Evolución de la Teoría Administrativa

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Evolución de la Teoría Administrativa
  1. Cientifica
    1. Frederick Taylor
      1. Tiempos y movimientos, direccion de operaciones
      2. Henry Fayol
        1. Universalidad de la Teoría administrativa, el proceso administrativo, 14 principios generales de la Administración, enseñanza de la administración en Universidades, areas funcionales de la organización
      3. Teoría de la Burocracia
        1. Max Weber
          1. Una organización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal. Tipo de autoridad: legal, tradicional, carísmatica.
        2. Humano/ Racionalista
          1. Mary Parker Follet
            1. Las organizaciones deben basarse más en una ética grupal que en una individual. “El potencial individual, se mantiene así, como potencial, hasta que se expresa a través de la asociación grupal”.
            2. Elton Mayo
              1. Experimentos en Hawthorne Works de la Western Electric Company, El estudio se inició para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los trabajadores en términos de producción, 1.- La participación, 2.-Importancia de la comunicación y la entrevista. 3.- Grupos formales e einformales.
              2. Herzberg
                1. Teoría dual: Factores Higiénicos. (Se consideran extrínsecos)Los factores higiénicos son aquellos cuya ausencia causa insatisfacción, pero su existencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo. Factores Motivacionales. (Son factores intrínsecos) Se relacionan con el contenido del cargo y con las tareas que la persona ejecuta, se encuentran bajo control del individuo pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña, involucran sentimientos de superación individual, reconocimiento profesional y la autorrealización y dependen de las tareas que el individuo realice en su trabajo, anteriormente los puestos se orientaban hacia la eficiencia y la economía eliminándose así la creatividad y el desafío individual.
              3. Matematicas
                1. Douglas McGregor
                  1. El comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.
                2. Teorías Modernas de la Administración
                  1. Peter F. Drucker
                    1. El enfoque en sistemas, Un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites, identificables de su ambiente.
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