Teorías, tendencias y proceso administrativo

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Teorías, tendencias y proceso administrativo
1 benchmarking
1.1 Es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos. Se comparanaspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado
1.1.1 Si quieres abrir una tienda de ropa con servicio de entregas muy buena, entonces tendrás que compararte con una empresa que tiene entregas a domicilio eficientes ver como lo hacen.
1.1.2 Ejemplo
1.2 Mejora el nivel de calidad y productividad
1.3 ¿Qué hace?
1.4 ¿Qué es?
2 coaching
2.1 El Coaching Empresarial es un proceso moderno y efectivo de cambio y mejora, enfocado al capital Humano de una empresa con el fin de liberar su potencial, optimizar su desempeño, elevar su motivación y satisfacción.
2.1.1 Ejemplo de Coaching : Mónica Gerente de Marketing de una Compañía multinacional El coaching te ayuda a encontrar tu verdadera lista de sueños en todas las áreas y lo que es mejor, te ayuda a cumplirlos en el futuro cercano. Yo lo recomiendo ampliamente porque además es grato saber que todo cuanto ocurre depende de nosotros mismos con la ventaja de que ayuda a ser verdadera esa frase, a veces lejana, de vivir el aquí y el ahora.
2.1.1.1 Ejemplo
2.2 Crea autoconciencia, genera inspiración, mejora la capacidad de ver al frente, mejora la disciplina y mejora la capacidad empresarial .
2.2.1 ¿Qué hace?
2.3 ¿Qué es?
3 downsizing
3.1 El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
3.1.1 La empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño.
3.1.1.1 Ejemplo
3.1.2 ¿Qué es?
3.2 Se extiende alrededor del mundo, toca a la sociedad,empresa, núcleo familiar, individuo, sólo es efectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre las necesidades de la empresa.
3.2.1 ¿Qué hace?
4 empowerment
4.1 Promueve la innovación y la creatividad.
4.1.1 ¿Qué hace?
4.2 El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños.
4.2.1 Mc Donald´s que publica a un empleado del mes elegido por los demás empleados, esto lo motiva a el y los demás empleados
4.2.1.1 Ejemplo
4.2.2 ¿Qué es?
5 mentoring
5.1 Genera motivación, aumento de autoestima y mejora el desarrollo laboral
5.1.1 ¿Qué hace?
5.2 El mentoring es ofrecer consejos, información o guía. Se utiliza para ayudar al desarrollo profesional y personal de otra persona
5.2.1 Cuando alguien entra a trabajar a alguna empresa y alguien lo guía para que se desarrolle o lo capacita.
5.2.1.1 Ejemplo
5.2.2 ¿Qué es?
6 outplacement
6.1 Serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración.
6.1.1 Cuando despiden a alguien pero le pagan un curso para poder tomar su despido de una buena manera, le hacen darse cuenta de sus nuevas oportunidades.
6.1.2 Ejemplo
6.2 Se interesa por los sentimientos ajenos, genera conciencia, apoyo psicológico y orientación laboral.
6.3 ¿Qué hace?
6.4 ¿Qué es?
7 outsourcing
7.1 Mayor campo de venta, mejor producción, mejora desarrollo de la empresa
7.2 Proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción.
7.2.1 Una empresa que produce pan contrata a una empresa de transportes para facilitar la producción de sus productos.
7.2.2 Ejemplo
7.3 ¿Qué es?
7.4 ¿Qué hace?
8 reingeniería
8.1 Mejora el desarrollo de la empresa, busca mejorar el rendimiento de la empresa y ayuda a innovar
8.2 Busca cambios radicales y significativos con el fin de obtener mejoras espectaculares, llevado a cabo a través de un rediseño de los procesos de negocio,
8.2.1 Utilizar computadores para automatizar algún proceso y reducir el gasto en los costos administrativos.Otro caso el cerrar algún área y hacer que otra área se encargue de ella.
8.2.2 Ejemplo
8.3 ¿Qué hace?
8.4 ¿Qué es?
9 Puntos de convergencia
9.1 Según Fayol (representante teoría clásica) el concepto de administración se basa en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. 2. No se preocupa sólo por el funcionamiento interno de la empresa, sino que incluye las interacciones entre ella y su ambiente externo. En el enfásis de la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia
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