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Description
Mind Map by jorgenavarretevaldes, updated more than 1 year ago
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Created by jorgenavarretevaldes
over 8 years ago
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Liderazgo
- Cualidad que posee una persona que cuenta con la capacidad, conocimineto y experiencia para dirigir a un grupo.
- Teorías del Liderazgo
- Centrado en los rasgos del líder.
- teoría de las características: argumentaban que los líderes y seguidores eran distintos. Esto los llevó
a examinar algunos rasgos de personalidad, entre ellos, atributos físicos, inteligencia, atributos
sociales o valores personales.
- Ralph Stogdill fue el primer investigador en resumir los resultados de estos estudios y llegó a dos
conclusiones importantes
- Los líderes no eran cualitativamente diferentes de los seguidores
- Algunas características como inteligencia, iniciativa, tolerancia al estrés, responsabilidad,
amabilidad y dominio pragmático, estaban relacionadas con el éxito de liderazgo
- líderes exitosos comparten cuatro rasgos: la inteligencia, la madurez y amplitud de criterio, la
motivación interna y necesidad de logro y el interés centrado en el empleado
- líderes exitosos comparten cuatro rasgos: la inteligencia, la madurez y amplitud de criterio, la
motivación interna y necesidad de logro y el interés centrado en el empleado
- Los líderes no eran cualitativamente diferentes de los seguidores
- Ralph Stogdill fue el primer investigador en resumir los resultados de estos estudios y llegó a dos
conclusiones importantes
- teoría de las características: argumentaban que los líderes y seguidores eran distintos. Esto los llevó
a examinar algunos rasgos de personalidad, entre ellos, atributos físicos, inteligencia, atributos
sociales o valores personales.
- Centrado en la posición del líder
- los líderes pueden alcanzar esa posición bajo los siguientes supuestos:
- Elección oficial
- Por designación o selección hecha por alguna autoridad superior
- Por sucesión.
- Por apoderamiento del control independientemente de cómo las hayan alcanzado, sus posiciones
le confieren autoridad y dominio sobre los demás
- Elección oficial
- los líderes pueden alcanzar esa posición bajo los siguientes supuestos:
- Centrados en el Comportamiento Del Líder
- Desde la perspectiva de la Universidad de Michigan, ¿quién tiende a ser más efectivo para ayudar a
un grupo a cumplir sus metas? ¿Los líderes centrados en el trabajo o en los empleados? Según ellos
los centrados en la persona logran mayor productividad y satisfacción de los empleados.
- Desde la perspectiva de la Universidad de Ohio, ¿son más efectivos los líderes que exhiben altos
niveles tanto en consideración como en estructura que los que exhiben sólo un comportamiento alto
(en estructura o consideración)? Sabemos la respuesta
- Señalan Blake y Mouton que hay que tener en cuenta que el interés difiere según las diversas
posiciones en el Grid. Cada teoría se puede entender como un conglomerado de suposiciones
referentes al uso del poder de mando para impulsar a las personas hacia la producción o a las
personas. Cada una de las teorías se encuentra en alguna medida, en toda clase de empresas. Lo
importante es que cuando un directivo se enfrenta a una posición en la cual el trabajo ha de
realizarse por medio de personas, dispondrá de una gama de alternativas para desarrollar su función
de mando.
- El mando empobrecido se interesa poco por la producción y las personas. El líder hace lo mínimo
exigido para permanecer en el puesto
- La administración de autoridad-obediencia muestra un gran interés por la producción y poco por las
personas. El líder se concentra en lograr que las labores se realicen, ejerciendo su autoridad y poder
y consiguiendo el control sobre sus subordinados a través de la obediencia
- La administración de club campestre tiene un alto interés en las personas pero poco en la
producción. El líder se esfuerza por mantener una atmósfera amigable; se da una importancia
primordial al fomento de las buenas relaciones con colegas y subordinados
- La administración de medio camino u hombre-organización mantiene un interés equilibrado e
intermedio entre la producción y las personas. El líder hacer esfuerzos por mantener un desempeño
y una moral satisfactorios. Las suposiciones funcionan aquí bajo el lema: doy algo para obtener algo
que revelan la conformidad con el statu qu
- El mando empobrecido se interesa poco por la producción y las personas. El líder hace lo mínimo
exigido para permanecer en el puesto
- Señalan Blake y Mouton que hay que tener en cuenta que el interés difiere según las diversas
posiciones en el Grid. Cada teoría se puede entender como un conglomerado de suposiciones
referentes al uso del poder de mando para impulsar a las personas hacia la producción o a las
personas. Cada una de las teorías se encuentra en alguna medida, en toda clase de empresas. Lo
importante es que cuando un directivo se enfrenta a una posición en la cual el trabajo ha de
realizarse por medio de personas, dispondrá de una gama de alternativas para desarrollar su función
de mando.
- Desde la perspectiva de la Universidad de Ohio, ¿son más efectivos los líderes que exhiben altos
niveles tanto en consideración como en estructura que los que exhiben sólo un comportamiento alto
(en estructura o consideración)? Sabemos la respuesta
- Desde la perspectiva de la Universidad de Michigan, ¿quién tiende a ser más efectivo para ayudar a
un grupo a cumplir sus metas? ¿Los líderes centrados en el trabajo o en los empleados? Según ellos
los centrados en la persona logran mayor productividad y satisfacción de los empleados.
- Centrados En La Situación
- MODELO CONTINUO DE LIDERAZGO Uno de los primeros estudiosos acerca de la situación fueron
Robert Tannembaum y Warren H. Schmidt creadores del concepto del continuo del liderazgo. Estos
autores consideran que el liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado
en el jefe hasta otro altamente centrado en el subordinado
- MODELO CONTINGENCIAL DE FRED FIEDLER : Fred E. Fiedler comenzó a promover su teoría
de liderazgo contingencial. Se trataba del primer planteamiento que especificaba la interacción de
variables situaciones con el comportamiento del líder. Fiedler consideraba que el estilo de liderazgo
es un reflejo del comportamiento (orientado a las relaciones u orientado a las tareas) y que esta
conducta es constante. En otras palabras, los líderes no modifican sus estilos, sino la situación.
- MODELO CONTINGENCIAL DE FRED FIEDLER : Fred E. Fiedler comenzó a promover su teoría
de liderazgo contingencial. Se trataba del primer planteamiento que especificaba la interacción de
variables situaciones con el comportamiento del líder. Fiedler consideraba que el estilo de liderazgo
es un reflejo del comportamiento (orientado a las relaciones u orientado a las tareas) y que esta
conducta es constante. En otras palabras, los líderes no modifican sus estilos, sino la situación.
- LIDERAZGO CAMINO-META: que el comportamiento del líder influye tanto en el desempeño como en
la satisfacción de sus seguidores. Afirma que el trabajo del líder es influir en las percepciones de los
seguidores sobre sus objetivos de trabajo y de las alternativas que deben seguirse para el logro de la
meta. Esta labor se basa en facilitar información, apoyo y recursos para cumplir con las metas.
- EL MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD: ¿Qué es lo que hace que un
líder sea efectivo? Paul Hersey y Kenneth Blanchard tomaron como punto de partida los
comportamientos del líder que ya conocemos y lo denominaron comportamiento de tarea y
comportamiento de relación. Y utilizaron las coordenadas que se desarrollaron en las teorías de
comportamiento. El comportamiento de tarea indica el grado en que un líder expresa en forma
detallada a sus seguidores que hacer y dónde y cómo llevarlo a cabo. El comportamiento de relación
señala el grado en el que un gerente escucha, brinda apoyo y estímulo; hace que los seguidores
participen en las decisiones.
- MODELO CONTINUO DE LIDERAZGO Uno de los primeros estudiosos acerca de la situación fueron
Robert Tannembaum y Warren H. Schmidt creadores del concepto del continuo del liderazgo. Estos
autores consideran que el liderazgo incluye diversos estilos, que van desde uno altamente centrado
en el jefe hasta otro altamente centrado en el subordinado
- Desarrollos Contemporáneos
- Líderes visionarios. Se orientan inherentemente hacia el futuro. Significa ayudar a la gente a pasar
de donde se encuentra a algún otro lugar. Ven más allá de las realidades del momento, definen
metas nuevas y producen ideas que guían el logro de esos objetivos.
- Líderes carismáticos. Los líderes carismáticos son apasionados; individuos de acción que tienen la
capacidad de pintar una visión impactante del futuro. Max Weber fue el primero que analizó este
tipo de liderazgo. Proviene de la palabra griega que significa regalo.
- Líderes transaccionales. El líder transaccional utiliza su poder derivado de las recompensas y
castigos para influir en los seguidores. Crean, a diferencia de los carismáticos, visiones sin el espíritu
emocional de sus seguidores. Sólo en lo práctico para lograr resultados porque el intercambio es de
tipo contractual.
- Líderes transformacionales. La persona que se impulsa con este tipo de liderazgo, se apoya en sus
fuentes de poder referencial y personal para provocar sentimientos intensos y motivar a los
empleados. Busca que los seguidores ciertos valores. Estos valores proporcionan pautas elevadas de
conducta para tomar decisiones y modificar el comportamiento, por lo que los seguidores que
comparten los valores del líder no dependen de sus órdenes. Tienen un efecto profundo en sus
seguidores.
- Líderes visionarios. Se orientan inherentemente hacia el futuro. Significa ayudar a la gente a pasar
de donde se encuentra a algún otro lugar. Ven más allá de las realidades del momento, definen
metas nuevas y producen ideas que guían el logro de esos objetivos.
- Centrado en los rasgos del líder.
- Teorías del Liderazgo
- Lider: Innovan, Desarrolla., Inspiran, Visión a largo plazo.
- Liderazgo de supervisión: Es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación
correctiva para las actividades cotidianas de la empresa y con los miembros de la unidad de trabajo.
- Liderazgo Estratégico: Da propósito y significado a las organizaciones.
- Liderazgo de supervisión: Es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación
correctiva para las actividades cotidianas de la empresa y con los miembros de la unidad de trabajo.
- Gerente: Administran, Mantiene, Controlan, Visión a corto plazo.
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