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Description
Mind Map by Dulce Pérez, updated more than 1 year ago
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Created by Dulce Pérez
over 8 years ago
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La persona del administrador:
valores, actitudes, emociones y
cultura
- Capítulo 3
- Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
Admi. e innovación el modelos de
negocios.
- Características estables: rasgos de personalidad
- Rasgos de personalidad: tendencias
especificas de sentir, pensar y actuar de
cierta forma.
- Los cinco grandes rasgos de personalidad.
- Extraversión
- Emotividad negativa
- Congenialidad
- Escrupulosidad
- Apertura a las experiencias
- Ser diferente, original, tener
intereses amplios, ser osado y
correr riesgos.
- Sede interna del control
- Sede externa del control
- Responsabilizar a las fuerzas
externas del destino.
- Autoestima
- El amor y aceptación que cada quién
siente por si mismo.
- NECESIDADES
- Necesidad de logros
- Necesidad de afiliación
- Medida en que un individuo se preocupa por
mantener buenas relaciones, ser querido y
fomentar la buena convivencia.
- Necesidad de poder
- Medida en que un individuo quiere
influir o controlar a los demás.
- Medida en que un individuo quiere
influir o controlar a los demás.
- Medida en que un individuo se preocupa por
mantener buenas relaciones, ser querido y
fomentar la buena convivencia.
- Deseo de cada uno de cumplir objetivos
personales de excelencia.
- Necesidad de afiliación
- Necesidad de logros
- El amor y aceptación que cada quién
siente por si mismo.
- Responsabilizar a las fuerzas
externas del destino.
- Responsabilizarte de tu propio destino
- Sede externa del control
- Ser diferente, original, tener
intereses amplios, ser osado y
correr riesgos.
- Ser cuidadoso, organizado y disciplinado.
- Apertura a las experiencias
- Llevarse bien con los demás.
- Escrupulosidad
- Experimentar con estados de animo negativos,
sentirse afligido y critico con uno mismo y los demás.
- Congenialidad
- Experimentan emociones positivas con el fin
de estar bien con uno mismo y los demás.
- Emotividad negativa
- Extraversión
- Los cinco grandes rasgos de personalidad.
- Rasgos de personalidad: tendencias
especificas de sentir, pensar y actuar de
cierta forma.
- Valores, actitudes, estados de ánimo y emociones
- Valor superior:
- Valor utilitario:
- Normas:
- Sistema de valores:
- Valores superiores y utilitarios que
rigen la vida de cada individuo.
- Actitud
- Satisfacción laboral
- Sentimientos e ideas que cada
cdmi. siente por su puesto actual.
- Conductas de civilidad organizacional
- Compromiso con la organización
- Cuando los trabajadores están convencidos de
los valores de la org. y sienten un compromiso.
- Estados de ánimo
- Emociones
- Sentimientos intensos y transitorios.
- Inteligencia Emocional
- Capacidad de entender y controlar los sentimientos
y emociones de uno mismo y los demás,
- Capacidad de entender y controlar los sentimientos
y emociones de uno mismo y los demás,
- Sentimientos intensos y transitorios.
- Sensación o estado mental.
- Emociones
- Cuando los trabajadores están convencidos de
los valores de la org. y sienten un compromiso.
- Comportamientos que no son obligatorios,
pero marcan una gran diferencia en el trabajo.
- Compromiso con la organización
- Sentimientos e ideas que cada
cdmi. siente por su puesto actual.
- Conjunto de sentimientos y
convicciones.
- Satisfacción laboral
- Valores superiores y utilitarios que
rigen la vida de cada individuo.
- Reglas informales a las que se apegan
las mayorías en un grupo u org.
- Sistema de valores:
- Conducta correcta a la que se
quiere adherir cada individuo.
- Normas:
- Meta de toda la vida que cada
individuo cada de alcanzar.
- Valor utilitario:
- Valor superior:
- Cultura Organizacional
- Conjunto de ideas, valores, normas, esperanzas y rutinas comunes en
el trabajo que influyen en la colaboración de los empleados.
- Benjamin Schneider
propuso el modelo de
referencia de
atracción, selección,
desgaste (ASD)...
- Dice que los administradores
tienden a contratar personas con
personalidades parecidas a las
suyas.
- La función de los valores y las normas...
- Valores superiores
- Valores utilitarios
- Inducción
- Proceso por el que los nuevos miembros
aprenden las normas de la org.
- Ceremonias y Ritos
- Eventos formales que determinan
como se entra, se avanza, se
integra o se apartan de la org.
- Cultura de acción administrativa
en una cultura innovadora
- Planear
- Organizar
- Dirgir
- Los administradores dirigen con ejemplo e incitan
a los empleados a tomar riesgos y experimentar.
- Los administradores dirigen con ejemplo e incitan
a los empleados a tomar riesgos y experimentar.
- Estructura organica descentralizando a la
autoridad, y estimular a los empleados a buscar
soluciones para problemas actuales.
- Dirgir
- Los directivos estimulan a los gerentes de
menor nivel a participar en la planeación.
- Organizar
- Planear
- Eventos formales que determinan
como se entra, se avanza, se
integra o se apartan de la org.
- Proceso por el que los nuevos miembros
aprenden las normas de la org.
- Guían la manera en que la
institución consigue las metas generales.
- Inducción
- Se sitúan en lo que la org. y los
empleados tratan de lograr.
- Valores utilitarios
- Valores superiores
- Dice que los administradores
tienden a contratar personas con
personalidades parecidas a las
suyas.
- Benjamin Schneider
propuso el modelo de
referencia de
atracción, selección,
desgaste (ASD)...
- Conjunto de ideas, valores, normas, esperanzas y rutinas comunes en
el trabajo que influyen en la colaboración de los empleados.
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