La persona del administrador: valores, actitudes, emociones y cultura

Dulce Pérez
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Administradores y actitudes en una cultura innovadora

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La persona del administrador: valores, actitudes, emociones y cultura
  1. Capítulo 3
    1. Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323 Admi. e innovación el modelos de negocios.
      1. Características estables: rasgos de personalidad
        1. Rasgos de personalidad: tendencias especificas de sentir, pensar y actuar de cierta forma.
          1. Los cinco grandes rasgos de personalidad.
            1. Extraversión
              1. Emotividad negativa
                1. Congenialidad
                  1. Escrupulosidad
                    1. Apertura a las experiencias
                      1. Ser diferente, original, tener intereses amplios, ser osado y correr riesgos.
                        1. Sede interna del control
                          1. Sede externa del control
                            1. Responsabilizar a las fuerzas externas del destino.
                              1. Autoestima
                                1. El amor y aceptación que cada quién siente por si mismo.
                                  1. NECESIDADES
                                    1. Necesidad de logros
                                      1. Necesidad de afiliación
                                        1. Medida en que un individuo se preocupa por mantener buenas relaciones, ser querido y fomentar la buena convivencia.
                                          1. Necesidad de poder
                                            1. Medida en que un individuo quiere influir o controlar a los demás.
                                          2. Deseo de cada uno de cumplir objetivos personales de excelencia.
                                    2. Responsabilizarte de tu propio destino
                                  2. Ser cuidadoso, organizado y disciplinado.
                                  3. Llevarse bien con los demás.
                                  4. Experimentar con estados de animo negativos, sentirse afligido y critico con uno mismo y los demás.
                                  5. Experimentan emociones positivas con el fin de estar bien con uno mismo y los demás.
                            2. Valores, actitudes, estados de ánimo y emociones
                              1. Valor superior:
                                1. Valor utilitario:
                                  1. Normas:
                                    1. Sistema de valores:
                                      1. Valores superiores y utilitarios que rigen la vida de cada individuo.
                                        1. Actitud
                                          1. Satisfacción laboral
                                            1. Sentimientos e ideas que cada cdmi. siente por su puesto actual.
                                              1. Conductas de civilidad organizacional
                                                1. Compromiso con la organización
                                                  1. Cuando los trabajadores están convencidos de los valores de la org. y sienten un compromiso.
                                                    1. Estados de ánimo
                                                      1. Emociones
                                                        1. Sentimientos intensos y transitorios.
                                                          1. Inteligencia Emocional
                                                            1. Capacidad de entender y controlar los sentimientos y emociones de uno mismo y los demás,
                                                          2. Sensación o estado mental.
                                                        2. Comportamientos que no son obligatorios, pero marcan una gran diferencia en el trabajo.
                                                      2. Conjunto de sentimientos y convicciones.
                                                    2. Reglas informales a las que se apegan las mayorías en un grupo u org.
                                                    3. Conducta correcta a la que se quiere adherir cada individuo.
                                                    4. Meta de toda la vida que cada individuo cada de alcanzar.
                                                  2. Cultura Organizacional
                                                    1. Conjunto de ideas, valores, normas, esperanzas y rutinas comunes en el trabajo que influyen en la colaboración de los empleados.
                                                      1. Benjamin Schneider propuso el modelo de referencia de atracción, selección, desgaste (ASD)...
                                                        1. Dice que los administradores tienden a contratar personas con personalidades parecidas a las suyas.
                                                          1. La función de los valores y las normas...
                                                            1. Valores superiores
                                                              1. Valores utilitarios
                                                                1. Inducción
                                                                  1. Proceso por el que los nuevos miembros aprenden las normas de la org.
                                                                    1. Ceremonias y Ritos
                                                                      1. Eventos formales que determinan como se entra, se avanza, se integra o se apartan de la org.
                                                                        1. Cultura de acción administrativa en una cultura innovadora
                                                                          1. Planear
                                                                            1. Organizar
                                                                              1. Dirgir
                                                                                1. Los administradores dirigen con ejemplo e incitan a los empleados a tomar riesgos y experimentar.
                                                                                2. Estructura organica descentralizando a la autoridad, y estimular a los empleados a buscar soluciones para problemas actuales.
                                                                                3. Los directivos estimulan a los gerentes de menor nivel a participar en la planeación.
                                                                          2. Guían la manera en que la institución consigue las metas generales.
                                                                          3. Se sitúan en lo que la org. y los empleados tratan de lograr.
                                                                  Show full summary Hide full summary

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