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Description
Mind Map by delia_ranmi, updated more than 1 year ago
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Created by delia_ranmi
over 8 years ago
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ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- Oportunidades
- Cuando se aprovechan las condiciones de su ambiente para estrategias más redituables
- Cuando se aprovechan las condiciones de su ambiente para estrategias más redituables
- Amenazas
- Cuandoen el ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad
- Cuandoen el ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad
- INDUSTRIAS:compañias ofrecientes de P/S que satisfacen las mismas necesidades basicas
- INDUSTRIAS:compañias ofrecientes de P/S que satisfacen las mismas necesidades basicas
- OFERTA
- La industria= provedores
- La industria= provedores
- DEMANDA
- Mercado =compradores
- Mercado =compradores
- SECTOR: grupo de industrias relacionadas
- Limites de la
industria
- Limites de la
industria
- LAS 5 FUERZAS DE PORTER
- 1. Competidores potenciales
- No rivalizan pero pueden hacerlo significativamente
- No rivalizan pero pueden hacerlo significativamente
- Economias de escala
- Reducción de costos con producción masiva
- Descuentos sobre compras a granel
- Ventajas por CF de producción entre volúmen
- Ahorro de costos de mercadotecnia entre tiendas
- Ventajas por CF de producción entre volúmen
- Descuentos sobre compras a granel
- Lealtad de Marca
- Reducción de costos con producción masiva
- Ventajas absolutas en costos
- Costo de cambiar para los clientes
- Limites de barrera que impiden la entrada
- Limites de barrera que impiden la entrada
- Costo de cambiar para los clientes
- 2. Rivalidad entre compañias establecidas
- Estructura competitiva de la industria
- Estructura competitiva de la industria
- Demanda de la industria
- Rivalidad; reduce rivalidad
- Condiciones de los costos
- Barreras para evitar salidas
- Barreras para evitar salidas
- Condiciones de los costos
- Rivalidad; reduce rivalidad
- 3. Poder de negociación de los compradores
- Clientes que consumen productos en ultima instancia
- Al mayoreo o menudeo
- Al mayoreo o menudeo
- Clientes que consumen productos en ultima instancia
- 4. Poder de negociación de los Provedores
- Capacidad de aumentar precios o costos de la industria
- Reducen ganancia al elevar los costos de la industria
- Los proveedores tienen mas poder que su producto, rentabilidad, etc
- Los proveedores tienen mas poder que su producto, rentabilidad, etc
- Reducen ganancia al elevar los costos de la industria
- Capacidad de aumentar precios o costos de la industria
- 5. Productos sustitutos
- Otro producto puede satisfacer necesidad semejante
- Otro producto puede satisfacer necesidad semejante
- 6. Empresas complementarias
- Productos que juntos satisfacen mejor la demanda del cliente
- Productos que juntos satisfacen mejor la demanda del cliente
- Grupos estratégicos en las industrias
- Forma en como posicionan estrategicamente un producto
- Ejem. en farmacia GENÉRICOS,yy PATENTE
- Implicacion de los grupos estratégicos
- Funcion de las barreras que impiden la movilidad
- Funcion de las barreras que impiden la movilidad
- Implicacion de los grupos estratégicos
- Ejem. en farmacia GENÉRICOS,yy PATENTE
- Forma en como posicionan estrategicamente un producto
- CICLOS DE VIDA DE LA INDUSTRIA
- Limitaciones de los modelos de análisis de la industria
- Temas del ciclo de vida
- Innovación y cambio
- Diferencias entre las compañias
- Diferencias entre las compañias
- Innovación y cambio
- Temas del ciclo de vida
- El macroambiente
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