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Esructura Organizacional

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KARLA ALMUNI
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KARLA ALMUNI
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Resource summary

Esructura Organizacional
  1. Se fundamenta en
    1. Diseño de estructuras
      1. Son
        1. Las Formas en las que se puede dividir el trabajo una organización para lograr la coordinacion y orientandolo al objetivo
        2. Por medio de
          1. Mecanismos coordinadores
            1. Dependen de
              1. Las condiciones que afronte la organización
              2. Son
                1. Sustituibles entre sí
                  1. Ajuste mutuo comuniación informal: La coordinación es de quien realiza las tareas, se utiliza en organizaciones simples y complejas
                    1. Supervisión directa: La responsabilidad recae en una sola persona que supervisa y dirrige
                      1. Estandarizado: Se coordina ates de comenzar el trabajo
                        1. Se dividen en
                          1. Los procesos de trabajo regulan las actividdes y procesos a realizar de manera escrita
                            1. Producción o resultados normas escritas que regulan el resulatado de una activiad
                              1. Destrezas o conocimientos, define el perfil de la persona idonea para un cargo o puesto
                        2. División del trabajo: organiza y divide en setores la organización
                          1. Nucleo operativo: trabajo básico (prodducción) asegura y transforma insumos en productos que posteriormente ditribuye
                          2. Cumbre estrategica brinda apoyo directo, minimo de repetición y estandarizaión, ciclo largo de la toma de desiciones:
                            1. Se enfocan en
                              1. Efectivizar el cumplimiento de las actividades
                                1. Satisfacer las necesidades de sus superiores
                                  1. Supervisar directamente
                                    1. Diseñar estrategias
                                      1. Administra en relación al contexto
                                    2. Línea media: Intermediario entre cumbre estrategica y el nucleo operativo las tareas administrativas estan mas centrads en el trabajo
                                      1. Tecnoestructura: anaslistas que se encargan de la estandarización
                                        1. Se dividen en
                                          1. Personal (destrezas)
                                            1. Procesos (analista de trabajo)
                                              1. Resultados (planeacion y control)
                                            2. Staff de apoyo brindan servicions adicionales
                                            3. Funciona con
                                              1. Sistema de autoridad formal represnta las jerarquias a través del organigrama
                                                1. Red de flujos regulados se enfoca en la estandarizacion y no en la supervision
                                                  1. Sitema de comunicaciones informales sociograma que se basa en el flujo de comunicacion informal y no el mando
                                                    1. Sistema de constelaciones de trabajo colaboratiivo indistinto de la jerrquia
                                                    2. Por medio de
                                                      1. Parámetros e diseño
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