Características de un equipo de alto rendimiento

Zayda Luz
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descripición de como formar y hacer un equipo de alto rendimiento

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Características de un equipo de alto rendimiento
  1. Formación de un equipo de alto rendimiento
    1. Líder : de él depende el cincuenta porsiento de los resultados
      1. Al inicio lo elige la empresa, posterior a eso el líder elige al equipo, busca la participación del equipo, define el marco donde se desarrolla, las posibles decisiones importantes las somete a decisión de todos por consenso o votación, buena formación, debe saber cohesionar al equipo, comunicativo, habilidad en el trato refuerza la confianza y el compromiso en el grupo.
      2. Miembros del equipo: de la calidad y formación moral de ellos depende el cincuenta porsiento de los resultados
      3. Es el resultado de un buen lider
        1. Abordar las diferencias
          1. Solucionar las diferencias, se debe tener un método para resolver las diferencias, dialogo, reflexión, si es necesario votación.
          2. Objetivos de la organización
            1. Claros para todos, el objetivo será el elemento que aúna la acción, los que no haya señalado la organización lo a de hacer el equipo, el proceso puede ser largo y laborioso en un entorno cambiante.
            2. Confianza mutua entre todos los miembros
              1. Absoluta confianza en que sera ayudado cuando por falta de experiencia o conocimiento no sea capaz de resolver alguna cuestión por sí sólo, espíritu de cooperación y ambiente propicio basado en la sinceridad y el compañerismo.
              2. Comunicación
                1. Cada miembro deberá ser capaz de enviar y recibir información del resto del grupo, sincera, transmitiendo sentimientos y actitudes.
                2. Apoyo mutuo
                  1. Es esencial para la unión del grupo, la reciprocidad supera los intereses individuales, intercambios de puntos de vista, apoyo al razonamiento y respeto hacia las ideas formuladas por los demás.
                  2. Cultura de equipo
                    1. Normas explícitas o implícitas para la actividad y para resolver problemas, compartir los éxitos y fracasos (nunca de una forma individualizada), los fracasos deberán ser enfocados como algo que ha servido para aprender y no se invierte tiempo en reproches.
                    2. Habilidad
                      1. Los miembros deberán contar con ciertas cualidades para su selección, intelectual y social.
                      2. Flexibidad
                        1. Adaptarse a las circunstancias, cambiantes que genera el mercado, tecnologías y formas de trabajar, asumir diferentes funciones según las necesidades del momento.
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