PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Anni Solis
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Mapa mental Psicología Organizacional

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PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
1 Organización, talento o gestión humana
1.1 Profesionales en el área de talento o gestión humana
1.1.1 ROLES
1.1.1.1 Competencias laborales
1.1.1.1.1 Ingeniero Industrial
1.1.1.1.1.1 Gestiona la adquisición de sistemas productivos, coordina equipos de trabajo, define planes estratégicos, diseña puestos de trabajo, realiza una gestión medioambiental de la organización, efectúa una gestión logística integral.
1.1.1.1.1.1.1
1.1.1.1.2 Ingeniero de Sistemas
1.1.1.1.2.1 Diseña sistemas de información en función de los requerimientos estratégicos de la organización, selecciona e integra las distintas tecnologías y herramientas de información para lograr fines estratégicos.
1.1.1.1.2.1.1
1.1.1.1.3 Administrador Financiero
1.1.1.1.3.1 Realiza la presupuestación, predicción y el manejo efectivo, administra y crediticia, analiza la inversión y procuramiento de fondos de la organización
1.1.1.1.3.1.1
1.1.1.1.4 Salud Ocupacional
1.1.1.1.4.1 Evalúa el grado del desarrollo y porcentaje de cumplimiento en salud ocupacional de la organización, analiza las condiciones de salud de los trabajadores, utiliza herramientas evaluativas acorde con la actividad económica de la organización.
1.1.1.1.4.1.1
1.1.1.1.5 Computación en red
1.1.1.1.5.1 Argumenta su potencial de innovación en materia de productos y servicios, genera crecimiento expandido de la organización.
1.1.1.1.5.1.1
1.1.1.1.6 PROFESIONALES DEL ÁREA DE TALENTO O GESTIÓN HUMANA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN vs. PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL
1.1.1.1.6.1 Desarrolla la ética y discreción de los casos que conoce
1.1.1.1.6.2 Efectúa, analiza, describe y evalúa puestos y desempeños
1.1.1.1.6.3 Aplica técnicas de dinámicas de grupo
1.1.1.1.6.4 Efectúa entrevistas
1.1.1.1.6.5 Administra las pruebas psicológicas
1.1.1.1.6.6 Ejerce liderazgo
1.1.1.1.6.7 Maneja y resuelve conflictos
1.1.1.1.6.8 Analiza, comprende, controlar e influye sobre el clima laboral
1.1.1.1.6.9 Habilidades comunicativas y ejerce influencia
1.1.1.1.6.10 Posee empatía
1.1.1.1.6.11 Especialista en el comportamiento humano
1.2 Prácticas de gestión humanas en la organización
1.2.1 busca
1.2.1.1 Selección
1.2.1.2 Formación y capacitación
1.2.1.3 Planes de carreras
1.2.1.4 Evaluación de desempeño
1.2.1.5 Remuneración
1.2.2 Psicólogo Organizacional
1.2.2.1 Campos de acción
1.2.2.1.1 Gerente de Gestión Humana
1.2.2.1.2 Director de Selección
1.2.2.1.3 Director de Capacitación
1.2.2.1.4 Asistente de Gestión Humana
1.2.2.1.5 Compensación y Beneficios
1.2.2.1.6 Salud ocupacional al servicio del cliente interno
1.2.2.2 Rol
1.2.2.2.1 Gestor con conocimiento y competencias multidisciplinarias:
1.2.2.2.1.1 Organizador del trabajo.
1.2.2.2.1.2 Divisor jerárquico del trabajo
1.2.2.2.1.3 Selección de personal
1.2.2.2.1.4 Población a la que se dirige el trabajo
1.2.2.2.2 Desarrollo Humano
1.2.2.2.3 Bienestar Integral
1.2.2.2.4 Calidad de vida de los colaboradores
1.2.2.2.5 Habilidad, actitudes y conocimientos competentes para el cambio del milenio
1.2.2.2.6 Estudio, diagnóstico, coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento humano en las organizaciones
1.2.3 Colaboradores
1.2.3.1 Capacitación de operarios
1.2.3.2 Capacitación de mandos medios y generales
1.2.3.3 Seguridad Industrial
1.2.3.4 Equilibrar la vida personal y la vida profesional
1.2.4 brinda
1.3 Competitividad, eficiencia y eficacia del talento humano
2 DESARROLLO
2.1 Principios científicos en el trabajo de psicología
2.1.1 INDUSTRIAL
2.1.1.1 Diseño de cargos, selección, capacitación y evaluación del personal
2.1.2 ORGANIZACIONAL
2.1.2.1 - Interés en el empleado.
2.1.2.2 - Entender el comportamiento.
2.1.2.3 - Fortalecer el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo.
3 ESTADO ACTUAL
3.1 Se ejerce al interior de la institución
3.1.1 A través de múltiples competencias
3.1.1.1 fomentando
3.1.1.1.1 Políticas de desarrollo humano, bienestar integral y calidad de vida de los mismos colaboradores.
4 PROYECCIÓN A FUTURO
4.1 Globalización del desarrollo de las comunicaciones y la informática
4.1.1 Riesgo
4.1.2 Pérdida de identidad cultural, política y económica
4.1.2.1 Variables
4.1.2.1.1 Desarrollo del talento humano
4.1.2.1.2 Liderazgo
4.1.2.1.3 Trabajo en equipo
4.1.2.1.4 Motivación laboral
4.1.2.1.5 Creatividad
4.1.2.1.6 Ética
4.1.2.1.7 Toma de decisiones
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