Estr. corporativa

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Estrategia corporativa

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Estr. corporativa
  1. son
    1. Los objetivos, propósitos o metas establecidas en una organización
      1. que se dividen
        1. la formulación
          1. implementación.
            1. componentes de la estrategia
              1. recursos y competencias corporativas
                1. oportunidades del mercado
                  1. valores y aspiraciones personales
                    1. reconocimiento de las obligaciones
              2. Problemas de la evaluación.
                1. Una Estrategia fracasada no indica necesariamente un error, en si el l riesgo se vio previsto anteriormente y las consecuencias del fracaso estuvieran calculadas con cuidado
                  1. Interpretación incorrecta de los recursos corporativos y de los requerimientos pueden afectar el entorno de futuras oportunidades
                    1. La dificultad intrínseca de determinar y escoger entre alternativas estratégicas, lleva a muchas empresas a imitar lo que hace el resto de la industria
                    2. funciones de la estrategia
                      1. los principios son
                        1. necesidad de planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo;
                          1. necesidad de influenciar más que responder a los cambios de entorno
                            1. fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la organización.
                              1. Inefectividad de proponer objetivos en términos de beneficio máximo
                            2. Limitaciones de la estrategia
                              1. Planificar toma su tiempo y algunas veces la planificación formal se hace complicado y difícil.
                                1. la dedicación excesiva a la planificación puede hacer perder alguna oportunidad
                                  1. conflicto inevitable entre los fines corporativos y departamentales, y entre los fines organizativos y los personales
                                    1. dificultades inherentes para concebir un patrón original de metas y políticas
                                    2. Criterios para la evaluación
                                      1. la estrategia explotar exhaustivamente
                                        1. la estrategia debe ser estimada a retos personales y aspiraciones de los directivos clave
                                          1. la estrategia al nivel deseado de contribución a la sociedad
                                            1. Existen indicaciones rápidas de las respuestas de los mercados y segmentos del mismo a la estrategia
                                              1. La estrategia es coherente con la competencia y los recursos corporativos presentes y previstos
                                                1. identificar la estrategia
                                                  1. la estrategia un estimulo claro al esfuerzo y compromiso de la organización
                                                    1. internamente consistentes las principales decisiones de la estrategia y el programa de las políticas básicas que la componen
                                                      1. El nivel de riesgo escogido,
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