Desarrollo Administrativo

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Desarrollo Administrativo
  1. Tiene
    1. Teorias de la Comunicacion
      1. Teoria cientifica
        1. Propuesta y liderada por Frederick Taylor
          1. Provocando
            1. Revolucion en el pensamiento Administrativo
              1. La adminitración y la organización deben estudiarse como ciencia, la improvisación debe dar lugar a la planeacion
                1. Principal objetivo
                  1. Asegurar el maximo de prosperidad al patron y empleado
                    1. 4 principios basicos
                      1. Planeacion
                        1. Prparación
                          1. Control
                            1. Ejecución
              2. Teoria Clasica
                1. Se distingue por el enfasis en la estructura y en las funciones que debe tener, una organizacion para lograr eficiencia
                  1. Nace
                    1. Francia por el Ingeniero de minas Henry Fayol
                    2. Basada en
                      1. Division del trabajo
                        1. especificacion
                          1. Coordinacion
                            1. Actividades de linea y Staff
                        2. Teoria de las relaciones humanas
                          1. Busca dar importancia a las personas, a los grupos y a la organización informal
                            1. propuesta por
                              1. Hawthone
                              2. Desarrollo
                                1. Elton Mayo
                            2. Teoria burocratica
                              1. Consiste
                                1. La adecuación de los medios a los objetivos pretendidos garantizando máxima eficiencia en la culminación del objetivo
                                  1. Max weber
                                    1. Propuso una metodología para estudiar métodos sociales
                              2. Teoria estructural
                                1. Presende
                                  1. equilibrar los recursos de la empresa prestando atención tanto a su estructura como a su recurso humano
                                    1. Se enfoca
                                      1. Hombre organizacional
                                      2. Aborda
                                        1. Correspondencia entre la organización formal e informal
                                          1. objetivos de la organización y personales
                                            1. Estimulos materiales y sociales
                                      3. Enfoque Sistemico
                                        1. busca proporcionar un marco teorico y practico a las ciencias, supone un alto nivel lógico en el pensamiento y la forma de ver la realidad
                                          1. Este se aplica en el campo de la teoria general de los sistemas
                                        2. Enfoque de Contingencia
                                          1. Es la posibilidad de que suceda algo o no suceda, afirma que no existe una forma unica de organizar
                                            1. Busca una mejor comprencion de la naturaleza
                                              1. Cada organiazcion aplica varias variables
                                            2. Comportamiento organizacional
                                              1. Esta dirigido al estudio de su dinamica y funcionamiento
                                                1. utilidad
                                                  1. Eficacia y competitividad
                                                    1. Trabajo organizado e integrado
                                                      1. Espesificaciones de trabajo
                                                        1. Situaciones de trabajo
                                                        2. Punto focal
                                                          1. Entender como funciona la organización y como se comporta
                                                  Show full summary Hide full summary

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