ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

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ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  1. Oportunidades
    1. Cuando se aprovechan las condiciones de su ambiente para estrategias más redituables
    2. Amenazas
      1. Cuandoen el ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad
        1. INDUSTRIAS:compañias ofrecientes de P/S que satisfacen las mismas necesidades basicas
        2. OFERTA
          1. La industria= provedores
          2. DEMANDA
            1. Mercado =compradores
            2. SECTOR: grupo de industrias relacionadas
                1. Limites de la industria
                2. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
                  1. 1. Competidores potenciales
                    1. No rivalizan pero pueden hacerlo significativamente
                    2. Economias de escala
                      1. Reducción de costos con producción masiva
                        1. Descuentos sobre compras a granel
                          1. Ventajas por CF de producción entre volúmen
                            1. Ahorro de costos de mercadotecnia entre tiendas
                          2. Lealtad de Marca
                          3. Ventajas absolutas en costos
                            1. Costo de cambiar para los clientes
                              1. Limites de barrera que impiden la entrada
                            2. 2. Rivalidad entre compañias establecidas
                              1. Estructura competitiva de la industria
                              2. Demanda de la industria
                                1. Rivalidad; reduce rivalidad
                                  1. Condiciones de los costos
                                    1. Barreras para evitar salidas
                                2. 3. Poder de negociación de los compradores
                                  1. Clientes que consumen productos en ultima instancia
                                    1. Al mayoreo o menudeo
                                  2. 4. Poder de negociación de los Provedores
                                    1. Capacidad de aumentar precios o costos de la industria
                                      1. Reducen ganancia al elevar los costos de la industria
                                        1. Los proveedores tienen mas poder que su producto, rentabilidad, etc
                                    2. 5. Productos sustitutos
                                      1. Otro producto puede satisfacer necesidad semejante
                                      2. 6. Empresas complementarias
                                        1. Productos que juntos satisfacen mejor la demanda del cliente
                                        2. Grupos estratégicos en las industrias
                                          1. Forma en como posicionan estrategicamente un producto
                                            1. Ejem. en farmacia GENÉRICOS,yy PATENTE
                                              1. Implicacion de los grupos estratégicos
                                                1. Funcion de las barreras que impiden la movilidad
                                          2. CICLOS DE VIDA DE LA INDUSTRIA
                                            1. Limitaciones de los modelos de análisis de la industria
                                              1. Temas del ciclo de vida
                                                1. Innovación y cambio
                                                  1. Diferencias entre las compañias
                                              2. El macroambiente
                                                Show full summary Hide full summary

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