Organizaciones y teoría organizacional

Nat Nuñez
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Nat Nuñez
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Description

Las organizaciones y la teoría

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Organizaciones y teoría organizacional
  1. Teoría organizacional en acción
    1. Ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.
      1. Las organizaciones no son estáticas, se adaptan en forma continua a los cambios del entorno; incluso totalmente.
        1. Desafíos organizacionales actuales
          1. Globalización
            1. Competencia intensa
              1. Etica y responsabilidad social
                1. Velocidad y capacidad de respuesta
                  1. Lugar de trabajo digital
                    1. Diversidad
                    2. Ayuda a los administradores a entender, diagnosticar y responder a las necesidades y problemas organizacionales que se presenten.
                    3. ¿Qué es una organización?
                      1. Entidades sociales que están dirigidas a metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
                        1. Constituida por personas que ayudan a alcanzar las metas.
                          1. Organizaciones...
                            1. Con fines de lucro: -Actividades hacia la obtención de dinero -Mejoran productos y servicios para aumentar ganancias.
                              1. Sin fines de lucro: -Actividades hacia generación de impacto social. -Los clientes no tienen que pagar. -Miden metas intangibles.
                              2. Importancia de las organizaciones
                                1. Reúnen recursos para alcanzar metas y resultados
                                  1. Producen bienes y servicios con eficiencia.
                                    1. Facilitan la innovación.
                                      1. Utilizan TI y manufactura modernas.
                                        1. Crear valor para todos.
                                          1. Enfrentar desafíos actuales.
                                        2. Dimensiones del diseño organizacional
                                          1. Estructurales
                                            1. Proporcionan etiquetas para describir las características internas de la organización.
                                              1. Formalización
                                                1. Especialización/ División del trabajo
                                                  1. Jerarquía de la autoridad
                                                    1. Centralización
                                                      1. Profesionalismo
                                                        1. Razones de personal
                                                      2. Contextuales
                                                        1. Describen el escenario organizacional. Conjunto de elementos superpuestos subyacentes a la estructura y los procesos laborales.
                                                          1. Tamaño
                                                            1. Tecnología organizacional
                                                              1. Entorno
                                                                1. Metas y estrategia
                                                                  1. Cultura
                                                                2. Eficiencia: cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas organizacionales.
                                                                  1. Eficacia: grado en que una organización alcanza sus metas.
                                                                    1. Grupos de interés: cualquier grupo dentro o fuera de la organización que tenga interés por el desempeño.
                                                                    2. Evolución de la teoría y el diseño organizacional
                                                                      1. Forma de ver y analizar a las organizaciones que se basa en patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento.
                                                                        1. Administración científica: Taylor, la eficiencia lo es todo.
                                                                          1. Principios administrativos: Fayol y sus 14 principios que consideran el diseño y funcionamiento de la organización como un todo.
                                                                            1. Los nuevos enfoques se han vuelto más prevaleces e incluyen internet y avances tecnológicos y de comunicación.
                                                                              1. Teoría de contingencia: todo depende de todo y por lo tanto ninguna organización se puede manejar como otra.
                                                                              2. Configuración organizacional
                                                                                1. Tipos organizacionales de Mintzberg
                                                                                  1. Toda organización tiene 5 partes interrelacionadas: centro técnico, apoyo técnico, apoyo administrativo, gerencia de nivel medio y alta gerencia.
                                                                                    1. Las 5 partes pueden unirse en 5 tipos básicos de organización: estructura emprendedora, aparato burocrático, burocracia profesional, forma diversificada y adhocracia.
                                                                                  2. Ideas de diseño contemporáneas
                                                                                    1. Organizaciones grandes y complejas con estructuras complejas, verticales y burocráticas. Relaciones por interconexiones.
                                                                                  3. Desempeño eficiente frente a la organización que aprende
                                                                                    1. Organización que aprende: promueve la comunicación y colaboración para que todos participen en identificación y solución de problemas
                                                                                      1. Tiene estructura horizontal, roles de empowerment (se pueden redefinir y ajustar continuamente), información compartida, estrategia colaborativa y una cultura adaptable (apertura, igualdad, mejora continua y cambio).
                                                                                    2. Macroexamen de las organizaciones que analiza la organización como unidad.
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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