La Evolución del Pensamiento Administartivo

Gerardo Becerra
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La evolucion de la Administración

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La Evolución del Pensamiento Administartivo
1 Teoría del Comportamiento Organizacional
1.1 Actitud Gerentes
1.1.1 Alentar y motivar empleados
1.1.1.1 Alto desempeño
1.1.1.1.1
1.1.1.2 Alcanzar Metas
1.1.1.2.1 efecto Hawthorne
1.1.1.2.1.1 Movimiento de las Relaciones Humanadas
1.1.1.2.1.1.1 Educar Gerentes
1.1.1.2.1.1.1.1 Dirijan Subordinados
1.1.1.2.1.1.1.1.1 Estimulando Cooperación
1.1.1.2.1.1.1.1.2 Aumente Productividad
1.2 Mary Parker Follet
1.2.1 "La autoridad debe de ir de la mano del conocimiento (...) sin que importe que se encuentre arriba o abajo de la cadena de mando".
1.3 Teoría X y Y
1.3.1 Teoría X
1.3.1.1 Empleado Flojo
1.3.1.1.1 No le Gusta Trabajar
1.3.1.1.2 Carece de Ambiciones
1.3.1.1.3 Hará tan poco como pueda
1.3.2 Teoría Y
1.3.2.1 Empleados no son inherentemente flojos
1.3.2.1.1 Con la oportunidad
1.3.2.1.1.1 Harán lo mejor para la organización
1.3.2.2 estilo HP
2 Teoría de la Administración Científica
2.1 Especialización del Trabajo
2.2 Administración Científica
2.2.1 Estudio Sistemático
2.2.1.1 Personas
2.2.1.2 Tareas
2.2.2 4 Principios
2.2.2.1 1.- Estudiar desempeño trabajadores
2.2.2.2 2.- Codificar nuevos métodos
2.2.2.2.1 realizar tareas
2.2.2.2.1.1 Reglas escritas
2.2.2.3 3.- Seleccionar Trabajadores
2.2.2.3.1 Habilidades Especificas
2.2.2.3.1.1 Tareas Específicas
2.2.2.4 4,. Establecer Nivel Justo
2.2.2.4.1 Desempeño de tarea
2.2.2.4.1.1 Sistema de Pago
3 Teoría de la Ciencia de la Administración
3.1 Técnicas Cuantitativas
3.1.1 Mejor uso de los recursos
3.2 Administración Cuantitativa
3.2.1
3.3 Administración de Operaciones
3.3.1
3.4 Administración de Calidad Total (TQM)
3.4.1 Tomar las Mejores Decisiones
3.5 Sistemas de Información Administrativa
3.5.1
4 Teoría de la Gestión Administrativa
4.1 Como crear
4.1.1 Estructura organizacional
4.1.1.1
4.1.2 Sistema de Control
4.1.2.1 Eficiencia y Eficacia
4.2 Burocracia
4.2.1 Sistema de Organización y Administración
4.2.1.1 Asegurar
4.2.1.1.1 Eficiencia y Eficacia
4.3 Autoridad
4.3.1 Responsabilizar Personas
4.4 Principios de Administración
4.4.1 División del Trabajo
4.4.2 Autoridad y Responsabilidad
4.4.3 Unidad de Mando
4.4.4 Cadena de Mando
4.4.5 Centralización
4.4.6 Unidad de Dirección
4.4.7 Equidad
4.4.8 Orden
4.4.9 Iniciativa
4.4.10 Disciplina
4.4.11 Remuneración del personal
4.4.12 Estabilidad del Personal en el Puesto
4.4.13 Subordinación de los interes individuales a los interes colectivos
4.4.14 Espíritu de Grupo
5 Teoría del Ambiente Organizacional
5.1 Fuerzas y Condiciones
5.1.1 Fuera de los límites de una Organización
5.1.1.1 inciden
5.1.1.1.1 Capacidad Gerentes
5.1.1.1.1.1 Adquirir y Utilizar
5.1.1.1.1.1.1 Recursos
5.2 Sistema Abierto
5.2.1 Toma Recursos del Exterior
5.2.1.1 Bienes y Servicios
5.2.1.1.1 Adquiridos por Clientes
5.3 Sistema Cerrado
5.3.1 Autocontenido
5.3.1.1 No sufre por cambios en el exterior
5.3.2 Entropía
5.3.2.1 Pierde capacidad de controlarse
5.4 Estructuras mecanicistas y orgánicas
5.4.1 Mecanicista
5.4.1.1 Autoridad Centralizada
5.4.1.2 subordinados rigurosamente vigilados
5.4.1.3 tareas y funciones especificadas
5.4.2 Orgánica
5.4.2.1 Autoridad Descentralizada
5.4.2.1.1 Gerencia Media y Operativa
5.4.2.2 Tareas y funciones menos restringidas
5.4.2.2.1 Cooperación de empleados
5.4.2.2.2 Respuesta Oportuna a lo inesperado
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