Organizaciones y teoría organizacional

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Capítulo 1

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Organizaciones y teoría organizacional
  1. Teoría organizacional
    1. Ayuda a los administradores a entender, diagnosticar y responder a las necesidades y problemas organizacionales
      1. Desempeño y resultados de efectividad
        1. Eficiencia: Cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas de la organización
          1. Eficacia: Grado en que una empresa alcanza sus metas
          2. Es una forma de pensar en las organizaciones. Se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento
            1. Puede ayudar a aumentar la eficiencia y la eficacia organizacionales, así como a fortalecer la calidad de la vida organizacional
              1. Configuración organizacional
                1. Organizaciones de Mintzberg
                  1. Centro técnico
                    1. Apoyo técnico
                      1. Apoyo Administrativo
                        1. Administración
                          1. Tipos de organización
                            1. Estructura Emprendedora
                              1. Aparato Burocrático
                                1. Burocracia Profesional
                                  1. Forma Diversificada
                                    1. Adhocracia
                                2. Ideas de diseño contemporáneas
                                  1. Organización que aprende
                                    1. De la estructura vertical a la orizontal
                                      1. De las tareas de rutina a los roles de empowerment
                                        1. De los sistemas de control formales a la información compartida
                                          1. De la estrategia competitiva a la colaborativa
                                            1. De la cultura rígida a la adptable
                                          2. Organizaciones
                                            1. Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
                                              1. Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:
                                                1. 1. Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
                                                  1. 2. Producir bienes y servicios con eficiencia
                                                    1. 3. Facilitar la innovación
                                                      1. 4. Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
                                                        1. 5. Adaptarse a un entorno en contante cambio e influir en éste
                                                          1. 6. Crear valor para propietarios, clientes y empleados
                                                            1. 7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación coordinación de los empleados
                                                          2. Dimensiones del diseño organizacional
                                                            1. Dimensiones estructurales
                                                              1. Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización
                                                                1. Formalización: Cantidad de documentación escrita en la organización
                                                                  1. Especialización: Grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados
                                                                    1. Jerarquía de la autoridad: Describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente
                                                                      1. Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión
                                                                        1. Profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación de los empleados
                                                                          1. Razones de personal: Distribución de personas entre las diversas funciones y departamentso
                                                                        2. Dimensiones contextuales
                                                                          1. Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas
                                                                            1. Tamaño: Se mide por el número de empleados
                                                                              1. Tecnología organizacional: Herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos
                                                                                1. Entorno: Los elementos fuera de los límites de la organización
                                                                                  1. Metas y la estrategia: Definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones
                                                                                    1. Cultura: Conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados
                                                                              Show full summary Hide full summary

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