La evolución del pensamiento administrativo

Omar Bcerril
Mind Map by Omar Bcerril, updated more than 1 year ago
Omar Bcerril
Created by Omar Bcerril about 6 years ago
3
0

Description

Capitulo 2

Resource summary

La evolución del pensamiento administrativo
  1. Teoría de la conducta administrativa
    1. Toma en cuenta el lado humano de las organizaciones.
      1. Ejercitar la iniciativa.
        1. Los trabajadores participen en el desarrollo del trabajo
        2. Utilizar funciones cruzadas.
          1. Decisiones en base a conocimientos y no autoridad.
            1. Punto de vista horizontal de la autoridad y el poder
              1. Efecto Hawthorne
                1. El comportamiento del superior afecta el desempeño del trabajador.
                  1. Movimiento de las relaciones humanas
                    1. Educar a los supervisores
                  2. Teorías X y Y de McGregor
                    1. Teoría X
                      1. Premisas negativas de los trabajadores
                        1. Son flojos, no les gusta su trabajo y hacen el mínimo indispensable
                          1. Deben ser supervisados de cerca
                            1. Establecer reglas de trabajo estrictas con premios y castigos definidos
                      2. Teoría Y
                        1. Premisas positivas de los trabajadores
                          1. No son naturalmente flojos y buscarán lo mejor para la organización
                            1. Incitar la iniciativa y el autogobierno
                              1. Buscar que los empleados tengan lo necesario para sus labores.
                        2. Premisas contrarias a Hawthorne
                      3. Se busca evolucionar en los aspectos administrativos, sobre todo de producción para incrementar la eficacia y eficiencia dentro de las compañías. Lo anterior ha hecho que surjan diferentes teorías a través de la evolución del pensamiento administrativo.
                        1. Teoría de la administración científica
                          1. Especialización laboral
                            1. Tareas concretas.
                              1. División del trabajo
                                1. Reducción de tiempos
                                  1. Aumenta la eficacia
                                    1. Incremento en el desempeño
                                  2. Principios por Taylor:
                                    1. 1. Estudiar formas de trabajo para mejorarlas
                                      1. 2. Crear nuevas formas con procesos estandarizados y reglas estrictas.
                                        1. 3. Selección y entrenamiento de personal para tareas específicas establecidas.
                                          1. 4. Establecer requerimientos y premiar por superarlos
                                          2. Se debe buscar una combinación de:
                                            1. Equilibrio entre el trabajador y especialización laboral
                                              1. Vincular a las personas con sus tareas de acuerdo a su velocidad en la línea de producción.
                                              2. Frank y Lillian Gilberth
                                                1. 1. Descomponer y analizar cada acción de cada tarea.
                                                  1. 2. Mejorar todos los pasos de cada componente
                                                    1. 3. Reorganizar los componentes con mayor eficiencia.
                                                      1. Tomaron en cuenta estrés y fatiga laboral
                                                    2. Teoría de la gerencia administrativa
                                                      1. Enfoque en la estructura organizacional
                                                        1. Teoría de la burocracia (Max Webber)
                                                          1. 5 Principios
                                                            1. 1. La autoridad del jefe depende de su posición.
                                                              1. 2. Puestos según desempeño, no por relaciones o posición social.
                                                                1. 3. Se debe especificar:
                                                                  1. Alcance de autoridad.
                                                                    1. Responsabilidades laborales
                                                                      1. Relaciones con otras posiciones.
                                                                      2. 4. Eficacia de la autoridad a través de jerarquías.
                                                                        1. 5. Creación de sistema de reglas, procedimientos y normas de operación
                                                                      3. Principios de la administración de Fayol
                                                                        1. División del trabajo
                                                                          1. Autoridad y responsabilidad
                                                                            1. Unidad de mando
                                                                              1. Línea de mando
                                                                                1. Centralización
                                                                                  1. Unidad de dirección
                                                                                    1. Equidad
                                                                                      1. Orden
                                                                                        1. Iniciativa
                                                                                          1. Disciplina
                                                                                            1. Remuneración del personal
                                                                                              1. Estabilidad del personal en el puesto
                                                                                                1. Subordinación de los intereses individuales de los colectivos.
                                                                                                  1. Espíritu de grupo.
                                                                                                2. Teoría de la ciencia administrativa
                                                                                                  1. Aplicación de técnicas cualitativas para aprovechar al máximo los recursos con ayudas de las TI
                                                                                                    1. Administración cuantitativa
                                                                                                      1. Técnicas matemáticas
                                                                                                      2. Administración de operaciones
                                                                                                        1. Análisis de sistema de producción
                                                                                                        2. Administración total de la calidad
                                                                                                          1. Análisis de insumo, conversión y producción para incrementar calidad.
                                                                                                          2. Sistemas de información administrativa
                                                                                                            1. Esquemas para análisis interno de la organización.
                                                                                                          3. Teoría del entorno organizacional
                                                                                                            1. Fuerzas y condiciones fuera del control de la organización que la afectan internamente
                                                                                                              1. Sistema abierto
                                                                                                                1. Utilizar recursos externos para convertirlos en productos para vender
                                                                                                                2. Sistema cerrado
                                                                                                                  1. Sistema de contenido interno, el cual no cambia con las condiciones exteriores.
                                                                                                                  2. Teoría de las contingencias
                                                                                                                    1. Idea que las estructuras y los sistemas de control que eligen los gerentes, dependen de las características del medio en que se desenvuelve la organización.
                                                                                                                  Show full summary Hide full summary

                                                                                                                  Similar

                                                                                                                  RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                                                                                                  alejandra parede
                                                                                                                  MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                                                                  natalia garcia tovar
                                                                                                                  FINANZAS EMPRESARIALES
                                                                                                                  amoremoxxo28
                                                                                                                  INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                                                                                  Luis Huayhuameza Cardenas
                                                                                                                  control administrativo
                                                                                                                  Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                                                                                  influencia de la revolución industrial en la administracion
                                                                                                                  elvis samar
                                                                                                                  ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                                                                                  Gracee Juarez
                                                                                                                  PROCESO DE RECLUTAMIENTO
                                                                                                                  Adrian Rocha
                                                                                                                  Administración de Recursos Humanos
                                                                                                                  Adrian Rocha
                                                                                                                  A#1PCG
                                                                                                                  Paty Corzo
                                                                                                                  Recursos Humanos
                                                                                                                  Andrés Restrepo7356