ORGANIZACIONES

Lorena Romero
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Lorena Romero
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Mapa mental, resumen del concepto de organizacion

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ORGANIZACIONES
  1. SU ESENCIA CONSISTE EN
    1. Agrupar individuos
      1. Para que produzcan
        1. BIENES
          1. SERIVICIOS
      2. RESPONDEN A
        1. Las necesidades Humanas
          1. Y el medio en que se satisfacen
            1. Bienes y Servicios
            2. Las cuales
              1. Dependen del interés de las personas
                1. Por ejemplo
                  1. Necesidad de medicamentos = Creación de Amgen
                    1. Quienes valoran la seguridad = Ejercito
                      1. Quienes valoran el entretenimiento = Walt Disney
                    2. Pueden Transformarse
                      1. Para generar organizaciones mas útiles
                2. SON
                  1. Herramientas que coordinan acciones
                    1. Con el fin de obtener algo que valoran
                    2. Intangibles
                    3. CREAN VALOR
                      1. ATRAVÉS DE 3 ETAPAS
                        1. Entrada
                          1. Insumos
                            1. Materia Prima
                              1. Dinero y capital
                                1. Recursos Humanos
                                  1. información y conocimiento
                                    1. Clientes de organizaciones de servicio
                                  2. Conversión
                                    1. Transformación de isumos
                                      1. Maquinaria
                                        1. Computadoras ( si se requiere)
                                          1. Habilidades y capacidades humanas
                                        2. Salida
                                          1. Resultado de la transformacion de insumos
                                            1. Producto finalizado
                                              1. Clientes Satisfechos
                                        3. CREADAS POR
                                          1. Uno o varios individuos con habilidades y capacidades específicas
                                            1. Los cuales desarrollan un
                                              1. ESPÍRITU EMPRESARIAL
                                                1. ES
                                                  1. Proceso de reconocimiento de oportunidades
                                                    1. para satisfacer necesidades
                                                      1. Reúnen y utilizan recursos
                                          2. EXISTEN PARA
                                            1. Aprovechar las tecnologías de gran escala
                                              1. Es decir economías que resultan de tecnología moderna y computarizada
                                                1. Tales como
                                                  1. Economías de escala
                                                    1. Son ahorros generados cuando los bienes y servicios superan los porcentajes de producción en líneas de producción automatizadas
                                                    2. Economías de Oportunidad
                                                      1. Ahorro que se genera cuando se utiliza un recurso de manera mas eficiente ya que su uso puede ser en varias áreas y productos
                                                2. Administrar el ambiente externo
                                                  1. Hace referencia a como la organización obtiene los insumos
                                                    1. También el mercado en el que son puestos los resultados
                                                    2. Economizar costos
                                                      1. Para economizar costos se debe determinar el monto de pago a cada trabajador
                                                        1. El monto depende del sistema utilizado por la organización ,para monitorear su desempeño
                                                      2. Ejercer poder y control
                                                        1. La organizacion puede ejercer presión sobre los individuos con el fin de aumentar el rendimiento de la producción
                                                        2. Aumentar especialización y división de la mano de obra
                                                          1. Por medio de grupos de individuos, para que trabajen conjuntamente en un área específica
                                                        3. TEORÍA ORGANIZACIONAL
                                                          1. Es el estudio de como funcionan las organizaciones y cómo se afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan
                                                            1. Se puede analizar
                                                              1. La estructura organizacional
                                                                1. Modela la conducta de las personas y de la organización
                                                                  1. Es una respuesta a situaciones que pueden o no suceder, en las cuales se ven involucrados el ambiente , la tecnología y los recursos humanos
                                                                    1. Es el sistema de tareas y relaciones de autoridad que controla la forma en las personas cooperan y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización
                                                                      1. Evoluciona a medida que la organización crece y es reconocida
                                                                        1. Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional
                                                                        2. Diseño y cambio organizacionales
                                                                          1. Proceso por medio del cual lo directivos seleccionan y administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organización.
                                                                            1. Así se podrán controlar las actividades que pueden lograr sus metas
                                                                            2. Equilibra la necesidad de la organización de administrar las presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo
                                                                              1. Permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante ambiente global
                                                                              2. Cultura Organizacional
                                                                                1. Conjunto de valores y normas compartidos que controlan las interacciones entre los integrantes de la organización y con los proveedores, clientes y otras personas externas a la misma
                                                                                  1. La forman las personas, la ética y la estructura organizacional
                                                                                    1. Evoluciona y se puede administrar por medio del proceso de diseño organizacional
                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                              Tema 2 - Marco conceptual de la organización
                                                                              Irene Irnee