas. Lo importante es que cuando un directivo se enfrenta a una posición en la cual el trabajo ha de realizarse por medio de personas, dispondrá de una gama de alternativas para desarrollar su función de mando.
                          1. El mando empobrecido se interesa poco por la producción y las personas. El líder hace lo mínimo exigido para permanecer en el puesto
                            1. La administración de autoridad-obediencia muestra un gran interés por la producción y poco por las personas. El líder se concentra en lograr que las labores se realicen, ejerciendo su autoridad y poder y consiguiendo el control sobre sus subordinados a través de la obediencia
                              1. La administración de club campestre tiene un alto interés en las personas pero poco en la producción. El líder se esfuerza por mantener una atmósfera amigable; se da una importancia primordial al fomento de las buenas relaciones con colegas y subordinados
                                1. La administración de medio camino u hombre-organización mantiene un interés equilibrado e intermedio entre la producción y las personas. El líder hacer esfuerzos por mantener un desempeño y una moral satisfactorios. Las suposiciones funcionan aquí bajo el lema: doy algo para obtener algo que revelan la conformidad con el statu qu
                          2. Centrados En La Situación
                            1. MODELO CONTINUO DE LIDERAZGO Uno de los primeros estudiosos acerca de la situación fueron Robert Tannembaum y Warren H. Schmidt creadores del concepto del continuo del liderazgo. Estos autores consideran que el liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado en el jefe hasta otro altamente centrado en el subordinado
                              1. MODELO CONTINGENCIAL DE FRED FIEDLER : Fred E. Fiedler comenzó a promover su teoría de liderazgo contingencial. Se trataba del primer planteamiento que especificaba la interacción de variables situaciones con el comportamiento del líder. Fiedler consideraba que el estilo de liderazgo es un reflejo del comportamiento (orientado a las relaciones u orientado a las tareas) y que esta conducta es constante. En otras palabras, los líderes no modifican sus estilos, sino la situación.
                              2. LIDERAZGO CAMINO-META: que el comportamiento del líder influye tanto en el desempeño como en la satisfacción de sus seguidores. Afirma que el trabajo del líder es influir en las percepciones de los seguidores sobre sus objetivos de trabajo y de las alternativas que deben seguirse para el logro de la meta. Esta labor se basa en facilitar información, apoyo y recursos para cumplir con las metas.
                                1. EL MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD: ¿Qué es lo que hace que un líder sea efectivo? Paul Hersey y Kenneth Blanchard tomaron como punto de partida los comportamientos del líder que ya conocemos y lo denominaron comportamiento de tarea y comportamiento de relación. Y utilizaron las coordenadas que se desarrollaron en las teorías de comportamiento. El comportamiento de tarea indica el grado en que un líder expresa en forma detallada a sus seguidores que hacer y dónde y cómo llevarlo a cabo. El comportamiento de relación señala el grado en el que un gerente escucha, brinda apoyo y estímulo; hace que los seguidores participen en las decisiones.
                                2. Desarrollos Contemporáneos
                                  1. Líderes visionarios. Se orientan inherentemente hacia el futuro. Significa ayudar a la gente a pasar de donde se encuentra a algún otro lugar. Ven más allá de las realidades del momento, definen metas nuevas y producen ideas que guían el logro de esos objetivos.
                                    1. Líderes carismáticos. Los líderes carismáticos son apasionados; individuos de acción que tienen la capacidad de pintar una visión impactante del futuro. Max Weber fue el primero que analizó este tipo de liderazgo. Proviene de la palabra griega que significa regalo.
                                      1. Líderes transaccionales. El líder transaccional utiliza su poder derivado de las recompensas y castigos para influir en los seguidores. Crean, a diferencia de los carismáticos, visiones sin el espíritu emocional de sus seguidores. Sólo en lo práctico para lograr resultados porque el intercambio es de tipo contractual.
                                        1. Líderes transformacionales. La persona que se impulsa con este tipo de liderazgo, se apoya en sus fuentes de poder referencial y personal para provocar sentimientos intensos y motivar a los empleados. Busca que los seguidores ciertos valores. Estos valores proporcionan pautas elevadas de conducta para tomar decisiones y modificar el comportamiento, por lo que los seguidores que comparten los valores del líder no dependen de sus órdenes. Tienen un efecto profundo en sus seguidores.
                                    2. Lider: Innovan, Desarrolla., Inspiran, Visión a largo plazo.
                                      1. Liderazgo de supervisión: Es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación correctiva para las actividades cotidianas de la empresa y con los miembros de la unidad de trabajo.
                                        1. Liderazgo Estratégico: Da propósito y significado a las organizaciones.
                                        2. Gerente: Administran, Mantiene, Controlan, Visión a corto plazo.
                                          Show full summary Hide full summary

                                          Similar

                                          RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                          alejandra parede
                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                          natalia garcia tovar
                                          FINANZAS EMPRESARIALES
                                          amoremoxxo28
                                          INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                          Luis Huayhuameza Cardenas
                                          Cuadro sinoptico de lider
                                          Karina Hernandez
                                          control administrativo
                                          Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                          influencia de la revolución industrial en la administracion
                                          elvis samar
                                          ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                          Gracee Juarez
                                          mapa conceptual
                                          Jesika Morales Castiblanco
                                          Administracion de la calidad
                                          abraham barraza
                                          CREACION DE UN ENFOQUE EN EL CLIENTE
                                          Bryana Robles