Los gerentes y la administración

Mariana Jimenez
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Para contadores

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Los gerentes y la administración
  1. Gerente
    1. Es la persona responsable de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas
      1. Niveles gerenciales
        1. Gerente oprerativo o de primera linea
          1. gerente responsable de la supervicion diaria de todos los empleados no administrativo
          2. Gerente medio
            1. Gerente responsable de supervisar al gerente operativo, y es el encargado de utilizar bien los recursos para alcanzar las metas
            2. Gerente de alto nivel
              1. Establecen las metas de la organizacion, decide como actuan los departamentos y supervisan a los gerentes medios
            3. Habilidades gerenciales
              1. Conceptuales
                1. Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, distinguir entre causa y efecto
                2. Humanas
                  1. Capacidad para entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos
                  2. Técnicas
                    1. Conocimiento especifico del puesto y técnicas para cumplir con la función oganizacional
                        1. En otras palabras, las habilidades departartamentales que crean una competencia central dan a la organización una ventaja competitiva
                          1. Competencia Central
                            1. Conjunto específico de habilidades departamentales, conocimientos y experiencia que le permiten a la organiacióin superar el desempeño de otra
                3. Organizacion
                  1. Es un conjunto de persoas que trabajan juntas y coordinan sus actividades pra alcanzar metas
                  2. Administración
                    1. Planeación, organización, dirección y control de talento humano, para asi alcanzar las metas con eficiencia y eficacia
                      1. FUnciones
                        1. Planeación: los gerentes identifican y seleccionan las metas organizacionales, formulan estrategias para lograr un alto desempeño
                          1. 3 Pasos para la planeación:
                            1. 1) decidir metas 2) que cursos de accion emprenderán para alcanzar las metas 3)distribuir los recursos de la organización
                            2. Dirección: los gerentes no solo articulan una visión clara, sino que también los energizan y facultan para que entiendan. el liderazgo implica que los gerentes ejerzan su poder, personalidad, influecioa, persuasión y habilidades de comunicación para coordinar
                              1. Control: es la capacidad de medir el desempeño con precisión y regular la eficiencia de la organización. para ejercer el control, los gerentes deben decidir que metas medirán, luego tienen que determinar hasta que grado han alcanzado las metas
                                1. Organización: estructurar las relaciones laborales, los miembros de la organización colaboren para las metas
                              2. Desempeño organizacional
                                1. Es una medida de la eficiencia y la eficacia, que los gerentes aprovechen los recursos disponibles para satisfacer a los clientes y alcanza sus metas
                                2. Eficiencia VS eficacia
                                  1. Eficiencia: medida que tan productivamente se aprovechen los recursos
                                    1. Eficacia: medida de la pertinencia en la elección de metas, para la organización
                                    2. Departamento
                                      1. Grupo de personas que trabajan y tienen habilidades semejantes, para desempeñar su trabajo
                                      2. Cambios recientes en las practicas administrativas
                                        1. Restructuración
                                          1. Reducir el tamaño de una organización mediante la eliminación de gerentes y epleados (sin importar el puesto)
                                          2. Outsourcing
                                            1. Contratar otra compañía, para que realice las actividades que hacia esa organización
                                            2. Empowerment
                                              1. Ampliación del conocimineto, responsabilidades y funciones de los empleados
                                              2. Equipos autoadministrado
                                                1. grupo de empleados que asume la responsabilidad de organizar, controlar y supervisar que todos los bienes y servicios sean de calidad,
                                              3. Equipo de alta dirección
                                                1. Grupo compuesto por el Chief Excecutive Officer (CEO), Chief operating officer (COO), el presidente y los directores de los departamentos más importantes
                                                2. Retos para la administración en el entorno global
                                                  1. Organizaciones globales: organizaciones que operan y compiten en más de un país
                                                    1. Ventaja competitiva
                                                      1. eficiencia
                                                        1. innovación
                                                          1. Proceso de crear bienes o servicios nuevos o mejorados, o desarrollar mejores formas para producirlos y proveerlos
                                                          2. calidad
                                                            1. Capacidad de respuesta a los clientes
                                                              1. Capacidad de una organización de superar a sus competidores produciendo bienes o servicios deseados con más eficiencia y eficacia que los demás
                                                              2. Administración del cambio
                                                                1. Nueva visión para una compañía que esta en problemas, planeacion y organizacion para utilizar los recursos mejor y que le permita sobrevivir y prosperar
                                                              Show full summary Hide full summary

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